MSC.

Manuel Rivas Asignatura: TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMPUTACION

Autor: Darwing Alexander Lanuza Armas

Que es el plan estratgico? Es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucin, no gubernamental, deportiva.) refleja cual ser la estrategia a seguir por su compaa en medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).

La definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Un Plan Estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la compaa. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.

Objetivos numricos y temporales Hay que especificar una cifra y fecha como meta a alcanzar. Polticas y conductas internas: Son variables sobre las que la empresa puede influir, para alcanzar sus objetivos. Relacin de acciones finalistas: Son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que estn encaminados a solucionar una causa especfica.

Un plan estratgico se compone en general de varias etapas: Etapa 1: Anlisis de la situacin. Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin. Etapa 2: Diagnstico de la situacin. Permite conocer las condiciones actuales en las que se desempea la organizacin, para ello es necesario la actual situacin.

Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos. Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos. Etapa 4: Estrategias corporativas. Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.

Etapa 5: Planes de actuacin. La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones principales de una organizacin en todo coherente.

Etapa 6: Seguimiento. El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.

Etapa 7: Evaluacin. La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como el de organizar, elaborar proyecto etc.

En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios: 1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administracin, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos. 2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.

El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental.) Un plan operativo se establece generalmente con una duracin efectiva de un ao, lo que hace que tambin sea conocido como plan operativo anual o POA.

Es una metodologa de planeacin en la que cada empresa elabora uno o varios proyectos de trabajo anuales. Los proyectos se agrupan en programas, los cuales abarcan todas las actividades institucionales. Los proyectos que elaboran las unidades responsables asocian recursos humanos y financieros. Considerando que los proyectos se agregan en programas y que stos corresponden a las diferentes funciones, los proyectos del POA permiten saber cunto tiempo del personal de la empresa se dedica a cada funcin y cunto cuesta realizarla. En ese sentido los proyectos del POA permiten elaborar el presupuesto de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental.)

 http://www.uacj.mx/planeacion/sei/Lists/Anuncios/D

ispForm.aspx?ID=7
http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico ? CERTO C. Samuel, Peter J. Paul, Direccin

Estratgica, Tercera Edicin, Madrid, Mc Graw Hill, 1997

http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_operativo