Facultad de Administracin y Negocios

- INTEGRANTES: CHUMPITASI SILVA, DAYANNA PALOMINO SOSA, DIANA ARRASCO , BLANCA - AULA:708. - PROFESOR: LUIS MAYORGA ROMERO. - CURSO: ORGANIZACIN EMPRESARIAL.

La teora del comportamiento humano en la administracin signific una nueva direccin y un nuevo enfoque en la teora administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teoras anteriores (teora clsica, teora de las relaciones humanas y teora de la burocracia) y la adopcin de posiciones explicativas y descriptivas. El nfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional. Algunos exponentes Chester Barnard, Douglas McGregor, Renis Likert, etc.

ORGENES
1.La oposicin fuerte y definitiva de la teora de las relaciones humanas a la teora clsica. 2.La teora del comportamiento es un desarrollo de la teora de las relaciones humanas. 3.La teora del comportamiento critica severamente la teora clsica. 4.La teora del comportamiento incorpor la sociologa de la burocracia y ampli el campo de la teora administrativa. 5.En 1947 se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teora del comportamiento en la administracin: El comportamiento administrativo de Herbert A. Simon.

TEORAS

TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

Autorrealizacion
Orden Superior

De estima Sociales

De seguridad
Orden inferior

Fisiologicas
A MEDIDA QUE SE SATISFACE CADA UNA LA SIGUIENTE SE CONVIERTE EN LA DOMINANTE

Abraham Maslow , postulo que en cada ser humano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades siguiente:

Fisiolgicas: Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la homeostasis. Hambre, sed y las necesidades de abrigo, sexo y otras de carcter orgnico. De Seguridad: Surgen de la necesidad de que la persona se sienta segura y protegida. Defensa y proteccin de daos fsicos y emocionales.

Sociales: Afecto, sensacin de formar parte de un grupo, aceptacin y amistad.

De estima: Factores internos de estima, como el respeto por uno mismo, autonoma y realizaciones, as como los factores externos de estima como posicin, reconocimiento y atencin. Autorrealizacin: El impulso por convertirse en lo que uno es capaz de ser. Crecimiento, desarrollo del potencial propio y autorrealizacin.

Desde el punto de vista de la motivacin, la teora afirmara que aunque ninguna necesidad queda satisfecha completamente, si esta lo suficientemente satisfecha deja de motivar. Entonces y de acuerdo con Maslow para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarqua se encuentra ahora y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra en ese momento o de los niveles superiores.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE

Frederick Herzberg formul la llamada teora de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo.

Los factores intrnsecos se relacionan con la satisfaccin laboral, con el contenido del trabajo y con las tareas que cumple la persona , en tanto que los extrnsecos con la insatisfaccin ,se encuentra en el ambiente que rodea a las personas.

Factores Motivadores
SATISFACCION Puestos estimulantes , con desafi y responsabilidad, ofrecen suficiente reconocimiento a los logros y tienen reales probabilidades de crecimiento.

Factores Higienicos
INSATISFACCION Puestos que no ofrecen suficiente reconocimiento al esfuerzo, resultan, poco estimulantes, responsabilidad y bajo desarrollo .

TEORIA XY- Mc Gregor

- No les gusta su trabajo. - Son flojos. -Rehsan las responsabilidad es. -Deben ser obligados a trabajar.

X PUNTO DE VISTA NEGATIVO

Y PUNTO DE VISTA POSITIVO

- Les gusta el trabajo. - Son creativos. - Buscan responsabilidades. - Pueden dirigirse ellos mismos.

Teora de las Necesidades de Mc Clelland

Logro, Poder y Afiliacin son tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivacin.

Necesidad de Logro: l impulso por sobresalir, por tener realizaciones sobre un conjunto de normas, por luchar para tener xito. Necesidad de Poder: Necesidad de Hacer que los otros se conduzcan como no lo habran hecho de otro modo. Necesidad de Afiliacin: Deseo de tener relaciones amistosas y cercanas.

Sistemas de administracin

Likert, un exponente de la teora del comportamiento considera a la administracin un proceso relativo. Propone una clasificacin, segn cuatro perfiles organizacionales: -Proceso Decisorio -Sistema de comunicacin -Relacin Interpersonal -Sistema de recompensas y sanciones

CRITICAS A LA TEORA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

nfasis en las personas. Profunda reformulacin en la filosofa administrativa. Profunda influencia de las ciencias del comportamiento sobre la administracin.