DEBAE INFORMA

BOLETN DE LA DIRECCIN EJECUTIVA DE BIBLIOTECAS ACADMICAS Y ESPECIALIZADAS

DIRECTORA: LIC. GABRIELA MORALES CONTRERAS e-mail: debae@bnp.gob.pe
COMPILADORA: LIC. ROSA FACIO ASTOCONDOR AO III N 05 / Octubre 2008 Publicacin Bimensual

RECURSOS HUMANOS

ACTUALIDAD

LA QUINTA DISCIPLINA
Las organizaciones que utilizan prcticas colectivas de aprendizaje como centro de competencia- estn bien preparadas para prosperar en el futuro, porque sern capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organizacin esta directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas. De este modo, las organizaciones que prosperarn en el futuro sern organizaciones inteligentes, organizaciones que explotarn la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cmo triunfar en conjunto.

1. Desarrollar la Maestra Personal.Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Slo si conocemos quines somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visin de la organizacin, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez ms junto con la organizacin.

2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales.Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visin del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro.

3. Impulsar la Visin Compartida.La clave para lograr una visin que se convierta en una fuente de inspiracin y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organizacin aprendan a descubrir en s mismos la capacidad de crear una visin personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visin central propuesta por el lder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visin de la organizacin, y cada uno siente en ella una conexin intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

4. Fomentar el Trabajo en Equipo.El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el dilogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del dilogo, tales como: mecanismos de auto-defensa, sentimientos de inferioridad o superioridad, deseos de complacer al superior, etc. Todos estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para reconocer los obstculos cuando estn a punto de aparecer, permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.

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Recursos Humanos LA QUINTA DISCIPLINA

5. Generar el Pensamiento Sistmico.-

ACTUALIDAD

Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en trminos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales; Para ello es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. Para reducir nuestro grado ansiedad en relacin a la complejidad del mundo, desde pequeos se nos ensea a aislar los elementos que integran la realidad, asignando siempre una causa a cada efecto en cadenas ms o menos complejas. Por ejemplo, tomemos el caso de un nio que lanza una piedra y rompe un vidrio Por qu se rompi el vidrio?, muchos contestarn que porque un nio tir una piedra y todos quedan conformes con esta explicacin. A este tipo de pensamiento se le llama de "explicacin lineal o pensamiento lineal". En un extremo encontramos la causa y en el opuesto el efecto. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan, en vez de las imgenes instantneas que se producen.
FUENTE: http://www.degerencia.com

ARTCULO
MEDIO AMBIENTE

Utiliza la energa sin daar el ambiente

En nuestra vida cotidiana consumimos cada vez ms energa, lo cual est agotando los recursos y ocasionando graves daos al ambiente; por ello, debemos reducir al mnimo nuestro consumo de energa. Energa elctrica Aprovecha al mximo la luz natural, enciende la luz slo cuando la necesites. Cambia los focos comunes por lmparas ahorradoras (fluorescentes). Cuestan un poco ms, pero consumen menos energa y duran ms tiempo. A la larga ahorras dinero. Limpia peridicamente focos y lmparas; el polvo bloquea la luz. Pinta techos y paredes de colores claros. Tendrs mejor iluminacin. Evita en lo posible el uso de pilas. Son mucho ms caras que la corriente elctrica. Si necesitas usar pilas, procura que sean recargables. Asegrate que la puerta del refrigerador cierre hermticamente para que no utilice energa de ms. Cuando introduzcas o saques alimentos del refrigerador, hazlo rpido; no dejes abierta la puerta ms tiempo del necesario. Nunca introduzcas alimentos calientes, ya que el refrigerador usar ms energa. Ajusta el termostato del refrigerador al mnimo requerido, segn el lugar en donde vivas. Consulta el instructivo de uso. Coloca el refrigerador alejado de la estufa, del calentador de agua o de una ventana en donde le d el sol directamente.

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Medio Ambiente UTILIZA LA ENERGA SIN DAAR EL AMBIENTE

ARTCULO

El refrigerador es ms eficiente mientras ms delgada sea la escarcha en el congelador. Es importante descongelarlo y limpiarlo para evitar que la escarcha tenga un espesor mayor a los 5 milmetros. Si vas a comprar un refrigerador, procura adquirir el de tamao adecuado a tus necesidades. No abuses de los aparatos electrodomsticos. Sigue las recomendaciones de uso, mantenimiento y seguridad que aconseje el fabricante. Procura sustituir los aparatos viejos por nuevos, ya que consumen menos energa. Enciende el televisor slo cuando realmente desees ver algn programa. Plancha la mayor cantidad posible de ropa en cada sesin; as aprovechars el calor acumulado. Plancha primero la ropa que requiera menos calor y hazlo durante el da. Al aprovechar la luz natural evitas encender un foco extra. Cambia los filtros sucios y limpia los depsitos de polvo y basura de la aspiradora. Esto hace que el aparato trabaje con mayor eficiencia y ahorre energa.

Fuente: http://www.semarnat.gob.mx/educacionambiental/Pages/inicio.aspx

DIEZ FORMAS DE FOMENTAR LA CALIDAD

ARTCULO

Usted ha trabajado duro para sacar adelante su organizacin. Pero todava hay lugar para la mejora, y usted debe mejorar. Porque si no puede hacer su producto mejor, su empresa puede verse afectada. Cmo atacar esta tarea colosal? Los siguientes puntos de referencia desarrollados por Armand Feigenbaum de General SystemsCo, creador del control total de calidad (TCQ) y veedor del prestigioso premio Malcolm Baldrige pueden ayudarlo: 1. La calidad es un proceso que afecta a toda su compaa . Lo que diferencia la calidad de los lderes de la calidad de los seguidores seala Feigenbaumson procesos de trabajo de calidad que cada empleado en la organizacin entiende y en los que cree. En otras palabras, todos, desde el CEO hasta el cadete, deben estar a bordo. 2. La calidad es lo que el cliente dice que es. Si usted quiere investigar sobre su calidad, vaya y pregunte a su cliente. Nadie puede condensar en una investigacin estadstica del mercado la frustracin del comprador al encontrar una gotera en el techo de su nuevo auto. 3. Calidad y costo son una suma, no una diferencia. Ellos funcionan juntos, no separados. Anteriormente el mito era que una mayor calidad significaba un mayor costo. Ahora se sabe que hacer lo mejor, significa el mejor modo de hacerlo ms rpido y ms econmico. 4. La calidad requiere tanto individuos como equipos entusiastas. El mayor problema de muchos programas de calidad de las compaas es que son slo islas de mejora de calidad, pero no hay puentes, seala Feigenbaum. 5. La calidad es un modo de administracin. El buen management sola ser visto como el traslado de las ideas de la cabeza del jefe a la mano de los trabajadores. Pero seala que hoy la buena gerencia significa empowerment. Por eso se debe hacer una mejora de calidad integral para cada tarea, antes que incida en tal.

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DIEZ FORMAS DE FOMENTAR LA CALIDAD

6. La calidad y la innovacin son mutuamente dependientes. Feigenbaum cree que para que un nuevo producto sea exitoso, la calidad debe ser tenida en cuenta a lo largo de todo el desarrollo del producto. l recomienda investigar las actitudes de los consumidores hacia el producto en el comienzo, antes de lanzarlo al mercado. 7. La calidad es una tica. Segn el especialista, la prctica de la excelencia o el profundo reconocimiento de que lo que usted est haciendo es correcto, es el mayor motivador humano en una organizacin. 8. La calidad requiere una mejora continua. La calidad no alcanza un techo , sino que debe mejorar constantemente. La razn es que los consumidores no tienen tiempo o tolerancia para prdidas de costo o tiempo debido a algunas fallas. 9. La mejora de la calidad es la ruta ms efectiva y menos intensiva en capital para la productividad. Algunas de las compaas ms fuertes superan a su competencia concentrndose en eliminar la parte de su organizacin que slo existe para solucionar los problemas que surgen con productos y servicios defectuosos. Los productos de calidad eliminan la necesidad de tales departamentos. 10. La calidad se implementa con un sistema total conectado con los clientes y proveedores. Esto es finalmente, lo que hace al liderazgo de la calidad real.
FUENTE: www.formanagers.com.ar

CURSOS & BECAS

DIRECCIN DE COOPERACIN INTERNACIONAL CURSO "DESCRIPCIN ARCHIVSTICA EN FORMATO ELECTRNICO"

A realizarse en el Centro de Formacin de Santa Cruz de la Sierra - Bolivia, del 24 al 28 de noviembre de 2008. A partir de la fecha podrn acceder a la informacin e inscripcin EN LNEA, de los cursos a celebrarse en el Centro de Formacin de Santa Cruz de la Sierra - Bolivia, ingresando a la pgina web del Centro: www.aecid-cf.bo La AECID ofrece becas parciales; es decir cubre los gastos de alojamiento y alimentacin. Los gastos de pasajes areos sern cubiertos por los participantes o las instituciones correspondientes. El plazo de inscripcin finalizar el 19 de octubre prximo.

DIRECCIN DE COOPERACIN INTERNACIONAL DIPLOMADO EN INNOVACIN TECNOLGICA FORMACIN A DISTANCIA POR INTERNET - II EDICIN
Convocan: Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (OEI) con el apoyo de la Universidad de Oviedo. Titulo otorgado: Diplomado en Innovacin tecnolgica Fecha de Inicio: 15 de octubre de 2008 Preinscripcin: Boletn de preinscripcin al correo electrnico: cursoctsi@oei.es

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