Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Las Nuevas Reglas Del Negocio
Las Nuevas Reglas Del Negocio
Las Nuevas Reglas Del Negocio
Semana: 2
3. Vuelva a examinar a su empresa para encontrar activos estratgicos ocultos, luego trate de apalancarlos lo ms que pueda. El desarrollo de valor potencial latente es la esencia del dinamismo empresarial.
4. Desarrolle la inclinacin por la velocidad y la accin en su organizacin. Prefiera estar rpido en lo aproximadamente correcto que estar tardamente en lo correcto.
En estos das es mucho mejor tener el 80% de la razn y ser rpido que tener el 100% de la razn y llegar tres meses tarde.
6. Rompa barreras Las compaas virtuales del siglo XXI estn desmantelando las barreras internas que con tanta frecuencia separan personas, departamentos, funciones, proveedores, clientes, etc..
7. Emplee a toda su gente y todas sus capacidades, todo el tiempo. La organizacin que descubre cmo aprender el ingenio colectivo de su gente va a despedazar a la competencia.
8. Admita que la revolucin eco-industrial est sobre nosotros. El medio ambiente proporcionar una de las mejores oportunidades para la renovacin tecnolgica y administrativa que el mundo industrial haya tenido jams.
9. Globalizarse o morir. Somos testigos del surgimiento de un mundo interrelacionado e integral. La economa mundial se est convirtiendo en un organismo nico. Refuerce su cultura
empresarial. La flexibilidad es la clave. Slo recuerde: todas las soluciones son temporales. Consiga buenos socios Convirtase en una mquina
10. Haga del aprendizaje organizacional una religin de la empresa. La capacidad de aprender ms rpido que los competidores ser la nica ventaja competitiva sustentable.
Concntrese en factores de cambios estratgicos y rentables clave, aquellos que revelan la dinmica fundamental de su negocio, le ser posible dedicar su energa a lo que realmente impulsar a su empresa al xito en el futuro.
12.- SER ACTIVO En la batalla hay dos tipos de posturas, fuerza extraordinaria y fuerza normal. Sus combinaciones dan lugar a una serie interminable de maniobras. Sun Tzu 12.1 Desatar la energa creativa. 12.2 Pensar con perspectiva (o fuera de la caja).
13.- CONSTRUIR UNA RED PERSONAL DE CONTACTOS Hay que conseguir informacin previa de los hombres que conocen la situacin del enemigo. Sun Tzu 13.1 Ample su red. 13.2 Mantener la red activa.
14.-
DESARROLLAR GRANDES ESTRATEGIAS Su objetivo tiene que ser apoderarse de todo lo que est intacto bajo el cielo mediante una superioridad estratgica. Sun Tzu
14.1 Tener una visin. 14.2 Expresar la visin como una imagen viva, realista. 14.3 Desarrollar iniciativas estratgicas personales.
15. GANAR SIN LUCHAR Conseguir cien victorias en cien batallas no es el mximo de la habilidad. Someter al enemigo sin luchar es la mxima excelencia. Sun Tzu 15.1 Captar la fuerza de la innovacin.
16.- APLICAR LA FUERZA CONTRA LA DEBILIDAD La ley de las operaciones exitosas es evitar las fortalezas del enemigo y luchar contra sus debilidades. Sun Tzu 16.1 Reforzar los puntos fuertes, no los dbiles.
La guerra es una doctrina en la que tenemos que confiar que hemos conformado nuestra posicin invencible. Sun Tzu 17.1 Localizar puntos fuertes en posiciones de relaciones. 17.2 Definir claramente su posicin. 17.3 Formar alianzas.
18.- ORGANIZAR UN EQUIPO Cuando las tropas estn unidas, los valientes no pueden avanzar solos y los cobardes no pueden retirarse. Sun Tzu
19. TENER UN PLAN El Comandante que obtenga ms puntos durante la evaluacin en el cuartel antes de la batalla tendr ms posibilidades de ganar. Sun Tzu 19.1 Ponga su plan por escrito.
Don Tapscott escribi Economa Digital en 1996, prediciendo muchas de las transformaciones que ha suscitado la digitalizacin de la informacin y la Internet. En esa poca estbamos en el amanecer de una revolucin como ninguna otra que haya experimentado la humanidad. Se trata del surgimiento de un Nuevo Medio para la Comunicacin Humana, que le abre el camino a una nueva economa basada en la Inteligencia Humana en Red.
El Gerente actual est inundado de informacin sobre cmo las nuevas tecnologas, formas organizacionales y estrategias afectarn a sus empresas.
Nueva Administracin
La organizacin basada en la informacin Knowledge Management Organizaciones planas Organizaciones orientadas al servicio
Nueva Administracin
La organizacin basada en informacin requiere de
un liderazgo que respete el desempeo pero que exija autodisciplina y responsabilidad ascendente
Niveles y funciones
Planificacin estratgica Plazo medio y largo Informes resumidos
Alta
Gerencia Media
Gerencia Baja
La Empresa digital
Relaciones con los clientes, proveedores y empleados permitidas digitalmente. Core business processes logrados va redes digitales. Gestin digital de activos corporativos claves. Rpida deteccin y respuesta a cambios ambientales (datawarehouse, datamining).
De acuerdo a la declaracin de principios de la Cumbre de la Sociedad de la Informacin llevado a cabo en Ginebra (Suiza) en 2003, la Sociedad de la Informacin debe estar centrada en la persona, integradora y orientada al desarrollo, en que todos puedan crear, consultar, utilizar y compartir la informacin y el conocimiento, para que las personas, las comunidades y los pueblos puedan emplear plenamente sus posibilidades en la promocin de su desarrollo sostenible y en la mejora de su calidad de vida, sobre la base de los propsitos y principios de la Carta de las Naciones Unidas.
Estamos resueltos a potenciar a los pobres, especialmente a los que viven en zonas distantes rurales y urbanas marginadas para acceder a las TIC como instrumento de apoyo a los esfuerzos por salir de la pobreza Declaracin de Principios de la Cumbre de Ginebra (Diciembre, 2003)
Difusin masiva de la informtica, la telemtica y los medios audiovisuales. Nuevos canales de comunicacin (redes) e inmensas fuentes de informacin.
El conocimiento obedece a aquellos elementos que pueden ser comprendidos por cualquier mente humana razonable, mientras que la informacin son aquellos elementos que a la fecha obedecen principalmente a intereses comerciales, retrasando lo que para muchos en un futuro ser la sociedad del conocimiento.
Datos
Context o
Informacin
Conocimiento
Esttico Independiente del individuo Explcito Fcil de duplicar Fcil de transmitir Sin Significado por s solo.
Brecha digital
Diferencia socioeconmica entre aquellas comunidades que tienen acceso a las tecnologas y aquellas que no. Diferencias que hay entre grupos segn su capacidad para utilizar las TIC de forma eficaz, debido a los distintos niveles de alfabetizacin y capacidad tecnolgica. Diferencias entre los grupos que tienen acceso a contenidos digitales de calidad y aquellos que no. Otros lo relacionan con el analfabetismo digital, consiste en la escasa habilidad de una mayora de miembros de las generaciones nacidas antes de los aos sesenta para manejar las herramientas tecnolgicas de computacin y cuyo acceso a los servicios de Internet es limitado.
Brecha digital
La distancia entre quienes pueden hacer uso efectivo de las herramientas de informacin y comunicacin, tales como Internet, y los que no pueden.
Brecha digital
La brecha digital dentro de las sociedades de Amrica Latina es una de las mayores del mundo (CEPAL 2003) Existen varias brechas que debemos cerrar:
Que es eBusiness?
Es un concepto que se utiliza para denominar la ejecucin de los procesos de negocio de las organizaciones, combinando el amplio alcance de Internet con la Tecnologa de Informacin.
Estrategias de Negocio Procesos de Negocio
Tecnologa de Informacin
Hardware Software Aplicaciones
Intranet Privados
eBusiness
Permite integrar procesos y estrategias de negocio mediante computadoras, redes y telecomunicaciones asociadas con Software e Internet.
Que es eBusiness?
Business Intelligence
SCM
CRM
ERP
Knowledge Management
Capital Humano
eBusiness
Es una alternativa para integrar una empresa, con proveedores, clientes y socios de negocios
Diferencia su oferta
Define sus procesos y tareas Configura sus recursos
El Comercio Electrnico
Oportunidad
Reduccin en la fuerza de trabajo. Reduccin de errores. Mejora en los tiempos de respuesta a los clientes. Reduccin en los medios de distribucin. Mejora en la integracin de los procesos de negocio.
Costos
Utilidades
En ambos casos, hay una oferta, (en ciertos casos hay una invitacin a negociar) y hay una aceptacin de la oferta. Dichos actos culminan en la formacin de un contrato.
El vendedor ofrece artculos por medio de esta pgina Web a un nmero indeterminado de personas.
ERROR
Errores (continuacin): Los errores en la formacin de contratos electrnicos pueden ser ocasionados debido al mal funcionamiento de un sistema de informacin
ERROR
CONSUMIDOR
CANON
EASYJET
Qu es el Contrato Electrnico?
El contrato electrnico es el intercambio telemtico de informacin entre personas que da a una relacin comercial, consistente en la entrega en lnea de bienes intangibles o en un pedido electrnico de bienes tangibles.
(Jijena Leiva, Renato Javier. Comercio electrnico y derecho. La problemtica jurdica del comercio electrnico)
Se denomina contratacin electrnica o por medios informticos, a la que se realiza mediante la utilizacin de algn elemento electrnico, con influencia decisiva, real y directa sobre la formacin de la voluntad, el desenvolvimiento o la interpretacin de un acuerdo.
(Brizzio, Claudia R. Contratacin electrnica y contratos informticos. La Ley. T.2000-A, Sec. Doctrina)
Objeto
Causa Forma
Capacidad
Problema: dificultad para identificar a las partes Sistemas de identificacin: (i) la tarjeta magntica (existe riesgo que sea utilizado por otro sujeto); (ii) la clave magntica; (iii) el nmero de cdigo (puede ser utilizado por otro sujeto); (iv) la palabra de orden; (v) el reconocimiento del timbre de la voz (si se lo combina con otros mtodos); (vi) la impresin digital; (vii) el reconocimiento y memorizacin de la firma del usuario; y (viii) la firma digital, con los efectos jurdicos que produce en nuestro derecho presumiendo la autora del mensaje. Contratos internacionales: Norma de conflicto aplicable determina el derecho que rige la capacidad
Consentimiento Online
Oferta y Aceptacin: Manifestaciones de la voluntad suelen ser expresadas por medios digitales entre personas comunicadas por sistemas informticos interconectados.
Oferta Electrnica
a) Contratos civiles: para que haya promesa, sta debe ser a persona o personas determinadas sobre un
contrato
especial,
con
todos
los
antecedentes
c) Contratos de consumo: la oferta dirigida a consumidores potenciales indeterminados, obliga a quien la emite durante el tiempo en que se realice, debiendo contener la fecha precisa de comienzo y de finalizacin, as como tambin sus modalidades, condiciones o limitaciones. Adems, las precisiones formuladas en la publicidad, o en anuncios, prospectos, circulares, u otros medios de difusin obligan al oferente y se tienen por incluidas en el contrato con el consumidor. Por ltimo, el consumidor puede revocar su aceptacin durante el plazo de 5 das corridos a partir de que se entrega la cosa o se celebre el contrato sin responsabilidad alguna.