ANALISIS DE LA COMPETENCIA EN EL SISTEMA FINANCIERO DE BARRANCA

EL PER ESTA CAMBIANDO El cliente est cambiando, el mercado est creciendo y la competencia est aumentando Hoy triunfan las empresas que aprovechan las nuevas oportunidades elevando la calidad, segmentando el mercado y posicionando marcas.

Competencia
Resuma la situacin de la competencia. Describa brevemente las ventajas competitivas de su compaa.

Equipo
Indique los nombres del Consejero Delegado y los de los principales puestos directivos. Incluya los logros anteriores para demostrar que se trata de personas con una trayectoria de xitos. Resuma el nmero de aos de experiencia con que cuentan en este campo.

Resumen del mercado

Resuma la situacin de su mercado en el pasado, el presente y el futuro.
Revise los cambios efectuados en la cuota de mercado, liderazgo, factores influyentes, inflexiones del mercado, costos, precios o competencia que presenten la oportunidad de xito para su empresa.

Oportunidades
Identifique los problemas y las oportunidades.
Enumere los problemas de los consumidores y defina la naturaleza de las oportunidades de producto/servicio que surgen a partir de estos problemas.

Concepto de negocio
Resuma la tecnologa, el concepto o la estrategia claves en los que se basa su negocio.

Metas y objetivos
Enumere las metas a cinco aos Incluya objetivos especficos y medibles para alcanzar sus metas a cinco aos.
Enumere los objetivos de la cuota de mercado. Prepare una lista de los objetivos de ingresos/rentabilidad.

Plan financiero
Prepare un plan financiero general que defina el modelo econmico seguido y los supuestos de precios.
Este plan debe incluir las ventas y beneficios anuales esperados durante los prximos tres aos. Utilice varias diapositivas para exponer este material adecuadamente.

Necesidades de recursos
Prepare una lista de las necesidades de los siguientes recursos:
Personal Tecnologa Finanzas Distribucin Promocin Productos Servicios

Riesgos y beneficios
Resuma los riesgos que plantea el proyecto propuesto y cmo se afrontarn. Calcule los beneficios esperados, especialmente si busca financiacin externa.

Temas clave
A corto plazo
Identifique las decisiones y cuestiones clave que requieren resolucin inmediata o a corto plazo. Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.

A largo plazo
Enumere las cuestiones que requieren resolucin a largo plazo. Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.

Si est buscando financiacin externa, sea concreto en las cuestiones que requieren recursos financieros para su resolucin.