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Diagrama de Equilib
ENERO FEBRERO MARZO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
EJEMPLO: Composicin del Proceso 1 LINEA N de Equipos 1 5 Independientes 2 3 Dependientes 3 6 Independientes 4 2 Dependientes 5 7 Independientes 6 14 Dependientes EJEMPLO: Composicin del Proceso 2 LINEA N de Equipos 1 8 Independientes 2 4 Dependientes 3 5 Independientes
Equilibrio de la Programacin:
* Nro de semanas disponibles al ao:
PROCESO 1
1.- Realizar diagrama de distribucin de 52 semanas al ao. 2.- Determinar: Equilibrio N de Semanas disponibles al ao / N de procesos, lineas u objetos
Equilibrio =
24 semanas/proceso Ej: para el caso del proceso 1 con 6 lineas: Equilibrio= 48 semanas/ 6 lineas Equilibrio = 8 semanas/lineas P1
Ej: para el caso del proceso 2 con 3 lineas: Equilibrio= 48 semanas/ 3 lineas Equilibrio = 16 semanas/lineas P2 Ej: para el caso de los 5 Eq. Ind. de la L1-P1: Equilibrio= 50 semanas/ 5 equipos Equilibrio =10 semanas/Eq. L1-P1
PROCESO 2
as u Objetos
NOVIEMBRE DICIEMBRE 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Diagrama de Equilib
ENERO FEBRERO MARZO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 E1 E1 E2 E3 EJEMPLO: Composicin del Proceso 1 LINEA N de Equipos 1 5 Independientes 2 3 Dependientes 3 6 Independientes 4 2 Dependientes 5 7 Independientes 6 14 Dependientes EJEMPLO: Composicin del Proceso 2 LINEA N de Equipos 1 8 Independientes 2 4 Dependientes 3 5 Independientes E6 E2
Equilibrio de la Programacin:
* Nro de semanas disponibles al ao:
PROCESO 1
1.- Realizar diagrama de distribucin de 52 semanas al ao. 2.- Determinar: Equilibrio N de Semanas disponibles al ao / N de procesos, lineas u objetos
Equilibrio =
24 semanas/proceso Ej: para el caso del proceso 1 con 6 lineas: Equilibrio= 48 semanas/ 6 lineas Equilibrio = 8 semanas/lineas P1
Ej: para el caso del proceso 2 con 3 lineas: Equilibrio= 48 semanas/ 3 lineas Equilibrio = 16 semanas/lineas P2 Ej: para el caso de los 5 Eq. Ind. de la L1-P1: Equilibrio= 50 semanas/ 5 equipos Equilibrio =10 semanas/Eq. L1-P1
PROCESO 2
as u Objetos
NOVIEMBRE DICIEMBRE 44 45 46 47 48 49 50 51 52
E5
EQUIPO
Cdigo de I.T.
mm-01 MM-02 ME-O1
P
MEC
F
QUI
T
40
ENERO 1
E3 L1 P1
E3L1P1
bucin de las I.T. de los Equipos partiendo del Diagrama de Equilibrio y de su Semana Bsicas
N DE MANTENIMIENTO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Bsicas
Cuant persd
Procedimiento:
1.- Determinar el N de Hrs requeridas al ao por tipo de actividad (TTA/act)
Observacion: - Toda esta informacin se presenta en la ficha de instrucciones tcnicas por equipos para Mtto Programado - Esta ecuacin se debe realizar por cada I.T. , por tipo de actividad de mtto (MEC, ELE, LUB, INST, GRAL), para todos los objetos (equipos), hasta obtener el valor total de horas requeridas por c/act. de mtto programado
2.- Llevar los valores totales obtenidos por actividad de Mtto. a la tabla N 1 (Columna C1) 3.- Multiplicar C1 por Factor de Calificacin o rendimiento que pede poseer un trabajador (Segn la metodologa de Nigel (1999) en Ingeniera de Mtodos es 15 % sobre Rendimiento Normal) es decir, (C1 * 1.15 = colocar en C2 ) 4.- Dividir C2 entre el NHA y colocar resultado en C3 4.- Dividir lo obtenido en C3 entre el 40 % (( C2/ 40 )*100) y colocar resultado en C4. 5.- Aplicar la siguiente metodologia de aproximacin para cuantificar el N de personas de Mtto/actividad (Tomando como base el resultado de la columna C4): * Si la fraccin > 0.7 el N de Personas se aproxima al inmediato superior. * Si la fraccin < 0.3 se desprecia. * Si la fraccin 0.3 >Fr< 0.7 se sugiere que se le asigne al operario del equipo del proceso productivo para que realice ciertas actividades de mtto , mientras el proceso de implantacion del prrograma de mtto y se retroalimenta el sistema par definir con exactitud si es requerida o no una persona ms de mtto. (Esto significa que la I.T. fue sobre estimada o sub estimada) Obs: cada empresa tiene su particularidad para asignar personal de mtto programado , de acuerdo a sus necesidades.
Obs: cada empresa tiene su particularidad para asignar personal de mtto programado , de acuerdo a sus necesidades.
Tabla N 1
Tipo de Actividad de Mtto Hrs. Totales por ao 1250 520 425 121 1800 Factor de Calificacin (15%) 1437.5 598 488.75 139.15 2070 Hrs. Al ao (NHA) 0.7 0.3 0.2 0.1 1.0 C3 Factor de Mtto. (40%) 1.8 0.7 0.6 0.2 2.6 C4
4333
C1
4983
C2
NHA = Factor producto de (N de semanas habiles para aplicar mtto al ao (50 semanas/ao) * N dias de trabajo a la semana (5 dias/sem) * N de horas de la jornada diaria (8 Hrs/dia)
s de Mtto/actividad
NIMIENTO
N de Personas
C5
Cuant persd
Procedimiento:
1.- Determinar el N de Hrs requeridas al ao por tipo de actividad (TTA/act)
Observacion: - Toda esta informacin se presenta en la ficha de instrucciones tcnicas por equipos para Mtto Rutinario - Esta ecuacin se debe realizar por cada I.T. , por tipo de actividad de mtto (MEC, ELE, LUB, INST, GRAL), para todos los objetos (equipos), hasta obtener el valor total de horas requeridas por c/act. de mtto Rutinario
2.- Llevar los valores totales obtenidos por actividad de Mtto Rutinario a la tabla N 2 (Columna C1) 3.- dividir C1 /C2 = C3 4.- Dividir C2 entre el NHA y colocar resultado en C3 4.- Colocar el N de equipos atendidos en el S.P. en C4 5.- Dividir C3/ C4 y colocar el resultado en C5 6.- Dividir lo obtenido enC5 entre la Jornada diaria de trabajo de la empresa (8 hrs), es decir C5 / 8 = C6 ==> Indica el procentaje de la JD que se dedica el operario para realizar Mtto Rutinario en la Empresa. (indicando cuantos minutos de las JD utiliza el operario para hacer Mtto Rutinario)
Tabla N 2
N de Tiempo total anual de Mtto. Dias laborables Horas /dia dedicadas equipos Rutinario de un ao DLA al Mtto Rutinario atendidos en la Planta 2320 250 9.28 23 C1 C2 C3 C4
Clculo del porcentaje de jornada diaria invertido en hacer Mantenimiento DLA = N semanas laborable para mtto Rutinario al ao * Dias laborables en la semana
DLA =
50 sem/ao * 5 dias/sem =
250
MANTENIMIENTO
Hrs. Dedicadas a % Jornada Mtto Diario (JD) Rutinario por Equipo 0.4 5 C5 C6
ARIO
hacer Mantenimiento
dias/ao
NOMBRE DE LA EMPRESA
Nombre del Equipo: Unidad de Ubicacin: Fabricante y/o Proveedor: Fecha Adquisicin: Observaciones tcnicas: Caracteristicas y Especificaciones: Codigo: Costo: Telfono: Condicin:
LOGO
Nuevo:
Usado:
Funcionamiento y Manejo:
Observaciones de Mantenimiento:
Subsistema
Cdigo
NOMBRE DE LA EMPRESA
TIPO DE MANTENIMIENTO Rutinario: ____ Programado:____ Tipo de actividad: M:__ L:__ E:__ I:__ G:__ O:__
Codigo I.T.
Descripcion
DE LA EMPRESA
LOGO
Leyenda:
Tipo de actividad:
RUCCIONES TECNICAS
Personal
Frecuencia
Tiempo (min)
actividad:
mentacin
NOMBRE DE LA EMPRESA
TIPO DE MANTENIMIENTO Nombre del Equipo: Rutinario: ____ Programado:____ Tipo de actividad: M:__ L:__ E:__ I:__ G:__ O:__
Codigo I.T.
Descripcion
Observaciones:
DE LA EMPRESA
LOGO
Leyenda:
Tipo de actividad:
Personal
Frecuencia
Tiempo (min)
actividad:
mentacin
NOMBRE DE LA EMPRESA
Nombre del Equipo: Descripcin de la I.T.: Personal: Frecuencia: Tipo de Mantenimiento: Rutinario: ____ Programado:____ Tipo de actividad: M:__ L:__ E:__ I:__ G:__ O:__
Paso N
PROCEDIMIENTO DE EJECUCIN
Descripcion
Observaciones:
RE DE LA EMPRESA
Codigo: Codigo I.T.: Tiempo (min):
LOGO
Leyenda:
Tipo de actividad:
MIENTO DE EJECUCIN
ion
Leyenda:
de actividad: