INDICE INTRODUCCION..0 CAPITULO I: PATOLOGIAS ORGANIZATIVAS I0 ENFERMEDADES FISICAS FALTA DE CALCIO CARENCIA DE DIVERSAS VITAMINAS. ARTROSIS.

SORDERA CAPITULO II: PATOLOGAS ORGANIZATIVA II.. ENFERMEDADES PSICOLGICAS Y PSIQUITRICAS. APATA ESQUIZOFRENIA. CAPITULO III: SOLUCIONES ENFERMEDADES FISICAS ENFERMEDADES PSICOLGICAS Y PSIQUITRICAS.. CONCLUCIONES. RECOMENDACIONES

CAPITULO I: PATOLOGAS ORGANIZATIVAS I ENFERMEDADES FISICAS: 1) FALTA DE CALCIO: No es muy bien invertido el dinero que obtiene de los bancos (prestamos). Adeudndose y quedando como morosos sin poder pagar a tiempo sus cuotas. 2) CARENCIA DE DIVERSAS VITAMINAS: Cuando la empresa no invierte para las capacitaciones o formaciones continuadas de su personal, por que, en este mudo tan globalizado es muy necesario e importante, ya sea por los nuevos desafos y competencia laboral actual. 3) ARTROSIS: Como se sabe esta empresa tiene varios aos en el entorno , pero, en esos periodos diramos que ha perdido flexibilidad para poder adaptarse a los cambios del mercado o entorno actual , un caso seria que grupo Ortiz fue la empresa responsable de realizar los trabajos de mantenimiento en todas las vas de comunicacin Conocha licitacin que ganaron a fin de Huaraz en virtud a la ejecutar trabajos de que se puedan encontrar en el mundo

mantenimiento por un lapso de 8 meses; sin embargo no se habra cumplido en su totalidad conforme a lo estipulado y que tampoco habra sido constatado por el Comit Multisectorial que realiz la supervisin del referido tramo. Como se saba el financiamiento estaba a cargo del Fondo minero Antamina, por estas pequeas cosas en algn momento podra quedar desfasada o mal vista por el mercado. 4) SORDERA: El caso omiso que hacen a sus trabajadores para la toma de decisiones para la empresa.

CAPITULO II: PATOLOGAS ORGANIZATIVA II ENFERMEDADES PSICOLGICAS Y PSIQUITRICAS: 1) APATA: Si el directorio ms alto tiene este sntoma de apata, no seria nada raro que los propios trabajadores muestren estas reacciones con indiferencias frente a sus propios compaeros de trabajo o (clientes), trayendo consigo una alteracin en la capacidad de expresin afectiva por parte del personal. 2) ESQUIZOFRENIA: Por que no hacen lo que dicen, ya que en la actualidad el Grupo Ortiz es una organizacin familiar la cual recuren a gastos innecesarios, en vez de aportar y ver crecer y desarrollar su organizacin. CAPITULO III: SOLUCIONES ENFERMEDADES FISICAS: 1) La solucin para esta enfermedad seria tener muy bien fijada la razn o motivo por que, es que se esta solicitando un prstamo, previamente saber si se va a obtener una pedida o ganancia para poder decidir mejor. 2) Si toman en cuenta esta patologa seria un paso mu importante para que a partir de ella, vean que los principales motores de la empresa son los trabajadores, y esta organizaciones seria mucho mejor. sea que esta capacitacin sea una poltica de trabajo de la empresa. 3) Ya que tiene varios aos en el entorno laboral debera de mantener un buen prestigio en los servicios que brinda, teniendo un profesional encargado del cumplimiento adecuado de sus servicios.

4) Tomar en cuenta a sus trabajadores ya que ellos son los que estn interactuando ms con los clientes o proveedores que pueda tener la empresa. ENFERMEDADES PSICOLGICAS Y PSIQUITRICAS: 1) Seria bueno motivarlos con becas o capacitaciones en universidades prestigiosas o por otra parte una formacin psicolgica profesional para un buen centro de trabajo donde todos cooperen y sea una gran familia. 2) Que si quieren llegar a ser una gran empresa como lo menciona su visin, deberan el nivel directivo poner voluntad y empeo.

Anatoma de una Empresa. Cmo diagnosticar enfermedades?

Te presentamos una novedosa herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento de una empresa. En ste caso hemos comparado cada rea operativa de la empresa con un rgano del cuerpo humano. As, conformamos la ANATOMA de una Empresa cualquiera. Veamos como queda diagramado:

A continuacin le explicamos cada una de las reas, sus funciones y cmo diagnosticar y prevenir enfermedades en su empresa. Direccin: Es el cerebro de le empresa, la memoria. Es la que define la VISIN. La que coordina todos los movimientos del cuerpo, todas las reas y funciones. Como empresa nos preguntamos: Estamos bien de la cabeza? pensamos bien? nuestro cerebro funciona correctamente? de cuanto es nuestro coeficiente intelectual? somos inteligentes? Visin: Nos indica hacia dnde ir. Nos alerta sobre las dificultades del camino. Nos muestra lo que hay afuera. Como empresa nos preguntamos: Tenemos buena visin, o somos miopes? nuestra visin tiene buen alcance, o somos limitados? alcanzamos a ver las dificultades en el camino? vemos hacia donde vamos? Propiedades Primarias: Nuestra sangre debe tener propiedades puras. Es nuestra sangre la que corre por todo el cuerpo y la que alimenta al resto de los rganos. Nuestra sangre debe ser fuerte en cada una de sus caractersticas.

Como empresa nos preguntamos: Nuestra sangre est sana o enferma? es pura? es espesa y roja? o es apenas colorada? Actividad Central: La actividad principal de la empresa es el corazn de la misma. Es LA MISIN. Lo que sabe hacer, su razn de ser. La misin es lo que hace fluir a la sangre por el resto del cuerpo. Tiene mucho que ver con la COMPETENCIA CENTRAL. Si el corazn para, la empresa muere. Como empresa nos preguntamos: tenemos un corazn fuerte? con latidos vigorosos? hemos sufrido o estamos prontos a sufrir de algn ataque? nuestro corazn late con la frecuencia adecuada? qu sntomas tenemos? Infraestructura: Nuestros huesos (el sistema seo) es lo nico que quedar si el cuerpo muere y se lo comen los gusanos. Sin embargo, es el soporte de los rganos, es el refugio de cada uno de ellos. Como empresa nos preguntamos: que tan buenos son nuestros huesos? tenemos fracturas? nuestros huesos son fuertes o tenemos osteoporsis? nuestros huesos nos permiten caminar erguidos? o estamos jorobados dando una mala imgen? Administracin: Los rganos internos son los que administran la energa, los alimentos. Distribuyen a todo el cuerpo lo que a cada rgano le hace falta. Es la administracin contable y la tesorera de la empresa. Como empresa nos preguntamos: como est nuestro hgado? nuestro estmago? esta nuestra energa bien distribuida? Servicio: Es la mano que acciona en ste cuerpo. La que construye. La que hace realidad lo que el corazn siente, lo que la mente indica. Est compuesta por todas las reas operativas. Como empresa nos preguntamos: nuestra mano es fuerte? tiene movimientos coordinados? hace lo que nuestra mente indica, o es una mano muerta? Actividades de Soporte: La mano derecha de este cuerpo. Sin stas actividades la otra mano no podra funcionar. Para conseguir buenos resultados, hacen falta ambas manos. Marketing y Ventas: Las piernas que hacen que el cuerpo se mueva. Son las que permiten que la empresa camine. Brindan el dinamismo, sin ellas sera imposible que el cuerpo busque su alimento. stas piernas deben moverse coordinadamente. Como empresa nos preguntamos: son fuertes nuestras piernas? caminamos rpidamente? somos capaces de correr? son fuertes nuestros pasos, o lo hacemos sosegadamente? somos capaces de caminar, o somos una empresa paraltica? Equipo de Trabajo: Las personas de la empresa, los recursos humanos, son los msculos de la empresa. Son los que dan la fortaleza al ste cuerpo. Es imprescindible que los msculos existan y estn desarrollados.

Como empresa nos preguntamos: tenemos msculos fuertes? estn correctamente entrenados? nuestro cuerpo tiene msculos en todos lados o solo en sectores? podemos ser ms fuertes o estamos al lmite?