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LA CREATIVIDAD
El ejecutivo promedio ha invertido entre 1.000 y 10.000 horas aprendiendo economa, historia, idiomas, literatura, matemticas, ciencia, computacin. Etc. Etc.
Ejercicio de creatividad
Escribir o dibujar lo que se te ocurra a partir de las siguientes frases inductoras: a) El rbol infinito. b) El sombrero mgico. c) El automvil confundido. d) La tecnologa saltarina. e) La construccin confundida. f) Gotas de mar multicolores. g) Un laberinto con toboganes. h) Los colores del asombro. i) La farola que cantaba. j) El paciente asimtrico. k) Los puentes de cristal. l) La valija alucinante. m) El arco iris musical.
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Qu es la creatividad?
21 de abril da de la creatividad
QU
ES LA CREATIVIDAD?
Es la produccin de una idea, un concepto, una creacin o un descubrimiento que es nuevo, original, til y que satisfaga tanto a su creador como a otros durante un periodo.
Wiliams James: La genialidad es poco ms que la facultad de percibir las cosas de un modo no habitual
La capacidad
Para generar
Soluciones
Originales y novedosas
CREATIVIDAD
La creatividad es un arma poderosa ante la ignorancia. Es una condicin indispensable para llegar a ser exitoso (a) y buen emprendedor (a) .
Qu es emprender?
Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker
Cristobal Colon
tengo hoy en da, debo hacer cosas diferentes de las que hago.
Alejandro Jodorowsky
En el momento que hacemos algo que nunca hemos hecho antes, ya estamos en el camino correcto. Cuando rompemos los hbitos, aparece una nueva dimensin de nosotros mismos, porque en el fondo, somos tan infinitos como el universo. Pero la familia, la sociedad, la cultura, nos ponen en un molde.
Caractersticas de un emprendedor
Visin entusiasta, fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro, detalles incompletos Pasin entusiasmo Deseo de transformar la visin a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones
Wikipedia, Abril 2011
Qu es un emprendedor?
Qu es una empresa?
Empresa
Del latn in-prehensa
Es fcil emprender?
Difcil y arriesgada?
Slo 5% de las empresas impulsadas por emprendedores triunfan
Mikel Segovia U. de Navarra, 2002
Brasil y Paraguay
Estadsticas de distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida.
Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay
En Mxico, el 75% de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2 aos en el mercado
75%
De acuerdo con clculos de la Red Cetro-Crece, una organizacin de asesora para la pequea y mediana empresa en Mxico, el 75 por ciento de las nuevas compaas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos aos en el mercado.
5%
10%
De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirn en los primeros 2 aos y de ellos slo 20 llegaran a sus primeros 5 aos,
Fuente: Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina.
1 ao
5 ao
Mortalidad
Operan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y el 95% en el transcurso de los primeros cinco
Sobreviven?
El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 aos de operaciones. El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer ao de operaciones.
Motivos de fracaso
Halago o crtica?
Por necesidad. Porque tenemos que subsistir. Porque la demanda laboral es insuficiente.
98%
Medianas y grandes empresas formales, 0.43% Microempresas formales, 24.60% Pequeas empresas INFORMALES, 0.61%
Fuente: MTPE
78% de la PEA
PYMES
Microempresa
Menos de 10 trabajadores
Pequea empresa
Fuente: DL 1086
1. 2. 3. 4.
Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades
1. 2. 3. 4.
Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes
La prueba de una innovacin no es su novedad ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, sino su xito en el mercado.
20%
71%
Nuevas tecnologas
5% 4%
La visin
El proceso
Generar
nuevas
ideas
Plan de negocios
Discusin de
Implementacin
de socios
inversin
FILTRO
25
El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.
Filtrarlas
Plan de negocios
Plan de negocios
Plan de negocios :
Claro entendimiento del negocio Negocio listo (en papel) para atender al primer cliente Inversin requerida Rentabilidad (TIR,VAN) Periodo de repago (Recuperacin de Capital) Punto de equilibrio Estrategia Planes de contingencia
Decisin de invertir
Clave 1
Clave 2
Comunicar
MR
Clave 3
Clave 4
Compromiso y Pasin
Dnde estamos
Ubicacin..
Quines somos
Ubicacin estratgica. Gran extensin territorial: dentro del 10% de pases ms grandes del mundo. Megadiversidad biolgica, geogrfica y climtica. Ms de 29 millones de habitantes.
Un cambio de mentalidad
Juan Diego
Sofia M Aaos
Muchas Gracias!!!