Porqu fueron lderes?

Guamn Jos Herrera David

motivacin
La motivacin es lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera. Los administradores motivan a sus subordinados, realizan cosas, con las que esperan satisfacer impulsos y deseos, e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera, a favor del desarrollo de la organizacin.

EN SINTESIS: La motivacin es un proceso o una combinacin de procesos, que consiste en influir de alguna manera en la conducta de las personas, en bsqueda de un objetivo o un fin especfico.

Teora Bifactorial relacionado con NICOLAS MAQUIAVELO

Nadie ser tan cuidadoso como uno mismo tratandose de nuestra empresa. Es difcil lograr disciplinar a gente acostumbrada a tener las cosas fciles y mano blanda; al contario de un grupo de gente que trabaja con disciplina frrea.

Esto tiene que ver con el ambiente que rodea a las personas y como se desempean en el trabajo. Incentivar salarialmente a cambio de trabajo Esta bajo el control de uno mismo como persona tiene que ver con lo que se hace o desempea.

Teora de David McClellan relacionada con ARTICULOS DEL CAPITAN Bartholomew Roberts
Si empiezas un proyecto no lo dejes a medias Los individuos esperan compartir los beneficios de la empresa, tambin es justo que compartan las responsabilidades. Libertad tanto para el consejo directivo como para los trabajadores. Los empleados quieren tomar una copa despus del horario laboral, que sea fuera de los locales de la empresa.

Logro: impulso de sobresalir, de luchar por tener xito. Poder : necesidad de hacer que otros se comporten de determinada manera. Afiliacin: deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas

Teora de la equidad relacionado con el papa Gregorio i

A los empleados adems de interesarles la obtencin de recompensas por su desempeo, tambin desean que estas sean equitativas. La distribucin de los beneficios de la empresa es el mayor ncleo de conflictos laborales. Un trabajador satisfecho realiza mejor su trabajo. Hay que ser un patrn prudente que implemente sus propios programas de forma que funcionen mejor para su equipo.

Teora de Abraham Maslow relacionada con hildgarde von bingen

Libertad para tomar decisiones Dominio y desempeo correcto del trabajo Responsabilidad: Mayor grado de autoridad Prestigio: Reconocimiento y recompensas.

Autorrealizaci n Estima

El xi to siem pre ti en e un preci o, y ese prec io i m pl ic a in evita blem en t e sac rific io y ardu o t rabajo. Nunca sers feli z si tu m ot ivac in es l a c odic i a.

Sociales

Compaerismo: Oportunidad de Cuan do m ej or sea tu interactuar Aceptacin: con los dems miembros t rabajo qu e real ices ha br m s gen t e qu e l o del grupo

rec ono cer.

Seguridad

Evitar daos fsicos Evitar riesgos Afiliacin a sindicatos Alimento Salario Habitacin Salarios * Salario * Confort * Sueldos y

Fisiolgicas

Es m ej or y m s grat ifica n te ser u n t rabaja do r c apaz y produc ti vo qu e u n m al j efe.

Sun Tzu y el Arte de la Guerra

Antes de contratar a Sun Tzu, el rey de Wu prob sus habilidades mandndole convertir unharnde 180concubinasen soldados. Sun Tzu las dividi en dos compaas mandadas por las dos mujeres favoritas del rey. Cuando el estratega les orden girar a la derecha, ellas se rieron. En respuesta, Sun Tzu dijo que el general, en ese caso l mismo, era responsable de asegurar que los soldados entendan las rdenes que se les daban. Reiter la orden, pero las concubinas volvieron a rer.

Ante las protestas del monarca, Sun Tzu orden la ejecucin de sus dos concubinas favoritas, y explic que si los soldados entendan las rdenes de su general pero no las obedecan, era culpa de los oficiales. Tambin aadi que una vez que un general era designado, su deber era llevar a cabo la misin incluso ante las protestas del rey. Tras la ejecucin de las dos concubinas se eligieron nuevos oficiales para remplazarlas y ambas compaas realizaron sus maniobras sin problemas

Esto esta relacionado con que puede ser un lider autocrtico ya que las ordenes del lider se acatan sin discusin alguna Esto esta relacionado con que puede ser un lder autocrtico ya que las ordenes del lder se acatan sin discusin alguna Por otra parte se muestra un reforzamiento negativo tal y como es el castigo aunque fue muy drstico ya que se ordeno ejecutar a las 2 concubinas que no haban acatado las ordenes del lder ya que esto les serva al resto del grupo para saber lo que no deben de hacer.

Benjamn franklin

Benjamin Franklin no solamente se convirti en un hombre rico sino tambin en el ms eminente ciudadano de su provincia, miembro de la asamblea y poseedor de una enorme influencia poltica. Las circunstancias lo convirtieron en estadista y diplomtico y hasta cierto punto su historia se confunde con la historia de los Estados Unidos.

el rasgo ms importante de su liderazgo consista en que este estaba basado en principios y preceptos morales de aplicacin universal. En este sentido, Franklin no solamente inculc estos principios a otros a travs del ejemplo sino que tambin fue el creador de aforismos que han pasado a ser parte del patrimonio universal, como por ejemplo: "al que se ayuda, Dios le ayuda" y "el tiempo es oro"..

Podemos relacionar un poco su estilo de liderazgo con el planteado con la Universidad de Ohio que trata sobre la consideracion y la estructura de inicio.

El Papa Gregorio I
Fue elegido Pontfice en 590, tena a San Agustn de Caterbury quin llego a ser arzobispo de Inglaterra, y el papa Gregorio I le escribi explicndole como convertir a los paganos britnicos al cristianismo sin herir sus sensibilidades y creencias

. Un anlisis clsico sobre la manera de manejarse respecto a la competitividad y sobrevivir al da siguiente de la toma del poder Gregorio trab alianzas con las rdenes monsticas y con losreyes de los francosen la confrontacin con los ducados lombardos, adoptando la posicin de un poder temporal separado del Imperio

EL papa representa un lder electo democrticamente Se vio que el Papa tena un colder como era San Agustn de Caterbury

HELENA RUBINSTEIN
Fue una de las pioneras de la cosmtica. Helena Rubinstein nunca lo tuvo fcil, ni siquiera al nacer. Vino al mundo el da de Navidad de 1872,la mayor de las siete hijas de una familia juda del guetto de Cracovia(Polonia). Ni corta ni perezosa, y con slo 20 aos, Helena se embarca camino de la lejana Australia, que por aquel entonces no era precisamente un destino tentador, especialmente considerando que la joven iba a vivir con un to materno en una lejana y aislada granja de ovejas en un diminuto pueblo. Aburrida, le ofrece su ayuda al boticario de la ciudad paracrear frmulas, pociones y ungentos. Muchas mujeres le preguntan por la crema que mantena su tez tersa a pesar del rido clima australiano,una frmula original de los hermanos Lykusky, unos amigos de la

Aprendimos que como dijo Einstein que la nica forma de ensear es el ejemplo

ISABEL I DE INGLATERRA
Fue una de las monarcas ms celebres y ms amadas, Isabel I fue una astuta y sagaz poltica que gobern sin flaquezas con coraje y gracia, durante un perodo amenazado por peligros constantes

En su periodo como monarca estuvo presionada para apoyar a los protestantes en un principio ella acepto por presin del consejo real pero Isabel no quiso participar en un conflicto ya que los protestantes tenian problemas con Espaa

Aqu observamos que un lider puede estar presionado por alguna organizacin , grupo o persona en esto el lider tiene que ser sabio para tomar las desiciones para un bien comun , tambien se puede ver que el lider tambien es influido por los seguidores