PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO

Qu es?

PRESUPUESTO
Reporte que materializa los planes y estrategias empresariales en informacin cuantitativa y monetaria. Es el cimiento de los EE.FF. Proyectados, y es la base de la toma de decisiones (Prevee endeudamiento, liquidez, rotacin de activos)

DEFINICIONES
DEFINICIONES Estimacin programada de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener en un perodo dado. Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipacin algunos resultados considerados bsicos. Mtodo sistemtico y formalizado para lograr las Responsabilidades.

DEFINICIONES
DEFINICIONES Directivas de Planificacin, Coordinacin y Control. Objetivos empresariales generales a Largo Plazo Especificacin de Metas Desarrollo Plan Gerencial de Utilidades a Largo Plazo

DEFINICIONES
DEFINICIONES Plan de Utilidades a Corto Plazo Sistema de Informes Peridicos Procedimientos de Seguimiento Expresin cuantitativa de los objetivos de una empresa mostrando las estrategias para lograrlos.

Objetivo de los Presupuestos

En base a los objetivos de corto y largo plazo de una empresa, se elabora el presupuesto que busca alinear estos ultimos asi como el determinar su factibilidad en un periodo determinado.

Objetivo de los Presupuestos

Determinar los recursos necesarios para conseguir los objetivos trazados para la empresa, Entiendase por recursos a las necesidades financieras, materiales, humanas, etc.

Objetivo de los Presupuestos

Establecer un mecanismo tangible y mesurable de evaluacion de los resultados y performance de una empresa

PRESUPUESTO y la GERENCIA
Medio para maximizar las utilidades y el camino a seguir para: Obtener tasas de rendimiento esperadas Interrelacionar las funciones (Compras, produccin, etc) Fijar polticas, examinarlas y replantearlas.

PRESUPUESTO y PROCESO DE DIRECCION

La planeacin y el Control son escenciales para el proceso de elaboracin de un presupuesto. El control presupuestario es el medio de mantener el Plan de Operaciones dentro de los lmites razonables.

LA PLANEACCION y el PRESUPUESTO (VENTAJAS y LIMITACIONES)

VENTAJAS PLANEACION Todas las actividades Integra polticas y decisiones Fija estndares de actuacin Concreta las actividades y actuacin

LA PLANEACCION y el PRESUPUESTO (VENTAJAS y LIMITACIONES)

VENTAJAS PRESUPUESTO
Determina recursos disponibles y fuentes Escoge decisiones con mayor aporte de beneficio Aplica estndares a presupuestacin. Pondera el valor de estas actividades del personal

LA PLANEACCION y el PRESUPUESTO (VENTAJAS y LIMITACIONES)

DESVENTAJAS
PLANEACION No tiene

LA PLANEACCION y el PRESUPUESTO (VENTAJAS y LIMITACIONES)

DESVENTAJAS PRESUPUESTO
Datos estimados al juicio o experiencia de quienes los determinan Herramienta de Gerencia, no la suplanta Implantacin toma tiempo. Beneficios en el 2 y 3 perodo. Despus de experimentarlo, se inicia el entendimiento.

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

Segn la Flexibilidad Rgidos Flexibles
Segn el Perodo Corto Plazo Largo Plazo

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

Segn el Campo de aplicabilidad en la empresa De operacin / econ. Estado de Ganancias y Prdidas proyectado Financieros Balance General proyectado Presupto de Efectivo / Caja Presupuesto de Erogaciones capitalizables. (Inversiones en Activo Fijo)

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

Segn el sector econmico Pblico Privado

Tipos de Presupuestos
Por la longitud del perodo evaluado:
Corto Plazo.- Usualmente entre mensual y anual Largo Plazo.- Para perodos mayores a 1 ao

Tipos de Presupuestos
En funcin al perodo que los ocupa:
Fijos.- Cuando el perodo que cubren es el mismo o es esttico Contnuos.- Cuando al trmino del mes presupuestado se descarta ese mes y se suma un nuevo mes al final del presupuesto de manera de tener siempre una vision a 12 meses en cualquier momento del ao

Tipos de Presupuestos
En funcin al objeto de presupuestacin : Presupuesto Operativo.Se ocupa escencialmente del Estado de Resultados asi como los costos relacionados a un nivel determinado de venta u operacin

Tipos de Presupuestos
En funcin al objeto de presupuestacin : Presupuesto Financiero.- Aquel cuyo objetivo no slo es la determinacin del resultado operativo sino los recursos financieros totales que requerir la empresa en base a la predeterminacin de los tres estados financieros

El Modelo Presupuestal
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Produccion Materiales Directos Mano de Obra Costo de Prod. Terminados Gastos Administrativos Gastos Financiero Presupuesto De Caja Estado de Resultados Flujo de Caja Presupuestado Balance General Inventario de Materiales Costos Indirectos de Fabric. Inventario Final de PT

El Modelo Presupuestal
El presupuesto como herramienta de Planeamiento Objetivos de los Presupuestos Tipos de Presupuestos
Presupuesto de Ventas Presupuesto de Costos El presupuesto de Gastos Administrativos Determinacion del Estado de Resultados

El Modelo Presupuestal
El presupuesto como herramienta de Planeamiento Tipos de presupuestos
Generacion de Caja ( EBITDA ) Manejo del Capital de Trabajo de una empresa El Presupuesto de Inversin de Capital El Flujo de Caja Presupuestal El Balance Presupuestal

El Presupuesto como Herramienta de Planeamiento

Es la expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de esos objetivos Los presupuestos una vez definidos son estticos y fijos durante el perodo para el cual se presupuesta, ya sea este perodo un dia, un mes o un ao.

El Presupuesto como Herramienta de Planeamiento

En trminos generales los presupuestos empresariales se desarrollan con una periodicidad anual y coinciden con los periodos tributarios El presupuesto es la espina dorsal del planeamiento empresarial

Presupuesto de Ventas
Empresas de Produccin.- Se basan en : Data histrica y regresiones matemticas Participaciones de Mercado ( Market Share ) Estimados de la Gerencia Altamente influenciados por inversin en publicidad

Presupuesto de Ventas
Empresas de Servicios.- Se basan en : Data Historica y regresiones matemticas Backlog ( como porcentaje de la Venta anual al inicio del ao siguiente )

Presupuesto de Produccin
La cantidad y oportunidad de produccin dependen del presupuesto de ventas. Hay factores a considerar como la estacionalidad y los costos de arranque y parada de planta

Presupuesto de Produccin
Debe ser contrastado directamente con la poltica de inventario de productos terminados que maneje una empresa

Presupuesto de Produccin
Del presupuesto de produccin se desprenden las necesidades de Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricacin

Presupuesto de Costos de Produccion

Derivado de los Presupuestos de Materiales Directos, Mano de Obra Directa y los Costos Indirectos de Fabricacin.

Presupuesto de Costos de Produccion

Interacta con los Costos de Productos en Proceso y con los Inventarios de Productos en Proceso.

Presupuesto de Costos de Produccion

Para determinar el costo de Produccion se debe tomar en cuenta el Inventaruio Final de Productos Terminados y de Productos en Proceso

Presupuesto de Gastos Administrativos

Normalmente basado en los gastos administrativos realmente incurridos en el perodo anterior y ajustados por variaciones fciles de preveer en funcin a eventos previamente definidos por la gerencia.

Presupuesto de Gastos Administrativos

Es uno de lo presupuestos ms simples de elaborar pero a la vez uno de los ms difciles de reducir cuando debido a una contraccin de la demanda se busca mantener una proporcin de stos gastos en relacin a las ventas anuales. Contiene una gran cantidad de costos fijos

Presupuesto de Gastos Financieros

Basado en las necesidades de financiamiento generadas por las variaciones en el capital de trabajo o por las necesidades de inversin de capital de una empresa

Presupuesto de Gastos Financieros

Se determina directamente de la combinacin de los tres estados financieros proyectados como veremos en el ejemplo de presupuesto a realizarse Es un componente muy importante del planeamiento tributario de una empresa

Generacion de Caja ( EBITDA )

EBITDA : Representa la generacin de caja como producto de la operacin de la empresa

Generacion de Caja ( EBITDA )

E = Earnings B = Before I = Interest T = Taxes D = Depreciation A = Amortization

Generacion de Caja ( EBITDA )

EBITDA : Representa la generacin de caja como producto de la operacin de la empresa

Generacion de Caja ( EBITDA ))

EBITDA : Se calcula como : + UTILIDAD DE OPERACION + DEPRECIACION + AMORTIZACION = EBITDA

Capital de Trabajo
Determinado por la variacin de:
Los perodos de cobranza Perodo de pago Das de inventario

Capital de Trabajo
El efecto neto de los cambios en estas tres variables genera la variacin de Capital de Trabajo
Das de Cobranza : Cuentas por Cobrar / Ventas / 365 Das de Pago : Cuentas por Pagar / Costo de ventas / 365 Das de Inventario : Inventario / Costo de Ventas / 365

Presupuesto de Inversiones
Se basa en :
Necesidades de ampliacin de planta Necesidades de reposicin de planta Cambios de Tecnologa Cambios de productos o procesos en la produccin Oportunidades de mercado

Estados Financieros Proyectados

Se obtienen mediante la combinacin de los presupuestos antes descritos Es necesario obtener los tres estados financieros para poder definir correctamente un presupuesto anual o peridico.

Estados Financieros Proyectados

Los parmetros de control y variaciones presupuestales se medirn contra ratios definidos en el presupuesto, por ello la importancia de tener un presupuesto lo mejor posible para evitar futuras distorsiones

Control Presupuestario
Desviaciones presupuestales :
Presupuesto Esttico versus presupuesto flexible Anlisis de las Desviaciones Presupuestales
Variaciones en el Presupuesto Esttico Variaciones en el Presupuesto Flexible Variaciones en Precio y Eficiencia

Presupuesto Esttico versus Presupuesto Flexible

Presupuesto Esttico.- Es aquel en el que el nivel de ventas en unidades y en dlares, los costos variables, los costos fijos estn predeterminados y son nicos. Vale decir no se considera una variacin proporcional a las cantidades vendidas.

Presupuesto Esttico versus Presupuesto Flexible

Presupuesto Flexible.- Es aquel que considera distintos ingresos, costos variables y costos fijos en funcin de distintos niveles de ventas, en su ejecucion.

Anlisis de las Variaciones Presupuestales

Variacin en el Presupuestos Esttico Variacin en el Presupuesto Flexible Variacin en Volumen de Ventas

Variacin en Precios

Variacin en Eficiencia

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

POSICIONAMIENTO Y
ANALISIS ESTRATEGICO
CADENA DE VALOR
Conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. Se extiende durante todos los procesos, que van desde la consecusin de fuentes de Materias Primas, para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

POSICIONAMIENTO Y
ANALISIS ESTRATEGICO
VALOR AGREGADO Diferencia de valor entre compras y ventas
Comienza con los pagos hechos a proveedores (Compras) y termina con los costos pagados por el consumidor (ventas).

POSICIONAMIENTO Y
ANALISIS ESTRATEGICO
ANALISIS DE LA DIFERENCIA ENTRE CADENA DE VALOR y VALOR AGREGADO
Caso: Compaa automotriz. JIT compras (pedidos especficos) increment sus costos (Se desentendi de la Cadena de Valor)

POSICIONAMIENTO Y
ANALISIS ESTRATEGICO

POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO Diferenciacin de producto Liderazgo en costos

POSICIONAMIENTO Y
ANALISIS ESTRATEGICO
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

Explotar la relaciones con los clientes

Costeo del ciclo de vida: Relacin entre lo que el cliente paga por un producto y el costo total que asume el cliente durante el ciclo de vida de utilizacin del producto

POSICIONAMIENTO Y
ANALISIS ESTRATEGICO
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Explotar la relaciones con los clientes Un adecuado anlisis del costeo del ciclo de vida puede conducir a mayores utilidades. Un estudio adecuado de los costos del consumidor puede conducir a un posicionamiento del producto y a una segmentacin del mercado ms eficientes. (Ventaja competitiva)

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS CAUSALES DE COSTOS
Contabilidad gerencial: El costo es bsicamente funcin de una sola causal: el volumen de produccin.

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES ESTRUCTURALES DE COSTOS

Escala
(Inversin en el servicio acadmico, investigacin y desarrollo y recursos de marketing)

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES ESTRUCTURALES DE COSTOS

Extensin
(Integracin vertical. La relacionada con la escala) horizontal ms

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES ESTRUCTURALES DE COSTOS

Experiencia
(Nmero de veces que en el pasado la empresa lo ha realizado)

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES ESTRUCTURALES DE COSTOS

Tecnologa
(Mtodos tecnolgicos utilizados en cada etapa de Cadena de Valor )

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES ESTRUCTURALES DE COSTOS

Complejidad
(Amplitud lnea de productos/servicios que se ofrecern a clientes)

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES EJECUCION DE COSTOS

Compromiso del grupo de trabajo (participacin):

El concepto de que la fuerza de trabajo se comprometa con el mejoramiento continuo.

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES EJECUCION DE COSTOS

Gerencia de calidad total

Creencias y logros relativos a la calidad del producto y del proceso

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES EJECUCION DE COSTOS

Utilizacin de la capacidad
Segn las elecciones de escala en la construccin de la Planta

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES EJECUCION DE COSTOS

Eficiencia de la distribucin de las aulas

Cun eficiente es la distribucin frente a las normas vigentes?

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES EJECUCION DE COSTOS

Configuracin del producto

Es eficaz el diseo o la formulacin?

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CAUSALES EJECUCION DE COSTOS

Aprovechamiento de lazos existentes

Con proveedores o clientes a travs de la cadena de valores de la empresa.

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONCEPTOS DE COSTOS RELACIONADO CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIN: Costos fijos frente a costos variables

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONCEPTOS DE COSTOS RELACIONADO CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIN: Costos promedios frente costos marginales

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONCEPTOS DE COSTOS RELACIONADO CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIN: Anlisis de costos volumen-utilidades

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONCEPTOS DE COSTOS RELACIONADO CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIN: Anlisis de punto de equilibrio

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONCEPTOS DE COSTOS RELACIONADO CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIN: Presupuestos flexibles

POSICIONAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONCEPTOS DE COSTOS RELACIONADO CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIN: Margen de Contribucin

MECANICA, TECNICA y PRINCIPIOS

en la confeccin de un Presupuesto

Medios Mecnicos, para la recoleccin de Informacin Formatos Cdulas Las tcnicas Procedimientos utilizados para elaborar el Presupuesto Los Principios Guas especficas o criterios para elaborar los Presupuestos parciales y el Presupuesto Maestro.

PRINCIPIOS
Previsin Predictibilidad De determinacin Cuantitativa De objetivo

Presupuestos predecibles Unidad Monetaria Se elabora en pos de un objetivo

PRINCIPIOS
Planeacin Precisin Costeabilidad Flexibilidad Unidad Planes deben ser precisos y concretos El sistema debe costar menos que los beneficios Debe tener margen para cambios Un solo presupuesto por funcin y todos coordinados

PRINCIPIOS
Planeacin Confianza Participacin Oportunidad Contabilidad por reas de Responsabilidad

Todos los directivos lo apoyan Integral de todas las Gerencias Planes antes del inicio del perodo

Debe adecuarse para apoyar el proceso presupuestal

PRINCIPIOS

Organizacin Orden

Comunicacin

Organigrama, lneas de autoridad, funciones, etc. Todos deben entenderlo

PRINCIPIOS

Direccin Autoridad

Coordinacin

Implica responsabilidad jerrquica a pesar de la delegacin funcional. Inters general prevalece al inters Particular.

PRINCIPIOS
Control Reconocimiento Excepciones

Normas

Premiar xitos, castigar faltas. Gerencia slo atender las excepciones. Lo normal est OK Son la norma de todas las operaciones. Deben ser claras

PRINCIPIOS
Control Conciencia de los Costos

Los Supervisores deben ser conscientes de sus decisiones y sus efectos en los costos.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO / ESTRATEGIAS / POLITICAS

En la Planeacin se miden, para cada rea funcional:
MISION OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS

El presupuesto es la parte fundamental.

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

Aspectos generales Concientizacin Caractersticas de la empresa Entorno econmico Areas de responsabilidad

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CONCIENTIZACIN Objetivos cuantificables, claros y alcanzables (Previene conflictos) Proposicin de alternativas (estudiadas, evaluadas), en cuanto a efectos sobre el valor de la empresa en el mercado y el grado de aceptacin de los que la ejecutarn.

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CONCIENTIZACIN Los Planes no deben superar el potencial productivo, comercial y financiero. Tampoco la habilidad de quienes los desarrollan. La planeacin y los presupuestos deben ser flexibles. Se debe evitar camisas de fuerza. Los Planes deben generar un compromiso de participacin activa para utilizar los RR HH ptimamente.

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES Diagnstico estratgico muestra los factores internos. Situacin financiera (Endeudamiento, liquidez) Eficiencia y Productividad.

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES Eficiencia se define como: Acciones para minimizar el tiempo invertido entre la adquisicin de insumos y la comercializacin de productos terminados Productividad se define como: Produccin Horas Hombre / Horas Mquina . Dependen de la actualizacin tecnolgica, y la destreza de la mano de Obra.

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES Actualizacin Tecnolgica Modernizacin Intensidad del Proceso Calidad de los Productos

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES Polticas Gerenciales Financiamiento Operacin normal o expansin de actividades Distribucin de Dividendos

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

CARACTERSTICAS EMPRESARIALES Polticas Gerenciales Inventarios, cantidad de compras, cantidad de produccin. Salarios Crditos y cobranzas.

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

EVALUACION DEL ENTORNO
VARIABLES CONTROLABLES

Objetivos Estrategias competitivas Polticas generales Proyectos de inversin Calidad del Producto

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

EVALUACION DEL ENTORNO VARIABLES CONTROLABLES Canales de Distribucin Campaas promocionales Sistemas de Produccin

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

VARIABLE S NO CONTROLABLES Gustos del consumidor Disposiciones gubernamentales Inflacin y devaluacin Tasas de inters

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

VARIABLE S NO CONTROLABLES Estabilidad poltica Ingreso per cpita consumidores Acciones de la competencia Tendencias demogrficas

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

ORGANIZACIN DEL TRABAJO PRESUPUESTAL (AREAS DE RESPONSABILIDAD) En empresas medianas y pequeas Reuniones con la Gerencia General, las Gerencias de Lnea y las Jefaturas de Departamentos Revisar el sistema de contabilidad de costos y fijar criterios Difundir la tcnica a los niveles Operativos y Administrativos (Capacitarlos)

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

ORGANIZACIN DEL TRABAJO PRESUPUESTAL (AREAS DE RESPONSABILIDAD) En empresas medianas y pequeas Preparar informes de tendencias de ventas y costos, los niveles de inventarios, la situacin de tesorera y anlisis de los EE FF. Informes peridicos de los resultados estimados y reales para determinar las desviaciones

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

ORGANIZACIN DEL TRABAJO PRESUPUESTAL (AREAS DE RESPONSABILIDAD) En empresas grandes Inicialmente los mismos pasos organizativos Recibir los presupuestos parciales presentados por cada departamento al Director de Presupuesto Aprobar el Presupuesto general Considerar y aprobar cambios Recibir y estudiar los informes de presupuesto previstos y ejecutados

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

DIRECTOR DE PRESUPUESTO Preparar el Manual de Presupuestos con instrucciones claras Recopilar la informacin de las Gerencias, divisiones y/o departamentos Informar a cada nivel de la organizacin, los cambios Conseguir los datos financieros de todos los campos

METODOLOGIA PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

DIRECTOR DE PRESUPUESTO Conseguir los datos financieros de todos los campos Recibir los datos estimados de las jefaturas y transmitirlos a los niveles organizativos cuyos presupuestos dependen de ellos. Recopilar presupuestos funcionales Preparar anlisis especiales de la ejecucin presupuestal

ETAPAS EN LA PREPARACION DE UN PRESUPUESTO

PREINICIACION Evala resultados anteriores (gestin) Evala factores ambientales Evala comportamiento de la empresa Evala la organizacin ELABORACION Desarrollo de los planes de cada gerencia

ETAPAS EN LA PREPARACION DE UN PRESUPUESTO

EJECUCION Puesta en marcha de los Planes CONTROL Prepara informes de resultados EVALUACION Informe crtico de resultados comportamiento y gestin de los RR HH.

de

AREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS

ECONOMIA Inflacin Devaluacin Tasas de Inters ESTADISTICA Pronsticos Nmeros ndice

AREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS

ADMINISTRACION
Planeacin Coordinacin Flujos de Informacin Diagramas Pert/ Gantt

AREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS

CONTABILIDAD
Expresin monetaria de las decisiones gerenciales

AREAS DEL CONOCIMIENTO UTILIZADAS

FINANZAS
Evaluacin objetiva de los valores econmicos de las alternativas propuestas Punto de Equilibrio Ratios