Liderazgo..

Requiere de habilidades sociales y tcnicas. Para comenzar, los buenos lderes necesitan saber lograr metas. Por ello necesitan cierto conocimiento y experiencia en reas como fijacin de metas, planeacin, toma de decisiones, auto-critica y controlling. Al mismo tiempo el liderazgo requiere competencias sociales como por ejemplo empata, escuchar activamente, lograr confianza o motivacin. Por eso el propsito de cursos de liderazgo es desarrollar y mejorar patrones tcnicos y sociales tiles.

Los cuatro principales estilos de liderazgo:

Fuente.- http://www.liderazgo24.com/articulos/estilos-liderazgo.html
Caractersticas de Liderazgo Enfoque principal Implicacin personal Influencia al logro de objetivos Influencia al clima laboral I) Laissez-faire Ninguno Nuetro, en el fondo Poca II) Caritativo Relaciones personales Motivacin, Apoyo Poca III) Autoritario Rendimiento IV) Cooperativo

Dependiendo de la situacin Se entremezclan Involucran a sus colaboradores Mucha Mucha

Poca

Mucha

Poca

Mucha

Liderazgo Laissez-faire
(Principio Laissez-faire: francs laissez-faire- dejar pasar o Hacer ; la caracterstica principal de una economa liberal, la cual asume intervenciones del gobierno como daosas y est convencida de la autoregulacin de la dinmica econmica.) Caractersticas de lderes que aplican este estilo: Prefieren normas claras No toma iniciativa como lider, se lo deja a los subordinados. Crean desorden e insertidumbre en el grupo y objetivos. Crea duda y falta de seguridad en el grupo. Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral

Maestra en Educacin

Arq. Jonatan I. Mexicano Zamora

Aspectos Positivos:
Buen comunicador. Mantiene el optimismo en todo momento. Le gusta trabajar con las personas. Espontneo.

Aspectos Negativos:
Este lider puede convertirse en una persona demasiado tolerante. Le es difcil decir NO a las personas que le rodean. Cuando los miembros de su equipo sobrepasan los lmites acordados, simplemente se traza otra lnea o hace caso omiso al problema. Este lder se ofrece voluntariamente a ser manipulado. .

Maestra en Educacin

Arq. Jonatan I. Mexicano Zamora

Fuente.- http://www.liderazgo24.com/articulos/estilos-liderazgo.html

Liderazgo situacional
Estilo Dominante vs. Sustituyente En general la conducta de liderazgo consiste de todos los cuatro estilos. Pero como la investigacin ha mostrado, los lderes tienden a aplicar un solo estilo. Aparte de este estilo dominante, la mayora de los lideres tienen un as llamado estilo sustituyente, el cual usan cuando no tienen xito aplicando su estilo dominante o cuando el mismo no es apropiado por ciertas razones. Cuando se preguntan los colaboradores cual estilo de liderazgo dominante tiene su superior, muchas veces nombran su estilo sustituyente. Eso es por que los colaboradores a menudo niegan el estilo dominante de su superior.

El liderazgo ideal depende de situaciones especficas

Fuente.- http://www.liderazgo24.com/articulos/estilos-liderazgo.html Segn al acercamiento tecno-social para liderazgo, el estilo cooperativo es el ptimo, por que aspira a lograr alto rendimiento y a satisfacer las necesidades de los colaboradores al mismo tiempo. Sin embargo, dependiendo de situaciones especficas, ocasionalmente los lderes necesitan enfocarse en sus dimensiones interpersonales, mientras en otras situaciones los hechos son el punto ms importante.

El liderazgo ptimo depende del entrenamiento especial y de la motivacin de los colaboradores.

As mismo, no se debera olvidar el impacto que tiene el entorno tecnolgico, econmico, social y ecolgico en los lderes. Por ejemplo estn influenciados por las habilidades o la motivacin de sus colaboradores. Con respecto al entrenamiento especial y motivacin especial, los colaboradores necesitan estar guiados de diferentes maneras. Por ejemplo: Para alguien que est altamente capacitado pero al mismo tiempo no est motivado para trabajar, el estilo caritativo probablemente tiene ms xito que el estilo autoritario.

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Arq. Jonatan I. Mexicano Zamora