Qu es la Ergonoma?

Mtro. Francisco Fernndez P. Mtra. Florina Gatica Lara

El termino ergonomia fue acuado de las races griegas ergon (trabajo) y nomos (ley, regla), utilizndose ahora corrientemente para designar, en primer lugar, un ncleo de conocimientos cientificos y tcnicos en relacin con el hombre y su trabajo, y , en segundo lugar, las medidas por las que este conocimiento es aplicado para lograr un nivel ms alto de adaptacin reciproca entre el hombre y su trabajo, con fines tanto humanitario como econmicos.

Definicin
Otros trminos equivalentes o estrechamente afines son: Arbeitswissenschft en Alemania. Bioteknologi en pases escandinavos. Human engineering, Human factores engineering en Estados Unidos

Despues del maquinismo industrial del siglo XIX y a comienzos del siglo XX, se aumentaron las demandas para el hombre dentro de sus diferentes actividades laborales, tanto en la adaptacin como en la imaginacin y hasta en los limites de su propias capacidades y de su fisiologa .

Los estudios de Cameron y Corkindale demostraron que el hombre se fue adaptando coactivamente a las mquinas, pero el aprendizaje generalmente requiere mucho tiempo, por lo que se han tenido que seleccionar y tomar a los operadores para satisfacer las exigencias de la maquina.

Simultaneamente, es ms alto el costo de las mquinas, por lo que de acuerdo a su complejidad, se ha ido tomando conciencia de la gravedad del error humano que ha costado la prdida de recursos humanos y materiales. Es as que se deben modificar las mquinas de manera que satisfagan las exigencias del hombre sin merma de la productividad . Para conciliar los intereses es necesario, en la actualidad, ver y estudiar la organizacin racional de la actividad humana en el trabajo; para ello se requiere de la colaboracin de ciencias y tcnicas:la medicina, la fisiologa, la psicologa, la sociologa, la higiene, la ingenieria, y otras.

La intervencin ergonmica La actividad ergonmica se sita en la encrucijada de numerosas disciplinas y tcnicas: especialmente la antropologa, la biomecanica, la biometra, la fisiologa el trabajo, la organizacin del trabajo, la investigacin operativa de la ciberntica, la psicologa. La accin de los ergnomos puede realizarse en varios momentos niveles. A nivel de una empresa, la iniciativa recair con frecuencia en uno de los especialistas de los problemas del trabajo ya mencionados anteriormente.

Las etapas de la investigacin ergonomica Esquemticamente, la accin ergonmica se realiza en cuatro etapas: Deteccin de los problemas, Experimentacin, Aplicacin y Validacin.

En la practica , estas etapas se superponen, ms o menos, en el transcurso de un trabajo de puesta a punto por aproximacines y ensayos sucesivos, necesitando un vaivn entre el medio de trabajo y el laboratorio.

Diagnostico

La primera etapa se refiere a detectar los problemas y a definir las variables basndose en el anlisis de la actividad profesional, existente o prevista, sobre el estudio de la utilizacin de los productos de estudio de los tiempos y movimientos; observaciones instantneas; observacin de las variables fisiolgicas, directa o por telemetra; anlisis de los incidentes criticos, establecimiento de redes, de modelos etc.

Experimentacin En este segundo estadio, que a veces puede resultar innecesario, los parmetros elegidos son estudiados experimentalmente; construyendo modelos analgicos o estadisticos es posible formular leyes generales, simular nuevas condiciones de trabajo y sugerir nuevos mtodos en la instruccin del personal.

Aplicacin En el tercer estado, los resultados de los experimentos se aplican en bloque o en pruebas sucesivas para producir un prototipo, mejorar la situacin existente o disponer las preparaciones necesarias. Como regla general, esta fase de aplicacin no forma parte de la tarea del ergnomo; puede ser llevada a cabo slo parcialmente y, por lo tanto, inadecuadamente, y puede correr paralela a la introduccin de un cambio tcnico o social que puede oscurecer y tal vez hasta destruir los resultados.

Validacin Aqu se hace una revisin de la efectividad de la solucin del ergnomo, ya sea por estudios de comportamiento o por la evaluacin de mejoras en la productividad, calidad de productos, fiabilidad de los procesos, seguridad e higiene del trabajo y volumen de trabajo. Aunque la validacin parcial puede calcularse con la introduccin de mejoras, el ergnomo rara vez tiene la posibilidad de efectuar la evaluacin in

situ.

Adems, la decisin final sobre la solucin a adoptar est en manos de la direccin, inspectores y tcnicos, los cuales, hbiendo sopesado las implicaciones tcnicas, econmicas y sociales de las soluciones propuestas, tienen que elegir aqulla que ofrezca un comportamiento ptimo y asumir despus la responsabilidad de su aplicacin.