* CAPITULO 1.

INTRODUCCIN Nuestro dilema La mayora de nosotros cree que un enfoque sustentable de la vida y el trabajo es prever el bienestar de las personas y los ecosistemas del mundo. El obstculo Los siguientes visionarios nos proporcionan alguna forma de interiorizarnos en los que ellos creen que es la fuente de nuestro bloqueo y problemas actuales. Willis Harman Su trabajo se relaciona con el estudio de la mente humana como la fuente de valores centrales asociados con el pensamiento positivo y las conductas sustentables. Harman estaba convencido de que necesitamos investigar en niveles profundos de nuestro pensamiento y valores para encontrar la fuente de nuestros problemas. David Corten Este autor es bien conocido respecto a los conceptos de globalizacin y el papel que desempean las corporaciones multinacionales en el desarrollo humano y ecolgico en todo el mundo. Hazel Henderson Es un futurista internacionalmente respetado y economista evolutivo. Apunta claramente al ncleo de nuestros problemas. Mary E. Clark Expresa su preocupacin especialmente por la juventud, respecto a su futuro y la importancia clave de significado en la vida. Clark destaca que el papel de la cultura y los valores es muy importante para descubrir qu y quienes somos. E. F. Shumacher Hace una clara conexin entre humanidad y nuestra interdependencia con el entorno natural como base para que exista una genuina sustentabilidad a largo plazo. Ervin Laszlo Est convencido de que una transformacin completa en nuestro pensamiento y valores es esencial para proveer las bases de vida y trabajos satisfactorios y un mundo sustentable a largo plazo Albert Einstein

Crea que para resolver nuestros problemas necesitamos considerar tanto el pensamiento objetivo como el subjetivo. Las percepciones de dichos visionarios sealan la importancia de la reflexin profunda, el replanteamiento de nuestra arraigada base de valores si esperamos encontrar soluciones genuinas a nuestro dilema.

* CAPITULO 2. EVOLUCIN EN EL PENSAMIENTO Revolucin cientfica/industrial Muchos visionarios creen que estamos en la actualidad en medio del cambio ms dramtico de pensamiento. En esta nueva visin del mundo de la revolucin cientfica/industrial, la base entera de autoridad cambio. La nueva autoridad como tal era la ciencia, lo cual significo buscar autoridad mediante el conocimiento para controlar la tierra y sus funcionamientos. Principios cientficos modernos Es importante identificar nuestros valores convencionales y verdades para ser capaces de comprender totalmente como difieren en esencia los nuevos valores emergentes. Adam Smith (1723-1790) Su libro, Teora de los sentimientos morales, publicado en 1759, sienta la base psicolgica para la riqueza de las naciones. Pierre Teilhard de Chardin (1881-1955) Crey profundamente en la integracin de la pura investigacin cientfica y el pensamiento con su vocacin espiritual y convicciones, en otras palabras: la integracin de la ciencia y la espiritualidad. Albert Einstein (1879-1955) Einstein tena un apasionado sentido de justicia social y responsabilidad, lo cual demostr en varias formas, como las siguientes: a) Fue un pacifista comprometido y crea en el liberalismo, que inicio con la Primera Guerra mundial y aumento despus de la segunda. b) Se uni a otros cientficos despus de la Segunda Guerra Mundial buscando la forma de evitar el uso futuro de bomba atmica, y exigi establecer un gobierno mundial para ese propsito. c) Crea en la no violencia y fue admirador de Ghandhi. Willis Harman (1919-1997)

Promova continuamente la posibilidad para la humanidad de trascender los lmites de su pensamiento pasado de moda. Ervin Laszlo Cree que los valores, la visin y los comportamientos establecidos actuales se han vuelto intiles e incluso peligrosos. Herman Daly Enmarcan las limitaciones al crecimiento basado completamente en la economa y ven la Tierra como un sistema completo del que todas las actividades humanas son dependientes. Por ello, el crecimiento econmico se ve como un subsistema del sistema ecolgico total de la tierra.

* Capitulo 3. LOS VALORES: UN PANORAMA Necesitamos claramente estudiar el papel que desempea el ser humano en el proceso de desarrollo integral y aprender que necesitamos realmente como personas para estar contentos y ser productivos por medio de los valores. Qu son los valores? Los valores incluyen nuestras formas bsicas de percibir lo que es verdad y lo que valoramos en la vida. a) Valores relacionados con uno mismo: Estas son las creencias acerca de la esencia de la naturaleza humana. b) Valores vinculados con la familia, el trabajo y la comunidad: Estas son las creencias relativas a nuestras relaciones con los dems. c) Valores asociados con la naturaleza y el universo: Estas son las creencias sobre la naturaleza de nuestro ambiente natural y el contexto ms amplio del universo y como nos relacionamos con nuestro universo entero. Diferentes niveles de valores. Nivel 1: nivel exterior: pensamiento consciente (valores) * Nuestro mundo visible * Pensamiento lgico, objetivo. * Creencias fciles de cambiar (valores) Nivel II: nivel intermedio: pasamiento subconsciente (valores) * Valores y creencias intermedios menos accesibles y ms resistentes al cambio.

* Incluye conductas instintivas, recuerdos reprimidos y funciones automticas. Nivel III: nivel de supra conciencia: pensamiento medular interior profundo (valores) Capacidades de la mente humana. Segn la carta de la Tierra: PRINCIPALES CAPACIADES HUMANAS * Capacidad intelectual: capacidad de razonar, las interpretaciones objetivas de nuestra realidad y el pensamiento lgico en general. * Capacidad de la conciencia superior (espiritualidad): tambin es una capacidad esencial de todos los seres humanos para vivir una vida con profundidad. * Capacidad artstica: incluye una sensibilidad. * Capacidad tica: est asociado de modo natural y estrecho con una educacin saludable y una vida familiar positiva. Valores, creencias y tica. Los valores y las creencias determinan la manera de cmo percibimos el mundo y siguiere las formas en que priorizamos las respuestas a nuestras percepciones. Afectan casi todas las tareas de nuestro juicio y comportamiento. Una tica planetaria respeta la condicin bajo la cual todas las personas en la comunidad mundial pueden vivir con dignidad y libertad, sin destruir las oportunidades de unos y otros de sustento, cultura, sociedad y medio ambiente. tica y negocios. Una compaa interpretara su concepto de tica desde el punto de vista de su propia cultura o pas. Valores universales y sabidura perdurable. La sabidura perdurable puede as ser descrita como el conocimiento humano inconsciente profundamente asentado. Ciencia y sabidura perdurable. La ciencia, en nunca probara la compresin interna a la que nos referimos con el termino sabidura perdurable, puede ser ejemplificada en una vida y demostrada vivindola. Ningn problema puede ser resuelto por la misma conciencia que lo creo, sino que aprendemos a ver el mundo de una nueva manera.

* CAPITULO 4. VALORES EMERGENTES

La Bsqueda de Valores Sustentables Este ha sido uno de los retos ms difciles. Esta investigacin ha incorporado, como componente importante del anlisis, la necesidad de trascender culturas y encontrar valores comunes considerados positivos en todas las regiones del mundo. (1. Estudio de las prcticas del mundo del trabajo, 2. Identificar y examinar las creencias o principios, 3. Separar los valores en dos grupos: resultados positivos y los de resultados negativos.) Revisin de Valores Emergentes 1) Valores relacionados con el yo mismo: muestran nuestras creencias respecto a la naturaleza de los seres vivos. * Amor * Respeto a s mismo * Propsito y Disciplina personal * Sinceridad u Honestidad * Confianza * No Violencia * Humildad Valores emergentes y modo de vista Nos llevan a examinar lo que conocemos como nuestro modo de vida. 1.- Derecho intrnseco a la vida 2.- Satisfaccin de necesidades, no deseos 3.- Dimensin espiritual en la vida 4.- Ser en oposicin a hacer 5.- Sabidura Cuestiones ms importantes que abarcan nuestra conciencia superior: * Encontrar significado y propsito a nuestra vida * Manejar relaciones y soledad * Reconocer nuestros lmites y pequeez * Vivir en inevitables incertidumbre y misterio * Enfrentarse a la enfermedad, el sufrimiento y la muerte

6.- Las generaciones futuras Los valores que tendemos a valorar son los que estn unidos a lo que es valioso en sociedad y nos proporciona la motivacin para el trabajo y la vida personal. 2) Valores personales: relacin con la familia, el trabajo y la comunidad: Se refieren a la propia percepcin de nuestras relaciones y responsabilidades familiares, actitudes en el trabajo, expectativas y responsabilidades y valores relacionados con la comunidad local donde vivimos. a) Relacin con la Familia

* Amor y seguridad * tica/moralidad * Autodisciplina y cooperacin

b) Relacin con el Trabajo

* Confianza en si mismo y autodisciplina * Tolerancia, confianza y cooperacin * Satisfaccin * Empoderamiento En las empresas pequeas se encuentran las mayores oportunidades de empleo en el presente y el futuro y se les considera el sector vital para el pensamiento positivo transformador.

c) Relacin con la Comunidad Posee una serie de valores caractersticos, con algunas diferencias debidas a si se trata de un entorno rural o urbano y a la fuerza econmica de la comunidad. * Participacin * Solidaridad * Educacin continua * Bien comn y ecologa

* No violencia y dilogo * Servicio 3) Valores personales: relacionados con la Tierra y el cosmos: muestran nuestra percepcin del papel de la naturaleza en nuestra vida 1. Sistemas de la Tierra y perspectiva humana Nuestra existencia depende de sistemas de la Tierra combinados con elementos complejos en el espacio exterior. 2. Sabidura humada y la Tierra Deriva de la combinacin de nuestra capacidad intelectual con la conciencia superior. 3. La Tierra y el cosmos: responsabilidades humanas * Sistemas de la Tierra: proteccin y restauracin (dar prioridad a la restauracin de los ecosistemas daados) * Recursos renovables y no renovables (la Tierra y el espacio exterior nos proveen con numerosos recursos vitales esenciales para la vida) 4. Naturaleza y responsabilidad con el porvenir * Principio Precautorio: establece que la toma de decisiones que involucran al ambiente natural se debe realizar con prudencia. * Proyectos y planeacin (3 aspectos desde punto de vista de valores emergentes) A) Aspecto econmico B) Aspecto social C) Aspecto ecolgico

* El cosmos, la ciencia y la conciencia superior (la Tierra y el espacio se encuentran vivos, en movimiento continuo e interactuando en una armona intrincada que posibilita la vida en el planeta.) * Cambios de estilo de vida

a) Cambio en nuestras prioridades en la vida b) Sencillez en el estilo de vida c) Servicio

d) No violencia e) Un profundo respeto por la naturaleza f) Reactivacin de la creatividad Para comprender de manera cabal los valores emergentes, la nocin de la capacidad humana para alcanzar una conciencia superior (o espiritualidad) tiene que ser aceptada y desarrollada como parte integral de la vida diaria en combinacin con nuestras naturales capacidades intelectuales.

* CAPITULO 5. PRINCIPIOS EMERGENTES El primero comienza con el nivel de los valores fundamentales; el siguiente, de los principios, reside en los valores sustentables establecidos en el nivel de valores. Tabla general: proceso de transformacin. 1. Prcticas: incluyen las actividades visibles a diario. 2. Polticas: dichas polticas controlan la forma como se desempean las actividades, actitudes y conductas que caracterizan a la organizacin. 3. Principios: sustentan todas las polticas; se entienden como creencias o verdades que la mayora supone inamovibles y comunes a toda la regin, cultura o pas. 4. Valores universales de origen: Los valores de origen afectan la esencia de nuestra perspectiva de la naturaleza humana y de nuestro modo de vivir, pensar y actuar. En este nivel son necesarios el examen y la transformacin. 5. Mente consciente/inconsciente: Es indispensable desarrollar ambas capacidades para comprender los nuevos valores emergentes; el equilibrio cuidadoso en el desarrollo de stas es esencial para obtener un valor de base sustentable que d como resultado actividades humanas que alienten la satisfaccin humana y el respeto por el planeta. 6. El futuro a largo plazo:

* Las actividades humanas conllevan consecuencias de largo plazo para el futuro y todas las generaciones futuras sentirn las consecuencias de nuestras actividades presentes. * Se considera el futuro a largo plazo antes de planear cualquier poltica o actividad como parte del fundamento de nuevos valores. Esto proporciona la base para asegurar que la formacin de las polticas devengan en prcticas positivas para las futuras generaciones.

El concepto de sistemas interconectados. Proporciona un panorama de amplio alcance de nuestro pensamiento y acciones en relacin con los diferentes niveles. Provee una base sana para la planificacin y acciones sustentables de largo plazo. El concepto de principios. Los principios emergentes descansan sobre sus valores emergentes. Dichos valores conforman el fundamento ltimo de todo nuestro pensamiento. Para diferenciar los principios convencionales y los emergentes sustentables se requiere una transformacin mayor en el pensamiento, que involucra los valores sobre los que se apoyan los principios emergentes y despus trazar una nueva trayectoria donde quepan con naturalidad los principios sustentables. Principios sociales emergentes. * Los seres humanos son bsicamente buenos y tienen una dignidad inherente. Las personas tienen un derecho bsico a la vida y merecen respeto y la oportunidad de utilizar todo su potencial. * Todos los humanos tienen el derecho al uso equitativo de los recursos naturales y es nuestro deber prevenir el dao ambiental al tiempo que proteger los derechos de la gente. * La diversidad de culturas, lenguas y gustos es natural y saludable; el desarrollo humano facilita la diversidad, al igual que sta existe en la naturaleza. * Nuestro estilo de vida muestra un enfoque sin discriminacin en oportunidad de gnero y la igualdad de oportunidad para que todos los seres humanos tengan un modo de vida sustentable. * Creemos en la tolerancia, la no violencia y la paz. * La justicia social y econmica es esencial para todos los seres humanos, permitiendo que todos alcancen una subsistencia segura y significativa. * La educacin a igual que la atencin a la salud universal son requerimientos sociales bsicos para tener una vida digna, pacfica y satisfactoria. * El trabajo es esencial para mucho ms que proporcionar un ingreso con el fin de vivir decorosamente. * Los proyectos de desarrollo deben respetar la necesidad de proveer armona y equilibrio entre los aspectos socioculturales y ecolgicos, y las consideraciones econmicas. * Todas las acciones, planes y conductas deben tomar en cuenta las consecuencias a largo plazo y las generaciones futuras.

Principios ecolgicos emergentes. * La tierra es un sistema vivo y complejo, todos los sistemas que la conforman son esenciales para la vida en ella. * La proteccin (prevenir el dao), conservacin (limitar el uso) y restauracin (corregir el dao) de nuestros sistemas ecolgicos y recursos naturales es una responsabilidad humana esencial. * Las limitaciones sociales y ecolgicas controlan el desarrollo econmico * El principio de precaucin debe respetarse en toda actividad humana * Los recursos naturales renovables deben usarse solamente al ritmo en que la naturaleza pueda regenerarlos y absorber la contaminacin. * La biodiversidad es natural y un aspecto de extrema importancia en la naturaleza y relaciona a los seres humanos directamente con la naturaleza. * Entender la naturaleza y sus sistemas requiere un pensamiento de sistemas integrados (en comparacin con el pensamiento reduccionista lineal). * El estilo de vida y las limitaciones de la naturaleza estn entrelazados. * Creemos en el principio llamado el que contamina paga. * La investigacin ecolgica independiente (asentada en valores sustentables) es vital para nuestra capacidad de comprender las consecuencias de nuestras actividades y encontrar soluciones sustentables.

Principios econmicos y polticos emergentes.

* Estos principios se encuentran en el bienestar humano y ecolgico; la calidad de vida est vinculada con la calidad de las relaciones humanas, la de los productos necesarios para la salud y bienestar humanos, y la de las actividades y comunidades humanas. * Los principios econmicos deben promover el desarrollo equitativo sustentable de largo plazo, equilibrando los factores sociales, econmicos y sociales. * Debe promoverse la existencia de instituciones democrticas que garanticen la transparencia y responsabilidad del gobierno, la participacin del pueblo y el acceso igualitario de toda la poblacin a la justicia. * Todo desarrollo econmico necesita consideraciones de tamao. * Cada sector de la sociedad desempea un papel particular con sus responsabilidades distintas e interrelacionadas.

* El concepto de progreso se mide en calidad de vida y actividades y respeto por la naturaleza. * El comercio es importante entre comunidades, regiones y pases (con un pequeo sector de comercio internacional). * El dinero es importante como medio de intercambio en el comercio, no como articulo de comercio. * La actividad econmica es controlada por la habilidad de la naturaleza para regenerar sus recursos y sistemas naturales. * Toda actividad econmica debe asegurar la distribucin equitativa de la riqueza para todos sus participantes. * La no violencia, cooperacin y participacin son elementos esenciales de una sociedad sustentable de largo.

* CAPITULO 6. DOS VISIONES CONSTRASTANTES Conversaciones entre 2 ejecutivos en un lapso de 10 aos. Estas reflejan mucho las diversas visiones en relacin con los negocios, su papel y comportamiento en la sociedad, permiten determinar cules valores y principios podran dar como resultado organizaciones y sociedades viables en largo plazo. Muchas empresas han promovido fusiones y adquisiciones para mantenerse competitivas y se han vuelto ms grandes todava pese a esto intentan por lo menos respetar las regulaciones ambientales, pero sin que daen las utilidades de la empresa. Los pases que necesitan seriamente inversiones, debido a sus deudas, proveen un gran control en cuanto a garantas legales y estabilidad social. Uno de los problemas que enfrentan los pases desarrollados es la explosin tecnolgica y los efectos que la acompaan, una manera de enfrentarlos es continuar estudiando y permanecer al tanto de las tecnologas y sus aplicaciones puesto que secciones enteras de empleos desaparecen conforme se adopta la computacin, y muchos empleos actuales se basan en la tecnologa. Los pases pobres no estn acostumbrados a trabajar pensando en utilidades y la necesidad de lograr resultados en manufactura de tecnologas rentables. Para los empresarios dueos de una empresa de alto nivel, el nivel de felicidad o satisfaccin en la vida est asociado estrechamente con el nivel de ingreso del capital, un gran motivador seria la competencia con el cual se esfuerzan para tener un mejor estilo de vida. Desde otra perspectiva podemos ver el progreso como el lado cultural de orientacin humana y sus valores suelen ser diferentes.

La privatizacin de empresas representa para el gobierno recorte en programas sociales para los pobres, en la ayuda a la pequea empresa, al sector agrcola y en servicios de salud y educacin. La economa de segunda afecta al 75% de la poblacin y a las micro, pequeas y medianas empresas, al sector agrcola y a los grupos indgenas, que experimentan un creciente estancamiento de su economa, aumento en la pobreza y mayor desempleo que conllevan a condiciones deterioradas de salud y educacin, mientas que por otra parte hay empresas cada da ms ricas y son controladas por las reglas del comercio libre. Las Naciones Unidas para los pases en desarrollo es aun una organizacin con fines de inters en los pases menos desarrollados. Los pases pobres ven las acciones de las empresas globales como responsables de la destruccin ambiental gracias al deseo de seguir aumentando su negocio. La gente pobre se preocupa principalmente por sobrevivir y no por la preocupacin en el ambiente, ve la felicidad en trminos humanos, las relaciones humanas deben ser solidas para cualquier aspecto de la vida.

* CAPITULO 7. TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL Contar con un sistema industrial est basado en distintas formas de pensar, el ltimo tercio del siglo XX es un periodo de transformacin del mundo moderno cuyo significado solo empezamos a entender. Proceso de transformacin. Para tomar con seriedad el cambio, primero debemos identificar valores con resultados positivos, segundo identificar los resultados negativos y tercero desechar los valores que no puedan alterarse o readaptarse, una vez planteado esto una serie de cambios empiezan a ocurrir en nuestra vida. Compromiso. Lleva tiempo y no debe tomarse a la ligera, requiere un compromiso genuino para trabajar positivamente, el cambio incluye un periodo de incertidumbre por las nuevas costumbres, el tiempo varia con cada persona. Sentir un deseo profundo de mejorar nuestra vida es lo nos gua al cambio y a la toma de decisiones. Personas de apoyo Estas personas son de gran utilidad ya que todos necesitamos una persona de apoyo estas personas son miembros de la familia los cuales nos pueden ser muy tiles para apoyarnos y tomar buenas decisiones. Cambios menores

Este apartado nos habla de lo importante que es la reflexin acerca de la implementacin de nuestros valores. Transformacin a nivel organizacional Es muy importante conocer lo que motiva a cambiar las organizaciones, lo importante que se vuelve el cambio transformacional; nos menciona que si no tenemos xito al involucrar autnticamente al elemento humano en el desarrollo total de la organizacin esta sufrir. El cambio organizacional tiene lugar en diferentes fases, el caso de estudio completo abarca un periodo de 20 aos la transformacin del pensamiento en general parece derivar en gran medida de gerentes que descubren caractersticas compartidas en algunos valores bsicos. Los tipos de compaas Es sobre los retos que las empresas enfrentan durante munchos aos, el papel central de las diferencias culturales y como estas afectan fundamentalmente todo el enfoque e interpretacin de cada grupo de la direccin. Estilo de direccin El estilo de direccin al que los gerentes participantes de Mxico y estados unidos haban estado acostumbrados eran muy distintos, estos presentaban una estructura tradicional con un estilo de direccin autoritaria, lo cual actualmente a cambiado un poco ya que se toma en cuenta lo que opinan los subordinados. El entorno laboral Mxico-Norteamericano econmico/social y ambiental El objetivo principal de las compaas extranjeras que se establecen en Mxico es monetario nunca se preocupan por el tema de la ecologa y educacin ambiental. Identificacin del reto inicial Nos menciona el crecimiento de empresas forneas que establecen operaciones en Mxico. Es de gran importancia tambin las fases del cambio organizacional en general dicho formato contiene lo siguiente: * El objetivo o propsito de cada fase. * Proyectos de estudio especiales para cada fase. * Los resultados de cada fase y las experiencias aprendidas. Administracin transcultural

Esta fase estuvo motivada inicialmente por la necesidad de encontrar maneras de aligerar la carga de los retos derivados de las diferencias culturales y de los valores entre los gerentes estadunidenses y mexicanos en su estrecha colaboracin. Retos de la investigacin Se mencionan 5 retos: 1.-El primero nos habla de por qu fue necesario hacer esto. 2.-Nos habla de la entrevista que visera necesaria promover lo entrevistado. 3.-Nos habla de la afiliacin con alguna otra organizacin 4.-Se requiri formular una serie especial de preguntas 5.- Determinar el formato de las entrevistas Seminarios transculturales Nos hablan de la utilidad al trabajar de una forma conjunta y directa con los gerentes Estadunidenses y mexicanos. Nos menciona de la experiencia del aprendizaje del estudio y como se implementa, una parte a resaltar seria el desarrollo sustentable y negocios en Mxico y Latinoamrica. Y nos hace ver la apreciacin general del estudio y como destaca las lecciones aprendidas del estudio y las conclusiones y preguntas finales por ultimo.