Qu es el CMM CMMI?

El CMM CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.

Niveles CMM CMMI

Los niveles CMM CMMI son 5:

Inicial o Nivel 1 CMM CMMI. Este es el nivel en donde estn todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en l. Es el tpico proyecto en el que se da la siguiente situacin: - Cmo va el proyecto? - Bien, bien. Dos semanas despus - Cmo va el proyecto? - Bien, bien. Tres semanas despus - El lunes hay que entregar el proyecto.- No se por qu pero los proyectos se entregan los lunes. - El lunes !!?. Todava falta mucho!! - Cmo? Me dijiste que el proyecto iba bien!! Arrglatelas como quieras, pero el proyecto tiene que estar terminado para el lunes. Si no sabes el tamao del proyecto y no sabes cuanto llevas hecho, nunca sabrs cuando vas a terminar.

Repetible o Nivel 2 CMM CMMI. Quiere decir que el xito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: o Gestin de requisitos o Planificacin de proyectos o Seguimiento y control de proyectos o Gestin de proveedores o Aseguramiento de la calidad o Gestin de la configuracin Definido o Nivel 3 CMM CMMI. Resumindolo mucho, este alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestin e ingeniera) esta

definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen mtricas (obtencin de datos objetivos) para la consecucin de objetivos concretos. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: o Desarrollo de requisitos o Solucin Tcnica o Integracin del producto o Verificacin o Validacin o Desarrollo y mejora de los procesos de la organizacin o Definicin de los procesos de la organizacin o Planificacin de la formacin o Gestin de riesgos o Anlisis y resolucin de toma de decisiones La mayora de las empresas que llegan al nivel 3 paran aqu, ya que es un nivel que proporciona muchos beneficios y no ven la necesidad de ir ms all porque tienen cubiertas la mayora de sus necesidades.

Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMM CMMI. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organizacin. Se usan mtricas para gestionar la organizacin. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: o Gestin cuantitativa de proyectos o Mejora de los procesos de la organizacin Optimizado o Nivel 5 CMM CMMI. Los procesos de los proyectos y de la organizacin estn orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante mtricas son identificadas, evaluadas y puestas en prctica. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: o Innovacin organizacional o Anlisis y resolucin de las causas Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan simultneamente ya que estn muy relacionados.

A grandes rasgos os he intentado introducir el modelo de calidad del software CMM CMMI para aquella gente que se encuentra por primera vez con l. La implantacin de un modelo de estas caractersticas es un proceso largo y costoso que puede costar varios aos de esfuerzo. Aun as el beneficio obtenido para la empresa es mucho mayor que lo invertido. Y a este respecto se debe tener en cuenta hasta qu punto no hay cosa ms difcil de tratar, ni ms dudosa de conseguir, ni ms peligrosa de conducir, que hacerse promotor de la implantacin de nuevas instituciones. La causa de tamaa dificultad reside en que el promotor tiene por enemigos a todos aquellos que sacaban provecho del viejo orden y encuentra unos defensores tmidos en todos los que se veran beneficiados por el nuevo.

Esta timidez nace en parte al temor de los adversarios, que tienen la ley de su lado, y en parte tambin la incredulidad de los hombres, quienes -en realidad- nunca creen en lo nuevo hasta que adquieren una firme experiencia en ello. De ah nace que, siempre que los enemigos encuentran la ocasin de atacar, lo hacen con nimo faccioso, mientras los dems slo proceden a la defensa con tibieza, de lo cual resulta un serio peligro para el prncipe y para ellos. El Principe, Nicols Maquiavelo, 1513 Si os interesa profundizar ms en el conocimiento de los procesos de calidad CMM-CMMI, podis empezar con introduciros en el Nivel 2 de CMM-CMMI.