MOVIMIENTOS DE PERSONAL

Yadira Prieto Lorena Salgado Katherine Vsquez

ROTACIN DE PERSONAL
Fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente

Intercambio de personas que ingresan y salen de la organizacin

CAUSAS
Carcter general
Carcter empresarial Carcter personal

Rotacin

Satisfaccin laboral entendida como el grado de bienestar Motivacin como conjunto de factores que establecen determinada conducta

Satisfaccin laboral

Motivacin

ROTACIN INTERNA

TRANSFERENCIAS

ASCENSOS
PROMOCIONES

ROTACIN EXTERNA
Jubilacin

Incapacidad

permanente Renuncia del trabajador Despido Mala eleccin Inestabilidad familiar

VENTAJAS
Permite

que cada persona que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no haba desarrollado hasta entonces.
equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros peridicamente.

El

Una persona nueva aporte novedades al grupo a travs de sus habilidades, talentos, ideas, etc. Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino adems aprender a transmitirlo tanto terica como en lo prctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

DESVENTAJAS
El

costo que representa es elevado.

Escasa

eficiencia durante su periodo de adaptacin. de errores y desperdicios por el periodo de iniciacin y de entrenamiento.

Costo

COSTOS DE LA ROTACION DEL PERSONAL

Hasta que nivel de rotacin de personal puede una empresa soportar sin verse afectada?

Costos

primarios de rotacin de personal Costos secundarios de rotacin de personal

COSTOS PRIMARIOS DE ROTACIN DE PERSONAL

Costos

de reclutamiento y seleccin Costo de registro y documentacin Costos de integracin Costo de desvinculacin

Costos de reclutamiento y seleccin

Solicitud de empleo
Proceso de Bsqueda

Tramites de contratacin

Costo de registro y documentacin

Formularios

Documentacin de personal

Costos de integracin
Gastos entrenamiento de personal

Costo del tiempo invertido del supervisor

Costo de desvinculacin

Costos de indemnizacin

COSTOS SECUNDARIOS DE ROTACIN DE PERSONAL

Efectos

en la produccin Efectos en la actitud personal Costo-extra laboral Costo extra operacionales

Efectos en la produccin

Efectos en la actitud personal

Imagen , actitudes y predisposiciones

Disminucin de la produccin

Inseguridad del nuevo empleado

Costo-extra laboral
Costos por cubrir la vacante

Costo-extra operacional

Accidentes debido a la produccin Errores y desperdicios

ndice de Rotacin del Personal

Relacin

porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relacin al nmero medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
A= Entradas de personal en el periodo estudiado

.
D= salidas de personal P= Promedio del periodo considerado.

R=(A+D)/2x100P

 Si

el ndice es bajo:

Si

el ndice es alto:

Rotacin Forzada y Rotacin no Forzada

%

Rotacin Forzada = Cantidad de despidos + No renovaciones / Plantilla inicial Los despidos y las no

renovaciones de contratos

Rotacin No Forzada = Cantidad de renuncias / Plantilla inicial

Las renuncias

POSIBLES SOLUCIONES DEL ROTACIN DE PERSONAL

Escuchar

a los empleados Capacitar de forma adecuada al personal Calcular salarios justos Relacionar los objetivos de la empresa con las del personal

 Mejorar

la contratacin Aumentar los beneficios Elogiar al personal Eventos sociales

RELACIONES LABORALES
Yadira Prieto Lorena Salgado Katherine Vsquez

 Sistema

en el que las empresas, los trabajadores y sus representantes y, directa o indirectamente, la administracin, interactan con el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo

Objetivos
Objetivos

en la sociedad Equidad en la relacin empleados supervisor ya que esto ayudar a tener un mejor desarrollo dentro de la organizacin.* El patrn debe tener un panorama muy amplio de sus trabajadores cumpliendo sus necesidades sin llegar al paternalismo. Cumplimiento de las Leyes Servicios que ofrece la Organizacin.

Objetivos funcionales: Ubicacin. Evaluar el desempeo Objetivos Corporativos: Seleccin del Personal Capacitacin y Desarrollo Evaluacin Reclutamiento Valoracin. Objetivos Personales: Capacitacin y Desarrollo. Compensacin.

Importancia
Recae

en la actividad de capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Produccin y Productividad de la empresa , utilizando los mtodos y tcnicas mas avanzados para los fines de la Promocin Humana.

PRODUCCIN

DECI SIONES

Polticas
Econmicas Sociales Culturales
Las relaciones entre empleadores y trabajadores pueden ser en distintos grados, autoritarias o participativas. Pueden tener un carcter predominantemente tecnocrtico o incluir dimensiones sociales.

Diversas formas de participacin

Relaciones de empleo especficas

Contrato

Art. 45.- Obligaciones del trabajador.- Son obligaciones del trabajador: a) Ejecutar el trabajo en los trminos del contrato, con la intensidad, cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos; b) Restituir al empleador los materiales no usados y conservar en buen estado los instrumentos y tiles de trabajo, no siendo responsable por el deterioro que origine el uso normal de esos objetos, ni del ocasionado por caso fortuito o fuerza mayor, ni del proveniente de mala calidad o defectuosa construccin; c) Trabajar, en casos de peligro o siniestro inminentes, por un tiempo mayor que el sealado para la jornada mxima y aun en los das de descanso, cuando peligren los intereses de sus compaeros o del empleador. En estos casos tendr derecho al aumento de remuneracin de acuerdo con la Ley;

d) Observar buena conducta durante el trabajo; e) Cumplir las disposiciones del reglamento interno expedido en forma legal; f) Dar aviso al empleador cuando por causa justa faltare al trabajo; g) Comunicar al empleador o a su representante los peligros de daos materiales que amenacen la vida o los intereses de empleadores o trabajadores; h) Guardar escrupulosamente los secretos tcnicos, comerciales o de fabricacin de los productos a cuya elaboracin concurra, directa o indirectamente, o de los que l tenga conocimiento por razn del trabajo que ejecuta; i) Sujetarse a las medidas preventivas e higinicas que impongan las autoridades.

Art. 46.- Prohibiciones al trabajador.- Es prohibido al trabajador: a) Poner en peligro su propia seguridad, la de sus compaeros de trabajo o la de otras personas, as como de la de los establecimientos, talleres y lugares de trabajo; b) Tomar de la fbrica, taller, empresa o establecimiento, sin permiso del empleador, tiles de trabajo, materia prima o artculos elaborados; c) Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo la accin de estupefacientes; d) Portar armas durante las horas de trabajo, a no ser con permiso de la autoridad respectiva; e) Hacer colectas en el lugar de trabajo durante las horas de labor, salvo permiso del empleador; f) Usar los tiles y herramientas suministrados por el empleador en objetos distintos del trabajo a que estn destinados; g) Hacer competencia al empleador en la elaboracin o fabricacin de los artculos de la empresa; h) Suspender el trabajo, salvo el caso de huelga; e, i) Abandonar el trabajo sin causa legal