Tipos de planes Objeticos Metas Estrategias Polticas Reglas Procedimientos Presupuestos

Anlisis interno

Anlisis externo

MISIN Quin soy yo?

VISIN Quin quiero ser?

OBJETIVOS Qu debo hacer?

ESTRATEGIAS Cmo lo voy hacer?

Portada Perfil del negocio Analisis del entorno Planeacion para planear Busqueda de valores Formulacin de la misin y la visin Diseo de estrategias Auditoria del desempeo Analisis de brechas Integracion de los planes de accin Planeacin de contingencias Implementacin y control

El modelo de planeacin estratgica aplicada es un mapa que nos indica donde estamos y como llegar a nuestras metas y objetivos de la manera mas eficiente. Es una herramienta til para anticipar riesgos y detectar oportunidades.

QUE ES ESTRATEGIA?

Se puede definir a la estrategia como la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas. Que determinan el futuro y producen resultados buenos a malos. Se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas ( pretendidas) y las reales ( logradas ). Aqu tambin se diferencia la estrategia de un plan estratgico, esto se puede entender mejor con este ejemplo:

Convertirse en numero uno, no es la estrategia, puede ser el plan estratgico, la estrategia contiene todas las decisiones que conducen a ese futuro.

FACTORES CRTICOS

Es el proceso por el cual los miembros guian de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlo.

Es un patrn de decisiones coherentes unificadas e integradas. Constituye un medio para establecer al propsito de una organizacin en trmino de sus objetivos a largo plazo, tus planes de accin y asignacin de recursos.

Es una deficinicin del dominio competitivo de la organizacin. Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva

LO QUE NO ES UNA PLANEACIN ESTRATGICA

No consiste en pronosticar. Pronosticar es extrapolar la situacin actual hacia el futuro. No es la simple aplicacin de tcnicas cuantitativas para la planeacin de negocios. No slo tiene que ver con decisiones futuras , por el contrario , esta relacionada con la toma de decisiones actuales que afectarn a la organizacin y a su futuro. No elimina el riesgo sino que ayuda a los gerentes a evaluar los riesgos que deben asumir, pues logran una mejor comprensin de los parmetros utilizadas con sus decisiones.

CUATRO ENFOQUES PARA LA PLANEACIN

Reactiva o planeacin a travs del espejo. Demasiada concentracin en el pasado en vez de hacerlo en el futuro. Inactiva a que va a la corriente. Aunque esta es la toma en que las personas manejan sus asuntos personales y puede funcionar para negocios pequeos, implica un alto riesgo.

Preactiva a que se prepara para el futuro. Implica que la compaa determine, como pueda, la toma del futuro y como afectar sus operaciones y luego se prepara para ese conjunto de sucesos.

Proactiva a que disear el futuro y hace que xito suceda, al enfoque ideal. Se fundamenta en la conviccin de que el futuro es preordenado a fijo y que las compaas puedan darle tomas al suyo.

LA PLANEACIN PARA PLANEAR

La planeacin para planear es el trmino con que se designa al anteproyecto que se debe realizar antes de la iniciacin formal del proceso de planeacin estratgica. El primer paso en la planeacin para planear consiste en asegurarse de que existe compromiso por parte de los alto direccin ante el proceso.

Nunca sabemos lo grande que somos hasta que se nos pida crecer entonces si sabemos planear, nuestra altura alcanzar el cielo. Emily Dickinson.

El rol del CEO en la planeacin estratgica

CEO es la persona o grupo de personas con autoridad para manejar la empresa. Esta puede ser el presidente, el presidente y el vicepresidente ejecutivo o alguna combinacin de individuos.

El CEO debe informar y comunicar a los grupos de inters acerca de la iniciacin del proceso de planeacin y asegurarse de contar con su consentimiento.

Una corporacin que planea y actua unida se mantiene unida Peter Drucker

RESPONSABILIDADES DEL CEO

El debe estar dispuesto a transferir niveles apropiados de responsabilidad y autoridad al equipo de planeacin para ejecutar dicha accin. El debe proporcionar la direccin general y asumir la responsabilidad final para la creacin y ejecucin del plan estratgico.

El debe promover la unidad de alta direccin en torno a la estrategia que se desarrolle.

El debe asegurar que la estrategia este articulada en cada nivel de la compaa a travs de toda la estructura divisional y departamental, hasta la unidad de trabajo ms pequea y cada empleado.

PARA EL DA MIERCOLES

ACCIONES BSICAS DENTRO DEL PROCESO DE PLANACIN PARA PLANEAR:

Identificacin del equipo de planeacin Educacin del equipo de planeacin y la organizacin a) b) c) d) Involucramiento y compromiso Entrenamiento del equipo Entrenamiento de la organizacin Planeacin del ciclo de retroalimentacin

Involucramiento de los dems grupos de inters Contratacin de planeacin estratgica

MONITOREO DEL ENTORNO Y CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIN

El monitoreo del entorno y las consideraciones para su aplicacin son las nicas 2 fases de las 11 que comprenden el modelo que son continuas o permanentes.

El monitoreo del entorno es indispensable para suministrar de informacin a la compaa durante el trabajo diario y, en particular para brindar esa informacin al equipo de planeacin Este monitoreo contempla el ambiente interno y el externo para la generacin de futuros alternativos.

FUENTES Y TIPO DE DATOS

El monitoreo de los entornos comprende clientes competidores locales y entorno competitivo global.