Gestin Al Mantenimiento

Plan Maestro De Mantenimiento PMM

Unidad 1 Actividad 1 Fredy Jhovan Gonzlez Gmez 25/05/2012

Objetivos de un PMM?

El objetivo es investigar y analizar las condiciones de operacin del equipo para disminuir los daos ocasionados por falta de mantenimiento y atencin. Esto con la finalidad de diagnosticar el estado de operacin de los equipos y poder realizar un mantenimiento preventivo. Realizar un inventario del equipo Diagnstico de condiciones generales Calendarizar acciones de mantenimiento por prioridades Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecucin, pero si un periodo. De esta manera la agenda diaria del personal de mantenimiento tiene como prioridad atender las emergencias y tareas especiales, luego el PMM. No obstante estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar. Peridicamente se analiza el progreso del PMM. El PMM ser confeccionado entre el jefe de mantenimiento, su personal a cargo y personal jerrquico de la empresa, previo anlisis de sugerencias de las sucursales.

Qu contiene (estructura) un PMM?

Una bitcora con caractersticas y fechas detalladas en un historial. Un plan de mantenimiento puede estructurarse en funcin del tiempo o de la actividad, de acuerdo con una estrategia de mantenimiento. Si no se utiliza ninguna estrategia, se tratar de un plan de ciclo nico, de lo contrario se tratar de un plan de estrategias. De manera alternativa, un plan de mantenimiento puede ser un plan de mantenimiento mltiple, en el que se combinan los ciclos de mantenimiento en funcin del tiempo y en funcin de la actividad, permitiendo as que se deriven fechas de mantenimiento.

Antecedentes de un PMM?

En una primera generacin se incurra en costos de no-calidad al tenerse que reprocesar productos (algunos cuando el cliente adverta el defecto) hasta que se vio que controlar la calidad costaba menos que las consecuencias de no hacerlo As nacieron los controles de calidad en los procesos (equivalente a la 2 generacin del Mantenimiento). Ms adelante se comprob que los costos de estos controles era muy alto y se pas al control de calidad por procesos y al control estadstico de calidad. La evolucin posterior ha sido la creacin de crculos de calidad y grupos de mejora continua con objetivos de alcanzar la calidad total e integracin del personal. Se implantan sistemas de mejora continua de los planes de mantenimiento. Se establecen los grupos de mejora y seguimiento de las acciones.

Qu beneficios se tienen al contar con un PMM?

Se tiene como beneficios un optimo desempeo en la empresa, menos gastos, mas rendimiento, en trminos de mejoramiento de procedimientos de trabajo, reduccin de tiempos medios de intervencin.

Alcances y limitaciones de un PMM?

Los alcances son que el equipo de mantenimiento preventivo y reactivo es aplicable a instalaciones y equipos existentes, as como de nuevas adquisiciones de equipo e instalaciones. Prever la unidad de mantenimiento de seguridad e higiene necesarias para la realizacin de servicios de mantenimientos.

Las limitaciones son que el procedimiento de implementar el plan de mantenimiento es unos de los servicios ms costosos del mercado. Lo que no es tan accesibles en algunas empresas y no logran alcanzar objetivos altos para optimizar su empresa.

Para qu tipo de empresas aplica un PMM?

Aplica para toda aquella empresa que pueda pagar y tenga el tiempo y la paciencia para que el PMM alcance su clmax. En donde ser una gran inversin a largo plazo. Pero sobre todo, cada empresa debe desarrollar una gama amplia de polticas y de procedimientos de trabajo, as como, establecer los flujos de mando y definir las responsabilidades de los distintos integrantes de la organizacin.