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Talento Humano
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
Gestin de costos
Necesidad de socio estratgico
Atraso
7%
4%
tecnolgico Gestin
7%
36%
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
..La administracin del talento humano es cada vez ms importante.. De acuerdo con encuestas realizadas a diferentes compaas peruanas, se llega a la conclusin que coinciden en la preocupacin sobre cmo potenciar, mejorar y desarrollar el talento de su gente
Que es talento?
Los talentos son nuestros patrones de pensamiento, sentimiento, o comportamiento que se repiten en forma natural.
Competencias
Las aplica en la forma de
Conducta Servicios
(y/o productos)
Resultados
5
Plazo es plazo !
de de 6
7 1 2
Conducir la organizacin junto con los colaboradores y socios internos que ms entienden de ella y su futuro.
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SELECCIN DE PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra ms apto para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas) Comprobacin de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Fsico Contratacin
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CAPACIDAD PRODUCTIVA, SE DEFINE Y MIDE EN TERMINOS DE DESEMPEO; NO SOLO POR LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS. ESTOS SON NECESARIOS PERO NO SUFICIENTES.
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COMPRENSION Y COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
COMPRENSION
COMPETENCIA
ACTITUDES
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CAPACITACIN Y DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo Adiestramiento Capacitacin y desarrollo
MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran: Satisfaccin a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad) Proximidad Atraccin Consecucin de objetivos funcionales Consecucin de objetivos gremiales Ingresos econmicos
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Para qu se evala?
Para cuantificar una caracterstica humana. Para tomar decisiones (seleccin, desarrollo, ascensos, salarios). Para llevar un registro histrico (clima, cultura, motivacin). Para controlar (la estrategia o la operacin).
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Qu se evala?
Caractersticas Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo). Caractersticas de Grupos (liderazgo, comunicacin, estilos de trabajo, redes de interaccin). Caractersticas Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfaccin, desempeo, calidad de vida).
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Qu es el desempeo ?
Un cirujano de transplante de hgado oper a diez pacientes:
2 murieron 1 que haba tenido cncer en aos anteriores, sufri una recada. El hgado de1 paciente comenz a fallar, y fue necesario un segundo trasplante. De los restantes 7 pacientes, slo 3 fueron capaces de reasumir sus vidas normales de trabajo.
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Del libro de Administracin de recursos humanos:Enfoque latinoamericano, de GARY DESSLER 2da.Edic. Cdigo de Biblioteca: 658.3/ D61 Fotocopiar el Cap.2 : Planeacin y reclutamiento de personal (pg.29 al 68)
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