Planeacin estratgica: Una respuesta al manejo de recursos en el sector social?

1. Objetivos - Analizar y reflexionar el trmino de planeacin estratgica y su aplicacin al trabajo social como herramienta de mejora en planes y programas para el sector social. - Entender y ejecutar el uso de la planeacin estratgica mediante un ejemplo de su uso en el trabajo social.

2. Anlisis de la Planeacin estratgica y su relacin con el trabajo social. El sector social siempre se ha visto desfavorecido en materia de recursos financieros y humanos para enfrentar la gran demanda de los sectores populares. Los profesionales del rea social, psiclogos, socilogos, y especialmente trabajadores sociales, deben estar constantemente capacitados para dar respuesta a las carencias o necesidades de los sectores ms vulnerables, sin embrago muchas veces se sienten imposibilitados por la escases de recursos y tiempo. Los trabajadores sociales como actores activos y directos de la administracin de las polticas sociales se enfrentan a retos sobre cual es su participacin en las instituciones de la sociedad, es aqu donde surge el termino de planeacin estratgica, como mtodo que pretende regularizar y ayudar a organizar el trabajo social, ambos trminos estn ligados por un fin en comn que es la bsqueda del bienestar social. La planeacin estratgica busca abrir un espacio de reflexin entre colegas, en busca de respuestas para enfrentar las demandas actuales del pas, orientar al que hacer y servir de sustento para el trabajo en si. Esta teora, inicialmente es utilizada por corporaciones multinacionales para convertirse en la posible respuesta a los factores que inciden en el xito o fracaso de una empresa, se aplica regularmente en sectores de servicio y educacin.

La base de la planeacin estratgica es que permite registrar una cadena de consecuencias, causas y efectos durante un periodo determinado de tiempo, y ofrece alternativas de cursos de accin en el futuro, as pasa a convertirse en el principio fundamental para tomar decisiones en una organizacin. Es un proceso, que se inicia con es establecimiento de metas, define estrategias y polticas para lograr las metas, desarrolla planes detallados para asegurar la suplantacin de las estrategias y obtener los fines logrados. Adems se toman en cuenta los elementos que deben considerarse para desarrollar el plan, como la misin y los propsitos bsicos que tienen una dimensin de tiempo limitado y seguido, no existe un objetivo solamente, si no que se tienen mltiples metas que se consiguen de distinta forma y que tienen diferente importancia en la planeacin y su operacin.

3. Listado de fortalezas y debilidades segn el Trabajo social. Fortalezas Enfatiza la apertura al cambio y la creatividad en aras de fortalecer la capacidad de adaptacin y de innovacin. Permite crear un enfoque estratgico, identificando prioridades y evaluar resultados especficos, adems de subordinar los objetivos de mediano y largo plazo. Representa posibilidades de desarrollo profesional y metodolgico. Potencia la capacidad de liderazgo en el trabajo en equipo, ya sea en grupos o comunidades. Consolida un sistema de informacin gerencial. Permite consolidar sistemas de evaluacin cualitativas. Refuerza la implantacin de proyectos de manera estratgica. Permite proyectar las acciones en un periodo de tiempo tal que refleje los resultados y productos mediante la medicin del impacto social de sus programas Se puede hacer uso eficiente de los recursos limitados y ofrecer respuestas oportunas ante los factores de incertidumbre, desarrollando planes y programas.

Debilidades Requiere de organizacin y dedicacin, dado que debe plantearse un un plan de desarrollo estratgico. Se hace necesario replantear si nicamente se le debe brindar importancia a lo tcnico o de igual forma se incorporan los componentes que ofrece el enfoque estratgico, el balance social, entre otros. Los trabajadores sociales no le han otorgado la suficiente importancia a los sistemas de planificacin empresariales. En la fase inicial de un proyecto no se conocen especficamente las necesidades del usuario, en el caso del trabajo social de la poblacin objetivo, lo que genera un periodo de inestabilidad en el otorgamiento del servicio o en las formas de administrarlo.

4. Mapa conceptual

Conclusin

Respecto de la planeacin estratgica y su relacin con el trabajo social, podemos decir que si responde de cierta forma a mejorar el manejo de recursos del rea social, ya que al ser un mtodo de organizacin permite establecer los pasos a seguir para lograr los resultados que se esperan en la implantacin de programas o proyectos, nos permite definir metas claras y los objetivos a los que van focalizados los beneficios. Al ser una teora estratgica que tienen como base la teora de sistemas nos permite tambin realizar procesos donde se pueden evaluar los resultados mediante la

retroalimentacin de los proyectos, cosa que es muy necesaria aplicarla a la metodologa del trabajo social, ya que nos permite mejorar los puntos que se vieron mas vulnerables en cuanto a la aplicacin del mtodo.

Bibliografa

Jorge Senz, Planeacin estratgica: Una respuesta al manejo de recursos en el sector social?

http://planeacion-ut.blogspot.com/2010/12/mapa-conceptual-planeacion.html