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MERCADO
Consumidor Comercio
AMBIENTE
Competencia Economa Regulaciones Tecnologa
Conceptualizacin
Conversin
Ejecucin
Nuestros Clientes
Actividades Principales
Se toman grandes riesgos IDEACION
CONCEPTUALIZACION
Reduccin de riesgos CONVERSION Desarrollo pleno del producto Plan de negocios del proyecto
Producto terminado
MERCADOTECNIA
INGENIERA
CONSUMIDOR
L
!!No es un Proceso en Lnea!! !!Es un esfuerzo de trabajo en EQUIPO !!
IDEACION Tecnologa de Productos Avanzados
CONCEPTUALIZACION
EQUIPO DE PROYECTO:
CONVERSION
EJECUCION
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
Soporte a la
mercado.
METAS.
Prototipos de
REALIZADAS POR:
EQUIPO DE PROYECTO (EP) PARA EL DE DESARROLLO DEL PRODUCTO Preparac. para Introduccin ACTIVIDADES Introduccin del Producto DE PROYECTO del Producto
TAREAS
Planeacin del lanza-- Lanzamiento al mercado miento al mercado. Evaluacin de satisfaccin del cliente Plan de produccin Plan de ianzamiento al Producto terminado. mercado.
CONVERSION
DESARROLLO PLENO DEL PRODUCTO
EJECUCION
IMPLANTACION PARA MFRA Y PREPARACION DE LA INTRODUCCION DEL PRODUCTO INTRODUCCION DEL PRODUCTO
Especificaciones de los Requisitos Especificaciones del Diseo Especificacin de Ingra. del Producto Especificacin de Ingra. de Manufactura Seleccin Estratgica del Proveedor Plan de Produccin Plan de Lanzamiento al Mercado
Prototipos de Ingra Plan de Negocios del Producto Especificacin Requisitos Pdcto (final)
Prototipos de manufactura Especificacin Ingra. Pdcto. (final) Especificacin Mfra. Pdcto. (final) Especificacin Ingra Pdcto (Prelim.) Plan del Lanzamiento al Mercado Plan de Lanzamiento del Producto
Metas
Prototipos Conceptuales
Productos Terminados
3
SATISFACCION DEL CLIENTE
Caractersticas de funcionamiento
2 Una caracterstica de
funcionamiento contribuye medianamente a la satisfaccin.
3 Una caracterstica 1
Caractersticas bsicas
nueva, nueva, es la que contribuye Significativamente a la satisfaccin del cliente.( WOW!!!) .( WOW!!!)
NIVEL DE LOGRO
Conceptualizacin
Conversin
Ejecucin
Debemos implantarlo?
Qu aprendimos?
Ideacin
Conceptualizacin
Conversin
Ejecucin
Los lineamientos usados para seleccionar ideas que puedan desarrollarse, son:
Que el producto satisfaga una necesidad de mercado y/o una estrategia de negocio Que el producto sea competitivo Debe tener el potencial de generar Valor significativo a los accionistas: alta Tasa de Retorno de la Inversin (TRI).
Quien sea responsable de presentar la idea, deber soportar o defender los puntos a evaluar!!
Etapa de Conceptualizacin:
Evaluacin del concepto de producto o negocio (Concept Evaluation Tollgate)
El objetivo de este Tollgate es evaluar, por parte del ENP y del ELP, si el proyecto debe pasar a la Etapa de Conversin. En este tollgate, se debern evaluar los siguientes puntos: Ha sido identificada una clara necesidad de mercado para el producto propuesto? Es el producto competitivo? Han sido claramente definidos los requerimientos del producto propuesto? El producto es tecnolgicamente factible? El diseo preliminar del producto propuesto ha sido desarrollado en suficiente detalle? Existe una fuerte evidencia de que el producto propuesto generar significativas utilidades?
Esta informacin deber ser presentada y revisada a detalle con una lista de verificacin (Check List) preparada (Check para esta etapa, por el EDC.
Producto.
Etapa de Conversin:
Estructuracin del Plan del Negocio del proyecto
The Conversion Stage
Equipo de desarrollo del producto (EDP) Desarrollo avanzado del producto
Anlisis del mercado Plan del Negocio (Business Plan) Seleccin de proveedores Definicin de requerimientos Especificaciones de diseo Especificaciones preliminares de producto y manufactura
Concept Evaluation
Business Evaluation
Prototipos de Ingra.
Business Plan
Etapa de Conversin:
En este Tollgate el EDP presenta el Business Plan para aprobacin del ENP y el ELP. En esta ELP.
actividad se deben considerar los siguientes criterios : Mercadotecnia Una necesidad de mercado claramente establecida Una slida estrategia de mercado Que siga la estrategia de marca. Tecnologa Probar que la tecnologa es factible Riesgo tcnico aceptable. Administracin de Proyectos
Programas y propuestas realistas y explcitas Una estructura organizacional bien presentada Un plan de manejo de riesgos Un plan de transicin de producto de desarrollo a pilotos y de pilotos a produccin
Evaluacin del Plan del Negocio del proyecto (Business Evaluation Tollgate)
Abastecimientos
Identificacin de proveedores con estndares de calidad comprobados Un Plan de Administracin de Proveedores
Finanzas
Un riguroso anlisis financiero que soporte con evidencias resultados favorables comparados con el riesgo que se toma Un anlisis de sensibilidad que muestre un escenarios realistas.
Estrategia Que sea congruente con la estrategia y los objetivos del negocio.
Etapa de Ejecucin:
Produccin y lanzamiento del producto o arranque del negocio
Durante la etapa de ejecucin, el foco est en el Desarrollo Pleno del Producto y en la Introduccin del Producto. La introduccin del producto es responsabilidad de las reas funcionales Mercadotecnia y Manufactura. Para productos significativamente nuevos, estas reas formarn el Equipo de Lanzamiento de la Produccin y el Equipo de
Prototipos de Manufactura
Business Evaluation
Post-Audit
Plan de Produccin.
Productos Terminados.
Administracin de Proyectos
- Creacin de Nuevos Productos Mensaje final: final:
Es importante tener en mente desde el principio que un proyecto implica algo ms que su inicio; posee un ciclo de vida con un principio, una parte intermedia y un final. Las sabias palabras que siguen servirn como algo sobre lo que conviene reflexionar. Estos son los factores de motivacin que impulsan y guan el
(cualquier (cualquier camino es bueno para un perdido!!) perdido!!) Si no sabes a dnde vas, cmo sabrs cundo has llegado? Es posible que hayamos llegado aqu en naves diferentes, pero ahora estamos todos en el mismo barco. barco.