(Cecy la idea es que el power se divida en una diapo para cada uno de los puntos que te pondr ac abajo)

-INTRODUCCIN: (T parte) Buenas tardes Profesor, y compaeros, el tema que nos ha tocado es el Desarrollo Organizacional y nosotras les explicaremos qu es el DO, los valores que enfatiza, qu es lo que busca, y por supuesto sus etapas y tcnicas. -Qu es el desarrollo Organizacional?: (T parte) El desarrollo Organizacional se refiere a cambios planificados en la organizacin que se concentran en la calidad de las relaciones humanas, es una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que stas puedan adaptarse mejor. Se puede concebir tambin como el esfuerzo de todos los miembros de un grupo, en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad. Por otra parte, se puede ver como una herramienta que, por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informacin que nos gue en adoptar una estrategia hacia el cambio, conforme a las exigencias del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el xito de organizacin -Valores que se enfatizan en el Desarrollo Organizacional: (PARTE DE LA BEA) Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coaccin y, por el contrario, enfatizan valores bsicos como: Respeto por las personas: Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno y respetuoso. Confianza y apoyo: La organizacin sana y eficaz se caracteriza por la confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario. Igualdad de poder: Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerrquica. Confrontacin: Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.

Participacin: Cuanta ms participacin tengan en las decisiones de un cambio las personas que se vern afectadas por l, tanto mayor su compromiso para poner en prctica esas decisiones.

-Qu se busca con el Desarrollo Organizacional? (PARTE DE LA KAREN) Se busca lograr un cambio planeado de la organizacin conforme a las necesidades, exigencias o demandas de la organizacin misma. De esta forma, la atencin se puede concentrar en: mejorar las relaciones humanas, mejorar las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, entre otras cosas. En suma, sobre las personas ms que sobre los objetivos, estructura y tcnicas de la organizacin: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.

-Cules son sus etapas?: (BEA)

Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son: Diagnstico inicial Recopilacin de datos Intervencin

Diagnstico inicial La primera etapa de diagnstico ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con las personas que forman parte del grupo e identifican el tipo general de problema, para que as haya un proceso ms formal para la recopilacin de datos.

Recopilacin de datos Con frecuencia, la etapa de recopilacin formal incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Estas encuestas incluyen caractersticas organizacionales especficas, tales como la satisfaccin en el puesto, el estilo de liderazgo, el ambiente, y la participacin de los empleados en la toma de decisiones. Las discusiones en grupo tambin pueden formar parte de la fase de recopilacin formal de datos. Los datos se analizan y se llega a conclusiones especficas basadas en comparaciones contra las normas organizacionales. Pueden identificarse las reas

problema en departamentos especficos. La recopilacin y el anlisis de los datos se utilizan para guiar la intervencin formal de desarrollo organizacional.

Intervencin La etapa de intervencin requiere la capacitacin necesaria para resolver los problemas identificados por los consultores. La intervencin puede incluir un retiro que dura de tres a cinco das durante el cual los empleados pueden analizar cmo crear un mejor ambiente o puede incluir una capacitacin especfica en reas de motivacin de liderazgo que fueron identificadas como problemticas. La intervencin tambin incluye el mantenimiento de las nuevas conductas deseadas, el cual puede lograrse a travs del establecimiento de un grupo de trabajo interno para controlar el desempeo y realizar encuestas de seguimiento. Pueden realizarse intervenciones adicionales segn se necesite para mantener la satisfaccin en el trabajo y la sensacin de que se realiza un trabajo interesante, as como permitir una mayor intervencin de los empleados.

-Tcnicas del Desarrollo Organizacional: (KAREN)

Retroinformacin con base en una encuesta. La retroinformacin con base en una encuesta se inicia con un cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les pregunta acerca de los valores, el clima, la participacin y la innovacin dentro dela Organizacin. El cuestionario suele preguntar a los miembros cosas sobre sus percepciones y actitudes en cuanto a una amplia gama de temas. Los datos de este cuestionario se tabulan y se convierten en un trampoln para identificar problemas y aclarar cuestiones que pueden estar crendole problemas a las personas. Se atiende en especial la importancia que tiene fomentar la discusin sin atacar a las personas.

Formacin de grupos Las organizaciones estn compuestas por personas que trabajan juntas para alcanzar una meta comn y el desarrollo organizacional le ha prestado bastante atencin a la creacin de equipos, para mejor las relaciones humanas. Las actividades que se consideran en la creacin de equipos suelen incluir el establecimiento de metas, el desarrollo de relaciones interpersonales de los miembros del equipo, el anlisis de roles

para aclarar el rol y las responsabilidades de cada miembro y el anlisis de procesos del equipo.

Crculos de calidad Permite que los propios trabajadores puedan compartir con la administracin la responsabilidad de solucionar problemas de coordinacin, productividad y por supuesto de calidad.