INDICE

INTRODUCCION OBJETIVOS 1. DIRECCIN 1.1 Definicin. 1.2 Importancia de la direccin. 1.3 Principios de la Direccin. A) De la armona del objetivo y de los intereses del grupo B) Impersonalidad de mando: C) De la supervisin directa: D) De la resolucin del conflicto: E) Aprovechamiento del conflicto: 1.4 Elementos de la direccin 1.4.1 Toma de decisiones. 1.4.2 Fases de la toma de decisiones: A) Definir el problema B) Analizar el problema C) Evaluar alternativas D) Elegir entre alternativas E) Aplicar la decisin 1.4.3 La Integracin 1.4.4 La Comunicacin 1.4.5 La Motivacin 1.5 Que Espera La Direccin De Nosotros A) Que seamos EFICACE. Con la TAREA Con las PERSONAS B) Con los RECURSOS que tenemos C) Que seamos ARMONIZADORES DE CONFLICTOS D) Que seamos FLEXIBLES E) IDENTIFICADOS CON LA DIRECCIN 1.6 QU ESPERA EL PERSONAL DE UN DIRECTOR? A) Que seamos capaces de TOMAR DECISIONES COMPETENTES es decir: B) Que seamos HUMANOS en el trato: C) Que seamos HONESTOS D) Que seamos solidarios con las aspiraciones juntas de nuestros colaboradores ante la Direccin: 1.7 EL DIRECTOR DE PROYECTOS 1.7.1 Qu es la direccin de proyectos? A) Gestin del alcance del proyecto B) Gestin del tiempo del proyecto 1

C) Gestin de calidad de proyectos D) Gestin de las comunicaciones del proyecto E) Gestin de integracin del proyecto F) Gestin de los recursos humanos del proyecto G) Gestin de los riesgos del proyecto 1.7.2 Los hbitos del director eficiente A) Ser proactivo (Don de autoconocimiento) B) Empezar con un objetivo en mente (don de la imaginacin y de la conciencia) C) Primero es lo primero (don de la fuerza de voluntad) D) Piense en yo gano tu ganas (don de la abundancia) E) Procure primero comprender, y despus ser comprendido. (Don de valenta equilibrada con el respeto) F) Sinergia (Don de la creatividad) G) Perfeccionamiento constante. 1.8 NIVELES DE LA DIRECCIN A) Direccin a nivel nacional B) Direccin a nivel regional C) Direccin a nivel provincial D) Direccin a nivel distrital E) Direccin a nivel comunal 2. LIDERAZGO 2.1 Definicin 2.2 Los tres elementos fundamentales del liderazgo. A) Iniciativa B) Visin (pensar...) C) Influencia Que nos otorga influencia?, Qu caractersticas tienen aquellas personas que influyen en nosotros? Sincronizacin el mecanismo fundamental de influencia Los 3 tipos de autoridad personal: Dicho de otra forma: A) B) C) D) E) Estimular la autoestima Ser participativo Enfocarse en hechos especficos y sus repercusiones Tcnicas apropiadas de refuerzo Utilizar habilidades de escuchar

2.3 Proceso de Liderazgo 2.4 Teoras del Liderazgo 2.4.1 Teora de los rasgos 2.4.2 Teoras basadas en el comportamiento. 2.4.3 Teoras situacionales o de contingencias. 2.4.4 Teora de roles. (Henry Mintzberg). 2.4.5 *Teoras emergentes. 2

2.4.6 Estilos de liderazgo y direccin 2.4.6.1 Liderazgo autocrtico y dictatorial (autoritario) 2.4.6.2 Liderazgo democrtico 2.4.6.3 Liderazgo visionario 2.4.6.4 Liderazgo integrador 2.4.6.5 Liderazgo transformacional: 3. CARACTERSTICAS ENTRE LDER Y DIRECTOR 4. DIRECCIN Y/O LDER? 5. EL PODER Y LA AUTORIDAD. AUTORIDAD: PODER: Tipos o fuentes de poder: Coaccin: De recompensa: De conexin: Legitimidad: De informacin: Carismtico o de referencia De Experto 5.1 Tcnicas De Direccin. 5.1.1 Management 5.1.2 Coaching 5.1.2.1 Cuando aplicar el coaching 5.1.2.2 Proceso del coaching Observar Toma de conciencia Determinacin de objetivos Actuar Medir Accin comprometida 5.1.2.3 Elementos del coaching Valores: Resultados: Disciplina: Entrenamiento: Para qu sirve el coaching? 5.1.3 EL coaching y el management. 6. LIDERAZGO EN PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL DESARROLLO RURAL 6.1 El lder en la gestin del desarrollo rural 6.2 Ventajas Capacidad Tcnica. Habilidades. Aptitud y actitud. 3

 Actitudes: Aptitudes: Liderazgo Inteligencia emocional 7. CASOS PRACTICOS DE LIDERAZGO 8. LIDERES EN EL MUNDO 8.1 Miguel Grau Seminario 8.2 Nelson Mandela 8.3 Maximilien Franois Marie Isidore de Robespierre 9. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA