Escuela Superior Politecnica del Litoral

Relaciones de Trabajo Tema: Relaciones con los Superiores Estudiante: Jonathan Ortiz Torres Profesor: Lcdo. Fernando Angel Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn 29 de junio del 2011 Fecha:

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Contenido

Introduccion Distancias entre superiores y subordinados Como mejorar la relacion de trabajo con el superior Expectativas del empleado y el empleador Bibliografia

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Introduccion
El trato con nuestros jefes ha dejado de ser, en la actualidad, una relacin tan rgida y formal como en pocas pasadas.

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Distancias entre superiores y subordinados

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Como mejorar la relacion de trabajo con el superior

El mejor consejo es prestar atencin. Observar lo que sucede ms all de nuestro escritorio de trabajo, puesto que -por ejemplo- un problema en el rea de produccin puede repercutir en el rea administrativa. Saber lo que sucede en la empresa te permitir adelantarte a algunas 8/20/12 reacciones o estados de

Como mejorar la relacion de trabajo con el superior

Cuando el jefe de instrucciones o te transmita un mensaje, asegrate que has comprendido correctamente. Para ello puedes hacerle un breve resumen, oral o escrito segn el tema, de lo 8/20/12 solicitado.

Como mejorar la relacion de trabajo con el superior

Sea discreto y medido con sus promesas, realcelas de modo puntual y especfico. No sea general con sus palabras. Luego, cmplalas. Si tuviera algn inconveniente o demora en hacerlo, advirteselo 8/20/12 cuanto antes.

Expectativas laborales del empleado

Contenido Laboral

Mientras ms variado sea el contenido laboral y menos elcarcter repetitivo de las tareas, mayor ser la satisfaccin de los individuos involucrados.

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Grupo Laboral

El grupo al que pertenece el trabajador sirve para satisfacer necesidades de afiliacin, actuar como un elemento de apoyo e influir en los estndares de produccin. Laintegracinafectiva entre los empleados es necesaria para su crecimiento 8/20/12 psicolgico.

Supervisin

Elliderazgo"democrtico" o "participativo" permite una alta satisfaccin laboralen comparacin con el liderazgo "autocrtico" o "directivo".
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.Ambiente Fsico - Laboral

Mayormente el medio fsico laboral por s mismo no es causa de insatisfaccin sino cuando las percepciones son influidas por inadecuaciones en otras reas, tales como: 8/20/12 supervisin, cohesividad grupal, sueldo, etc.

Oportunidades dePromocin

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Patchen (1960) ha encontrado mayor absentismo entre empleados que pensaban que no se ha realizado el ascenso que se merecan.

Sueldo

Mientras mayor ingreso econmico logre el empleado ser posible mejores posibilidades de satisfacer sus necesidades primarias y secundarias, permitiendo as la satisfaccin laboral. 8/20/12

Expectativas laborales del empleador

Puntualidad

Es un indicador del compromiso que el empleado tiene con la organizacin.

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Limpieza

Se mantiene una valoracin positiva por el empleado que cuida el aseo personal y de su ambiente laboral fsico, es unamuestrade orden en el trabajo, contribuye a causar una buena impresin a losclientes, y reduce elriesgo de ocurrencia 8/20/12 deaccidenteslaborales.

Lealtad

Este aspecto depende directamente del compromisomoralcon el que los empleados participan enla empresa, deben comprometerse con los fines de la organizacin y valorarlos intrnsecamente. 8/20/12

Responsabilidad

Para satisfacer esta expectativa de la empresa, el empleado debe confiar plenamente en sus decisiones, en sus actos, no temer los retos del futuro y encontrar en cada obstculo una 8/20/12 posibilidad deaprendizaje.

.Trabajo en equipo

La organizacin es ante todo un grupo que ejecuta acciones de manera coordinada, por consiguiente ser necesaria una divisin del trabajo al interior del mismo, que permita superar las diferencias individuales y obtener mayores beneficios para el grupo. 8/20/12

Creatividad.

Este aspecto es bsico para eldesarrollode organizaciones inteligentes, los empleadores esperan que los empleados aportensolucionescreativas en aspectos como la 8/20/12creacin deproductosy lasestrategiasdeventa. Toda empresa que no

Disciplina

Es indispensable para que los empleadores mantengan el principio deautoridaden el grupo, favorece el rendimiento en la produccin de los empleados, as como es un medio de mantener al personal en el cumplimiento de sus 8/20/12 funciones.

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos28/contrat o-psicologico/contratopsicologico.shtml#expect http://comunicacioninternaenchile.blogspot.com/2011/03/la-comunicacionque-espera-todo.html http://www.protocolo.org/laboral/relaciones_lab orales_y_etiqueta/el_jefe_relaciones_con_los_su periores_respeto_mutuo.html

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