UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

TALENTO HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
Por: Marwin Alexander Salinas
Asesor de Cultura Emprendedora

POR QU ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?

Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecucin de metas dentro de la organizacin. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones

PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIN

Ncleo Operativo Cspide Estratgica Mandos Intermedios Estructura Tecnolgica Personal de Apoyo (staff)

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

P e rso n a s

R e c u rso s

C o n o c i m ie n t o T e c n o l g ic o

C o n o c im ie n t o A d m in is t r a t iv o

M e d io a m b i e n t e in t e r n o

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

( F i g 1 .)

Medio ambiente externo

Personas Recursos Tecnologa

Bienes

LA ORGANIZACION

Servicios

Servicios

Medio ambiente externo

( Fig 2)

REAS FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIN

ANTES (Fayol) FUNCIONES TCNICAS FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES FINANCIERAS Y CONTABLES FUNCIONES DE SEGURIDAD FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ACTUALIDAD AREA DE PRODUCCIN AREA DE VENTAS O MARKETING AREA DE FINANZAS AREA DE RECURSOS HUMANOS AREA ADMINISTRATIVA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROCESOS A TENER EN CUENTA

Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra ms apto para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas) Comprobacin de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Fsico Contratacin

SELECCIN DE PERSONAL

CAPACITACIN Y DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo Adiestramiento Capacitacin y desarrollo Capacitacin interna Capacitacin externa

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran: Satisfaccin a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad) Proximidad Atraccin Consecucin de objetivos funcionales Consecucin de objetivos gremiales Ingresos econmicos

MOTIVACIN
No solo de pan vive el hombre, sino de toda palabra que viene de Dios No solo con dinero se motiva al personal

Automotivaci n

LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad El lder carismtico El lder tradicional El lder legal Cuando hay liderazgo en una compaa, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es ms fcil.

RELACIONES INTERNAS
CULTURA ORGANIZACIONAL TRABAJO EN EQUIPO CONFLICTO COMUNICACIN

Tolerancia

Len C la gu a ro, j e H No um esl ilde ab o y n es

Meditacin

El Poder de La Palabra

Co mun do bl e v ic ac i n de a
el adlnci ere erba l Coh je V erba gua no v len

Superacin Personal

Motivacin

Sirve con calidad Satisface Necesidades

Conoce su personal

Comunicacin Productiva

Estilo participativo

R et roa lim en t a ci n

Es visible

Com unic acin N o De fensiv a

AD TIVID ACER

EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

Para qu se evala?
Para cuantificar un rasgo humano Para tomar decisiones (seleccin, desarrollo, ascensos, salarios) Para llevar un registro histrico (clima, cultura, motivacin) Para controlar (la estrategia o la operacin)

EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

Caractersticas Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo). Caractersticas de Grupos (liderazgo, comunicacin, estilos de trabajo, redes de interaccin). Caractersticas Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfaccin, desempeo, calidad de vida).

Qu se evala?

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y PODER

Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los dems Cinco tipos de Poder : Poder de recompensa Poder coercitivo Poder legitimado Poder de referencia Poder del experto

La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo.

GRACIAS