TERAPIA SISTEMICA

FAMILIAR

SISTEMAS

SISTEMA
ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERDEPENDIENTES E INTERACTUANTES ENTRE SI QUE FORMAN UN TODO ORGANIZADO Y CUYO RESULTADO ES MAYOR QUE EL RESULTADO QUE LAS PARTES PODRIAN TENER SI FUNCIONARAN INDEPENDIENTEMENTE PARA LOGRAR UN FIN DETERMINADO

TIPOS DE SISTEMAS
CERRADOS NO INTERACCIONA CON OTROS AGENTES FISICOS SITUADOS FUERA DE EL, SE CONSIDERAN RIGIDOS Y NO PERMEABLES A INFORMACIN DE AFUERA, TENDENCIA A LA INDIFERENCIACIN DE SUS ELEMENTOS Y AL DESORDEN

ABIERTOS SE CONSIDERAN PERMEABLES AL MEDIO, INTERCAMBIAN ENERGA E INFORMACIN,TIENDEN A UNA EVOLUCIN CONSTANTE Y UN ORDEN ESTRUCTURAL, EJEMPLO DE ESTOS: UNA CELULA, UNA PLANTA, EL HOMBRE, LA FAMILIA..

CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS

TODO SISTEMA TIENE ELEMENTOS

TODO SISTEMA TIENE PROPSITOS U OBJETIVOS ( LAS PARTES Y LAS RELACIONES) TODO SISTEMA TIENE INTERACCIN CON EL AMBIENTE
EL SISTEMA SIEMPRE REACCIONAR GLOBALMENTE, DEBIDO A LA RELACIN EXISTENTE ENTRE ELLAS EL EFECTO TOTAL DE ESOS CAMBIOS O ALTERACIONES SE PRESENTAR COMO UN AJUSTE DEL TODO AL SISTEMA

TENDENCIAS DE LOS SISTEMAS

ENTROPIA DESGASTE QUE PUEDE LLEVAR A LA DESCOMPOSICIN DEL SISTEMA POR FALTA DE INFORMACIN. (COMUNICACIN)

NEGENTROPA ADHESIN DE LOS ELEMENTOS DEBIDO A LA EXISTENCIA DE LA INFORMACIN

HOMEOSTASIS EQUILIBRIO INTERNO ENTRE LAS PARTES DE UN SISTEMA (ADAPTACIN)

TEORA GENERAL DE SISTEMA

LA COMPRENSIN DE LOS SISTEMAS SE PRESENTA SOLO CUANDO ESTOS SE EXAMINAN DE MANERA GLOBAL, INVOLUCRANDO LA INTERDEPENDENCIA DE SUS SUBSISTEMAS

Familia Nuclear

Familia Extensa

Familia Monoparental

Familia sin hijos

TEORA DEL CONFLICTO (dcada de los 60)

ES UN ELEMENTO DE LA VIDA HUMANA QUE SE ENCUENTRA EN TODA INTERACCIN U ORGANIZACIN SOCIAL.

TEORA DEL CONFLICTO

TENSIN GENERADA POR CHOQUE DE IDEAS, INTERESES Y OBJETIVOS ENTRE INDIVIDUOS O GRUPOS, QUE DEFINEN ESTAS METAS COMO MUTUALMENTE INCOMPATIBLES

EL CONFLICTO EN LA FAMILIA ES UN REFLEJO DE LOS CONFLICTOS EN LA SOCIEDAD EDLESON Y TIONG (1993), CONSIDERAN QUE LA VIOLENCIA EN ESTE CONTEXTO SE DA DEBIDO AL USO QUE HACEN ALGUNOS MIEMBROS DEL PODER QUE SOCIALMENTE SE LES RECONOCE PARA CONTROLAR LA VIDA DE LOS MENOS PODEROSOS

CONCEPCIN POSITIVA DEL CONFLICTO: Es inevitable: Debe ser gestionado. Valores positivos: Evita estancamientos: estimula el inters y la curiosidad. Es la raz del cambio personal y social. Ayuda a establecer las identidades tanto personales como grupales. Aprendizaje de respuestas ante conflictos futuros. A construir relaciones ms duraderas y conocernos mejor.

CONCEPCIN NEGATIVA: Es un problema: Necesita ser solucionado. Produce consecuencias destructivas: Aprensin y ansiedad. Depresin. Evitacin. Confrontacin. Imposibilidad de enfrentar conflictos futuros.

PROCESO.
La dinmica del conflicto. La comunicacin: Estilos de enfrentamiento en el conflicto: dominacin, capitulacin, retirada, inactividad. Estilos de pareja: destructivas, competitivas, cooperativas.

PERSONAS.
Identificar las personas involucradas: directa e indirectamente. Identificacin del tipo de relacin: desigualdad y coaliciones. Percepcin del problema: Emociones y sentimientos. Posiciones. Intereses. Necesidades. Valores y principios

PROBLEMA O TIPOS DE CONFLICTO Conflictos Conflictos Conflictos Conflictos de de de de relacin. informacin. intereses. valores

INTERVENCIN PARA LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS

TRES ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS

INFORMACIN OCURRIDO SOBRE LO QUE HA

ESTABLECER LA RELACION QUE SE ESTABLECE ENTRE LOS PROTAGONISTAS LOS VALORES QUE ESTN PRESENTES Y LOS RECURSOS CON LOS QUE SE CUENTA PARA SOLUCIONARLO

RESOLUCIN DE CONFLICTOS

REFLEXIN

RECONCILIACIN

Identificar cada uno su responsabilidad en el problema Reconocer como afect los sentimientos del otro Examinarse y evaluar la actitud y comportamiento en dicha situacin Recordar los valores ticos y morales, como la empata, el respeto y la responsabilidad

RESOLUCIN DE CONFLICTOS

RECONCILIACIN

Considerar cada uno como pudo haber manejado el problema en forma diferente Qu se podra hacer mejor la prxima vez
Planear como hacer las restituciones

RENOVACIN

RESOLUCIN DE CONFLICTOS

Renovacin

Restitucin

Revertir lo que se ha causado al otro Restituir para reparar el dao Estar abierto a recibir la restitucin Corregir la injusticia

Niveles de restitucin

Disculpas Pago completo por los daos Restitucin mayor

Por falta de sinceridad o por ofensas repetidas

RESOLUCIN DE CONFLICTOS
CAMBIO DE ACTITUD

SOLUCIN

Abandonar el reclamo y la revancha Perdonar y abrirse a recibir perdn Resolverse a ayudar al otro a cambiar Promover la buena voluntad

Tomando responsabilidad por la restitucin

Ambas partes son responsables de hacer

los esfuerzos necesarios

Asignar culpas no ayuda el proceso Hay que aceptar que en la vida los

conflictos son inevitables

Responsabilidades del ofensor y el ofendido

Ofensor
Admitir el error Hacer restituciones Continuar hasta ser perdonado

Ofendido

Considerar nuestras faltas Aceptar la restitucin Perdonar

Una persona puede estar en ambos situaciones

La humildad revierte la arrogancia

Humildad

Admitir que no siempre estamos correctos Abierto a aprender de otros

La generosidad revierte la codicia

Generosidad
Dar ms all de la conveniencia Ofrecer sin condiciones o expectativas de recibir

DISCUTIR OPCIONES
PROMOVER EL ANLISIS Y APORTES DE SOLUCIONES A CONFLICTOS QUE PUDIERAN SURGIR DISCUTIR LA EXPANCIN DEL REPERTORIO DE RESPUESTAS A LAS PROVOCACIONES ADOPTAR LA PERSPECTIVA DEL OTRO