Habilidades Gerenciales y Liderazgo DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

Para que un equipo sea de lite, sus miembros dejan su yo y lo reemplazan por un nosotros.

El desarrollo de los equipos

Debe comenzar con el sentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas

condiciones o procesos bsicos que

estn interfiriendo en el logro de las metas organizacionales y debe contar con un nmero pequeo de personas que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar

por la cual se sienten mutuamente

responsables.

TRABAJO EN EQUIPO

Los equipos su responsabilidad y el compromiso es por todas las reas y metas; generan una sinerga positiva a travs del esfuerzo coordinado.

LOS VALORES DE LOS EQUIPOS

Visin Responsabilidad y Compromiso Excelencia Empowerment/Involucracin Trabajo en Equipo/Diversidad Receptividad al Cambio

Energa / Rapidez

IMPORTANCIA
Los equipos superan, el desempeo individual cuando las tareas del requieren de habilidades mltiples.
Son capaces de reunirse, desplegarse y reenfocarse rpidamente. Fomentan la motivacin entre sus miembros. Facilitan la participacin de sus integrantes en la toma de decisiones. Son flexibles y responden mejor al cambio.

Estimulan a los individuos hacia la priorizacin de las metas grupales por encima de las individuales.

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

Formacin

Conmocin

Regulacin

Actuacin

Etapa de transicin de un estado individual a un estado de miembro y en la que se prueba, tanto formal cmo informalmente, la direccin provista por el lder.

Probablemente la etapa ms difcil. Los miembros comienzan a darse cuenta que la tarea es diferente y ms difcil de lo que se imaginaron. Miembros impacientes por falta de progreso, pero inexpertos en la toma de decisiones.

Los miembros reconcilian las lealtades y responsabilidades. Los miembros aceptan al equipo, sus reglas fundamentales, sus funciones y la individualidad de cada uno. Las relaciones competitivas se vuelven ms cooperativas

El equipo ha establecido sus relaciones y expectativas. Pueden: Actuar, Diagnosticar, Resolver problemas, Escoger e implantar cambios.

Las herramientas utilizadas son variadas y dependen del objetivo a lograr y de las caractersticas del equipo con el que se trabaja.

Organizacin de Equipos: misin, metas, reglas, roles

Saber escuchar Asertividad

Reuniones Efectivas

EQUIPOS LDERES

Manejo de Conflictos

Liderazgo Facilitador

Toma de Decisiones

Equipos de Trabajo

Metas
Sinerga Responsabilidad

Desempeo Colectivo
Positivo Individual y mutuo

Habilidades

Complementario

LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO SON:

Objetivo claro y medible Cultura organizacional con concepto de trabajo en equipo

Administracin del tiempo entrenamiento, debate y discusin

para

Aprendizaje y utilizacin de herramientas y tcnicas para la resolucin de problemas Respeto mutuo y a nivel de conjunto

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Comparten
cual todos

una
se

misin y visin con la comprometen. Crean un clima de confianza y apertura. Comunicacin abierta y honesta. Sentido pertenencia de

Operando Como Una Red

El trabajo en equipo es y debe operar con la dinmica y la operatividad de un sistema abierto, con toda la retroalimentacin externa que sea necesaria, neutralizando obstculos, llevando a cabo sus proyectos, combinando los talentos de los distintos individuos dentro de un equipo que trabaja en cooperacin.

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoracin de la diversidad Creatividad y capacidad de riesgo Capacidad de autorregularse Interdependencia Consenso en la toma de decisiones Liderazgo participativo

Diana Beatriz Arjona Daz Mara Elizabeth Contreras Fuentes Rincn del vago M.Khorasani Consulting desarrollo de grupos y equipos Psicologa Organizacional