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Riesgos
En el desarrollo de Sw. un riesgo es una variable que puede tomar un valor que pueda disminuir la probabilidad de xito en un proyecto o eliminarla por completo. Considerando el xito como: cumplir con todos los requerimientos y restricciones impuestas como esperadas del proyecto. Los riesgos pueden ser:
Directos: se tiene control sobre ellos. Indirectos: no se tiene casi control sobre
ellos.
Atributos de un Riesgo
Probabilidad
Grado
en que se espera de ocurrencia del riesgo con la que riesgo puede afectar el
Impacto
Severidad
proyecto
Magnitud
Indicador
general de un riesgo mezcla de los atributos anteriores: Alto, Significativo, Moderado, Menor o Bajo. Magnitud = Probabilidad x Impacto
Los riesgos guan el plan de iteraciones, las iteraciones en si son planeadas para atacar ciertos riesgos en particular, intentar limitar un riesgo o reducirlo. Los riesgos se identifica para poder anticiparnos a ellos o mitigarlos a travs de estrategias definidas.
La lista de riesgos generada se revisa constantemente para evaluar la efectividad de las estrategias de mitigacin de riesgos, lo cual produce cambios en el plan del proyectos y las iteraciones subsecuentes. La clave en la administracin de riesgos es no esperar a que un riesgo se materialice para decidir que hacer. Administrar los riesgos en etapas tempranas siempre es menos costoso y doloroso que arreglar los problemas despus que estos se presentan.
Evitar un riesgo: consiste en reorganizar el proyecto para que el riesgo no pueda afectar al proyecto. Transferencia del riesgo: reorganizar el proyecto de forma tal que alguien o algo ms afronte el riesgo. (clientes, vendedor, banco, otros). Aceptacin del riesgo: decidir vivir con el riesgo como una contingencia. Monitorear los sntomas del riesgo y decidir en un plan de contingencia que hacer si el riesgo se da.
Tipos de Riesgos
Riesgos de Recursos:
Organizacin,
Tecnolgicos y Dependencia
Externa
Riesgos de Calendarizacin
Riesgos de Recursos
Organizacin
Compromiso, Experiencia, Procesos Definidos. Se tienen todos los fondos para terminar el proyecto, fondos para capacitacin, restricciones de presupuesto. Cantidad, Experiencia, Habilidades, Integracin, Expertos del Dominio, Disponibilidad de los Usuarios Planeacin Realista, Fecha de entrega crtica, Tiempo para hacer bien.
Fondos
Personas
Tiempo
Riesgos de Negocio
Competidor adelante Se puede garantizar los fondos necesarios para el proyecto El valor generado por el proyecto es mayor que el costo del proyecto Se aseguraron los contratos con los proveedores
Riesgos Tcnicos
Riesgos de alcance:
Se
puede medir el xito, se esta de acuerdo en como medir el xito, se establecieron claramente los requerimientos, el alcance del proyecto puede crecer. de transacciones, volumen de datos, tecnologas nuevas, no probadas, con poca experiencia, dependencias externas (interfaces), seguridad, lenguaje nacional, complejidad. en paralelo, componentes propios o desarrollados externamente, consideraciones de desarrollo e implementacin.
Riesgos Tecnolgicos:
Rango
Dependencias Externas
Proyectos
Riesgos de Calendarizacin
De los riesgos:
85%
afectan el calendario establecido (fecha de entrega) 5% afectan el costo El resto impacta en otras reas como Calidad.
Lista de Riesgos
Riesgos
Variables que afecta la probabilidad de xito del proyecto. Con Magnitud (probabilidad x Impacto) Los riesgos se evita, transfieren o asumen En tal caso se mitigan y se hace un plan de contingencia. Existen riesgos de: Recursos, Negocio, Tecnologa, Personas y Calendario.