ENSAYO

ANA REINALDA OLAYA MURILLO

DRA. INGRID MORALES

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON SEMESTRE UNO AO 2012

PARADIGMAS!
Tras el tiempo se presentan ciertas transformaciones partiendo del hombre y su contexto asumiendo aquellos modelos, creencias y estereotipos. Qu nos dicen las organizaciones de esta era? Las organizaciones son unidades intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos especficos. La sociedad moderna est conformada por inmensidad de organizaciones las cuales tienen sistemas muy complejos y diferentes. As mismo, la complejidad permite comprender los fenmenos organizacionales, a medida que las organizaciones crecen, prosperan y aumenta el personal, esto de una u otra manera conlleva a un enfrentamiento entre los miembros y los objetivos, por lo tanto el crecimiento conduce hacia la complejidad dificultando las actividades. Segn el enfoque de Kantz y Kahn las organizaciones necesitan refuerzos de otras instituciones y personas, pues ninguna es autosuficiente ni auto sostenida. Tiempo atrs las organizaciones se llevaban a cabo de una manera rgida y forzosamente pues era un tipo de rgimen frente a una labor perfecta y absolutista, se llevaba bajo un nivel de excelencia queriendo que el personal de trabajo en un lapso cumpliera con unas expectativas sistemticas. Nos encontrarnos en un tiempo en donde la organizacin ha tenido un cambio en su concepcin, hoy se tuvo la necesidad de emplear en un mundo con infinidad de avances. Un modelo en aquellas instituciones a dar una direccin, un control y estructurar un mtodo por el cual se mantenga un enfoque y objetivo. Tomando en cuenta los recursos fsicos tanto como la conducta y el comportamiento de los individuos de la Organizacin, tornndose un ambiente de trabajo ameno y formal como resultado un alto nivel de desempeo y labor de los empleados, as la Organizacin tendr un gran emprendimiento y calidad en su enfoque empresarial. As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. La creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales.

Gran influyente en el constante cambio y evolucin de las grandes industrias es la globalizacin, aquel sistema que con el tiempo y los avances da grandes aportes a la humanidad. Sencillamente la industria, las instituciones y empresas giran

entorno a un mundo infinitamente proporcional, equivalente al hombre y su constante cambio. Vemos la gran diferencia entre una organizacin de alto o bajo nivel, de tal manera las grandes organizaciones tienen un gran nmero de administrativos intermedios que coordinan las labores de las personas a travs de una indirecta interaccin a diferencia de las empresas pequeas las actividades se realizan interactuando directamente con las personas. Tal como se van presentando nuevas alternativas laborales para los empleados, sea en un campo diferente al que actualmente se est desempeando como de igual manera se puede beneficiar o recibir un cargo mayor atribuyendo a un alto empleo, de esta forma se est dando ms empleo para otros individuos y generando de igual forma muchas ms produccin a la empresa u Organizacin La civilizacin dependiente de la tecnologa y la actualidad constituyen una importante afluente en la compensacin del trabajo del empleador, llevar de la mano los avances tecnolgicos y el trabajo laboral, pues as al momento de concluir y desarrollar las actividades laborales sea un resultado satisfactorio. Todo est dependiente de un ambiente y un contexto, pues no pueden ser los mismos modelos y patrones en una Organizacin en un pas desarrollado a un pas subdesarrollado.