Está en la página 1de 11

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARINO SEDE BARINAS

GERENCIA

VALENTIN GONZALEZ 18.226.237 ING. MTTO MECANICO

BARINAS, JUNIO 2012

INTRODUCCION

En el presente trabajo se escribe sobre la corriente del Pensamiento Complejo, orientado hacia la Gerencia. Se hace un recorrido por los expositores de teoras relacionadas con el tema as como la interrelacin de las mismas, igualmente se hace con los forjadores del marco terico del Conocimiento Administrativo. Una vez realizada esta generalidad, se lleva el anlisis hacia la complejidad, sus tericos, sus fundamentos y la concrecin de la misma en los hechos cotidianos de la Gestin Gerencial. Finalmente se trata de sealar la armona que debe existir entre la tecnologa de la informacin, los sistemas de informacin y la estructura

organizacional, todos ellos dentro del Plan Estratgico, sirviendo lo que ha sido mencionado como mecanismo regulador Complejidad para absorber la variedad de

que se origina en las organizaciones y por ello la necesidad de

concientizar al respecto.

ESTRATEGIAS GERENCIALES

El gran empuje tecnolgico propicia la celeridad de ideas y situaciones, siendo expresin de lo mismo la conviccin de la permanencia del cambio continuo. En este orden de ideas se puede afirmar que el mundo ha sido testigo del desmembramiento de la URSS, del acercamiento de USA y China, del auge y cada de sistemas econmicos, financieros y polticos, as como nuevos

descubrimientos, nuevas teoras han venido a dar una nueva visin de la vida produciendo una sustitucin de paradigmas. Estos desplazamientos en los modos de percibir las cosas adems de los adelantos y alcances de las denominadas investigaciones cientficas tanto en el orden determinstico como en el no determinstico, tambin han incidido en la evolucin del conocimiento administrativo, pasando desde las escuelas de los padres de la administracin moderna (Taylor y Fayol) hasta un archipilago de construcciones tericas reflejo de las diferentes adecuaciones a los cambios paradigmticos dentro del pensamiento administrativo, donde convergen

conceptos, terminologas tales como: postmodernidad, pensamiento complejo, teoras del caos, etc., y se acenta lo ya recalcado por muchos pensantes: La transicin de una economa de productos a una de marcas o una de ofertas a otra de demanda y haciendo nfasis, en lo concerniente a la competitividad e insercin en un mercado global. Lo que se trata de presentar en estas lneas iniciales es una consolidacin sistmica amplia con el debido soporte terico donde se visualice de forma global la Ciencia Administrativa. No se pretende afirmar la creacin de una nueva teora, simplemente se busca la reflexin de lo sustentado en este campo an a riesgo de ser refutado. Sin embargo es necesaria la confrontacin de ideas lo cual puede llevar a la innovacin, pese a existir la tendencia a adversar la retrodiccin

documental, como fundamento para poner en tela de juicio los enunciados existentes. Se considera inevitable realizarla y desde la misma proponer la propia posicin. Hay autores tales como Michel Foucault (1990), que llaman la atencin sobre las revisiones de las teoras y hechos existentes, as como ese miedo a proponer la conclusin propia como aporte terico en un ramo del saber, textualmente dice: ...Como si despus de haberse habituado a buscar orgenes, a remontar indefinidamente la lnea de las antecedencias, a reconstruir tradiciones, a seguir curvas evolutivas, a proyectar teleologas y a recurrir sin cesar a metforas de la vida, se experimentara una repugnancia singular en pensar la diferencia, en describir desviaciones y dispersiones, en disociar las formas tranquilizantes de lo idntico o ms exactamente, como si con esos conceptos de umbrales, de mutaciones, de sistemas independientes, de series limitadas -tales como lo utilizan de hecho los historiadores- costase trabajo hacer la teora, sacar las consecuencias generales y hasta derivar de ellos todas las implicaciones posibles, como si tuviramos miedo de pensar el otro, en el tiempo de nuestro propio pensamiento Dentro del marco de este documento se recalca en esta reflexin, tal como ya se ha dicho, en la conjuncin de las diferentes estrategias gerenciales, incluyendo su fondo filosfico. Esto da una idea de lo que pudiera ser una gerencia de la complejidad (Genelot, 1992), en concordancia con autores tales como Morn (1990) y Godet (1995), entre otros, quienes enuncian la Ciencia de la Complejidad, como aquella que admite la coexistencia de corrientes

aparentemente antagnicas, y que sin embargo se requieren para retroalimentarse unas con otras. Llevando a lo anterior al espectro del conocimiento Administrativo, pudiera observarse como s para su aplicacin, se tomarn todos los diversos postulados que sustentan las diferentes Escuelas del Pensamiento Gerencial (salvo que se

contrapongan para el objetivo que se desea). Es as como se visualiza ese universo terico que abarca los diferentes enfoques Gerenciales, as como el fondo filosfico que los sustentan. Realmente pareciera la consolidacin de un Sistema de Principios

Gerenciales que busca establecer un equilibrio entre las variables de contexto interno con el entorno de las organizaciones.

HABITOS DEL GERENTE ALTAMENTE EFECTIVO

Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud).

El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas. 1.- SER PROACTIVO Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.

Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue. 2.- COMIENZO CON UN FIN EN MENTE Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados.Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construccin de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un plano (la primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la segunda creacin). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo

que desea lograr, posteriormente disea todas las partes del negocio para lograr el objetivo. 3.- PONER PRIMERO LO PRIMERO En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2, descubri los principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a cada momento. 4.- PIENSE GANAR Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas. 5.- BUSQUE ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas. 6.- SINERGICE Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes. El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existan 7.- AFILAR LA SIERRA Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los hbitos restantes funcionando adecuadamente.

La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre la produccin (P) y la capacidad de produccin

GERENCIA DEL FUTURO La gerencia para el futuro nos ayudara a las empresas para la toma de decisiones en el aspecto financiero, las limitaciones de crdito para que una empresa sea competente en el mercado deber atender a sus necesidades sin mirar atrs aprendiendo de sus errores porque el cliente es el que define el mercado y no el fabricante, los que deberan ser clientes y no lo son constituyen un grupo critico que hay que vigilar, que el cambio debe aprovecharse como una oportunidad. El conocimiento apropiado de marketing ser muy til para esta poca de turbulencia competitiva se requiere la correcta accin en los siguientes aspectos: Los americanos sacaron el telefax al mercado porque la invencin del mercado les dio a entender que no haba demanda Los japoneses atienden el mercado mas bien que a la inversin de mercados En los ltimos aos los negocios medianos se han vuelto ms competitivos y los grandes menos competitivos. Las desventajas de los trabajadores que trabajaban en las medianas empresas han desaparecido, hoy en da es competente. La economa en el futuro se esta convirtiendo en la globalizacion donde las empresas que innoven tengan capacidad de liderazgo con apoyo de la informacin y tecnologa podrn ser competentes para cualquier tipo de mercado, aumentando su productividad. En el trabajo de servicios no dependen del gobierno, sino dependen de los gerentes; la informtica pone en claro que las empresas deben convertirse en un

aprendiz aspecto muy importante que deben tener un " lder eficiente ", que tenga una visin clara. La productividad se refiere a la que genera trabajo, la produccin por cada trabajador ( cada hora trabajada ) mientras posean mayor productividad entonces tendremos mas campo competitivo en el mercado. El capital y la tecnologa son factores de la produccin sin ello no existira el mercado. Los indicadores del mercado deben basarse en:

posicin en el mercado desempeo innovador productividad liquidez y flujo de fondos rentabilidad de un negocio

CONCLUSION

En la medida que avanza el siglo XXI, la globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. Es por lo anterior que las empresas deben buscar frmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos, puesto que los roles ya establecidos se tornan obsoletos, y es all

cuando el papel del gerente debe evolucionar y adaptarse a esas tendencias econmicas y culturales, respondiendo diferentes interrogantes: Cmo hacer el trabajo? Quin ha de hacer el trabajo? Con qu hacer el trabajo? Cun bien debe hacerse el trabajo? Cun bien se est haciendo el trabajo? y convertirse en el gerente del futuro.

Da por da hemos escuchado hablar de la globalizacin y la apertura econmica, estos fenmenos han transformado diversos campos de la economa, del comercio y de la administracin. Las caractersticas de estos procesos y sus consecuencias en el campo empresarial con llevan inevitablemente a una innovacin en la manera de dirigir las organizaciones; es as como se llega a la gerencia del futuro.

Debido a la apertura de nuevos mercados y de la existencia, ahora mas ardua de competencia comercial, la gerencia ideal ha evolucionado hasta llegar a ser aquella que ve esa competencia, como un factor de superacin como organizacin, ser aquella que busque nuevas alternativas, convenios o alianzas estratgicas con compaas en el exterior que conllevaran a la empresa a una modernizacin inminente y a elevar su productividad.

Muchas personas pueden llegar a pensar que las funciones de los gerentes solo se limitan a ordenar, a liderar utilizando un enfoque de auto juicio o autonoma, pero en la actualidad vemos que el papel de un gerente no se

restringe solo a lo anterior, el rol de una gerencia del futuro es la de permitir la participacin de todos los individuos como organizacin y como unidad.

BIBLIOGRAFIA

www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/la-gerencia-del-futuro-1031207 revistas.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/7986/7650 www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-362255 www.pmi.org.ve/index.php?option=com_k2&view=item... www.buenastareas.com/materias/retos-de-la-gerencia-del-futuro/0 sisbib.unmsm.edu.pe Coleccin digital