Barreras defensivas del aprendizaje: Mantenga a los dems informados pero oculte los errores Diga la verdad, pero

no traiga malas noticias, Trabaje en equipo pero lo que cuenta es su trabajo individual. Haga preguntas, pero nunca admita su ignorancia.

La estructura de una empresa: Se puede definir como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos de trabajo. Dicha estructura debe evolucionar constantemente en el tiempo para adaptarse en todo momento a la imprescindible evolucin de la empresa. Estructura formal: es el esquema de la Organizacin oficialmente establecido. Estructura informal: se pone de manifiesto cuando hay asociacin entre los componentes de las empresas.

RETOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Existen diversos cambios radicales dentro de las organizaciones a los cuales se tienen que enfrentar los administradores, de igual forma, la competencia mundial exige que los empleados sean ms flexibles y aprendan a enfrentar cambios acelerados. Algunos de estos retos y oportunidades para que los administradores apliquen los conceptos del comportamiento organizacional, son los siguientes: Respuesta a la globalizacin: trabajar con culturas distintas. Manejo de la diversidad laboral: adaptarse a personas que son diferentes. Mejoramiento de la calidad y la productividad Mejoramiento del servicio a los clientes ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Estas organizaciones entienden que cualquier frmula es provisional y necesita ser revisada de manera continua para adaptarse a los rpidos cambios que se producen entre los participantes al mercado y el entorno de la industria.

Caractersticas de una OA: Se han identificado cinco factores fundamentales que caracterizan una OA:

Conciencia: sabe porqu hace lo que hace y sabe compartirlo con su equipo y su entorno;

Cultura de aprendizaje: un clima organizacional que alimenta y estimula el aprendizaje y la innovacin; Procesos transversos: procesos que facilitan la interaccin ms all de departamentos y fronteras; Herramientas y tcnicas: mtodos, nuevos formatos que ayudan al aprendizaje tanto individual como de equipo; Habilidades y motivacin: para adaptar rpida y efectivamente la direccin en pleno movimiento.

TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIN: La toma de decisiones es el proceso a travs del cual es identifica una necesidad de decisin, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalan los resultados. Veamos a continuacin los pasos o las etapas que conforman el proceso de la toma de decisiones:

1. Identificacin de la necesidad de tomar una decisin 2. Identificacin de criterios de decisin 3. Asignacin de peso a los criterios 4. Desarrollo de alternativas 5. Anlisis de alternativas 6. Seleccin de alternativas 7. Implementacin de la alternativa 8. Evaluacin de la eficacia de la decisin

DIFERENCIA ENTRE UNA ORGANIZACIN PBLICA Y PRIVADA Publica Son aquellas empresas que estn bajo dependencia de gobierno central, y son administradas por la gestin, y sus compontes, y sirven de apoyo a las actividades y de desarrollo de programas gubernamentales, existe un organismo regulador que verifica sus procedimientos que sean a los fines de los ms necesitado, existe

regularizaciones para el uso de los fondos que le otorga un organismo llamado presupuesto de la nacin. Ejemplo de empresas publicas Ministerio de Educacin (MINEDUC) Ministerio de salud pblica y Asistencia Social. Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP)

Privada Son entidades creadas por individuos denominados accionistas, que deciden crear una empresa con fines lucrativos, es decir obtener beneficios de sus negocios. Deben cumplir con regulaciones de cdigo de comercio, deben estar debidamente registrado para obtener su licencia para operar como entidad comercial. Son independientes, tienen obligaciones tributarias y son fuentes de desarrollo econmico, y movilizan la economa con sus propuestas.