ESPECIALIZACIN EN SALUD OCUPACIONAL

ADMINISTRACION EN SALUD

PRESENTADO A: DR. CARLOS ALBERTO DUSAN CALDERON

PRESENTADO POR: Daniel Felipe Ortega

BOGOTA, 23 marzo de 2012

1. Normas que contemplan donde me afilio primero DECRETO 692 DE 1994 ARTICULO 1o. SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL. El Sistema de Seguridad Social Integral, est conformado por: - El Sistema General de Pensiones - El Sistema de Seguridad Social en salud - El Sistema General de Riesgos Profesionales. La afiliacin a cada uno de los sistemas que componen el Sistema de Seguridad Social Integral, es independiente. No ser requisito demostrar la afiliacin a uno de estos sistemas para afiliarse a otro de ellos. Cada afiliado, de conformidad con lo establecido en la Ley 100 de 1993, podr escoger de manera separada la entidad administradora del rgimen de salud y del rgimen de pensiones, a la cual deseen estar vinculados. Los pensionados podrn escoger libremente la entidad administradora del rgimen de salud que prefieran. 2. Tipo de empresa Sociedad por Acciones Simplificada (SAS): Se constituye mediante documento privado registrado ante Cmara de Comercio, en la cual uno o ms accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitucin el nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, as como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern pagarse. La estructura orgnica de la sociedad, su administracin y el funcionamiento de sus rganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compaa. Sociedad Limitada: Se constituye mediante escritura pblica entre mnimo dos socios y mximo veinticinco, quienes responden con sus respectivos aportes, y en algunos casos se puede autorizar la responsabilidad ilimitada y solidaria, para alguno de los socios.

Los socios deben definir en la escritura pblica el tiempo de duracin de la empresa y podrn delegar la representacin legal y administracin en un gerente, quien se guiar por las funciones establecidas en los estatutos. Sociedad Annima: Se constituye mediante escritura pblica entre mnimo cinco accionistas quienes responden hasta por el monto o aporte de capital respectivo que han suministrado para la sociedad. Se debe definir en la escritura pblica el tiempo de duracin de la empresa y que lo hayan expresado en su documento de fundacin o estatutos. La administracin de sta sociedad se desarrolla en la asamblea general de accionistas quienes definen el revisor fiscal y la junta directiva, quien a su vez define al representante legal de la sociedad. La sociedad en comandita es una sociedad de tipo uni personal que se caracteriza por la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y participan en la gestin de la sociedad, y socios comanditarios que no participan en la gestin y cuya responsabilidad se limita al capital aportado o comprometido. Yo escogera una sociedad en comandita ya que los socios y sus responsabilidades son distintas y ambos responden de distintas maneras, formara una empresa en salud ocupacional con algunos socios capacitados en el tema de distintas profesiones un medico, un ingeniero una fisioterapeuta, para poder tener un portafolio amplio de actividades, un socio capitalista que quiera invertir en el negocio al cual se le van a pagar sus dividendos y se le liquidara, sus ganancias ya que este no participa en el objeto social pero da los medios econmicos por ejemplo para comprar lo que se necesita como computadores, dotar los consultorios con lo necesario y en publicidad. Adems de unas bonificaciones por conseguir clientes para cualquiera de los miembros de la empresa. 3. Con que teora La teora del comportamiento (o teora behaviorista) de la administracin signific una nueva direccin y un nuevo enfoque en la teora administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teoras anteriores (teora clsica, teora de las relaciones humanas y teora de la burocracia) y la adopcin de posiciones explicativas y descriptivas. El nfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional. La teora del comportamiento en la administracin tiene su mayor exponente en Herbert Alexander Simn, curiosamente ganador del premio Nobel de Economa en 1978. Chester Barnard, Douglas McGregor, Renis Likert, etc. ORIGENES DE LA TEORA DEL COMPORTAMIENTO Los orgenes de la teora del comportamiento en la administracin son los siguientes: 1. La oposicin fuerte y definitiva de la teora de las relaciones humanas a la teora clsica, deriv lentamente hacia una segunda etapa: la teora del comportamiento. sta represent un nuevo intento por sintetizar la teora de la organizacin formal con el enfoque de las relaciones humanas.

2. La teora del comportamiento es un desarrollo de la teora de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crtica y severa. Si bien comparte algunos de los conceptos fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los reformula profundamente. 3. La teora del comportamiento critica severamente la teora clsica. Algunos autores ven en la primera una verdadera anttesis de la teora de la organizacin formal, de los principios generales de la administracin, del concepto de autoridad formal. 4. La teora del comportamiento incorpor la sociologa de la burocracia y ampli el campo de la teora administrativa. 5. En 1947 se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teora del comportamiento en la administracin: El comportamiento administrativo de Herbert A. Simn. NUEVAS PROPUESTAS SOBRE MOTIVACIN HUMANA Para explicar el comportamiento organizacional, la teora del comportamiento se fundamente en el comportamiento individual de las personas. Para explicar cmo se comportan las personas, es necesario estudiar la motivacin humana. En consecuencia, uno de los temas fundamentales de la teora del comportamiento en la administracin es la motivacin humana, campo en el cual la teora administrativa recibi una voluminosa contribucin. JERARQUA DE LAS NECESIDADES, SEGN MASLOW Maslow, psiclogo y consultor estadounidense, expuso una teora de la motivacin segn la cual las necesidades humanas estn jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia. a. Necesidades fisiolgicas: Constituyen el nivel ms bajo de todas las necesidades humanas, pero son de vital importancia. En este nivel estn las necesidades de alimentacin, sueo y reposo, abrigo, etc. Las necesidades fisiolgicas estn relacionadas con la supervivencia del individuo. b. Necesidades de seguridad: Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas. Incluyen bsqueda de seguridad, estabilidad, proteccin contra la amenaza o la privacin, escape del peligro. Surgen en el comportamiento cundo las necesidades fisiolgicas estn relativamente satisfechas. c. Necesidades sociales: Surgen en el comportamiento cundo las necesidades primarias (fisiolgicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Se destacan las necesidades de asociacin, participacin, aceptacin por los compaeros, intercambios amistosos, etc. d. Necesidades de autoestima: Necesidades relacionadas con la manera como el individuo se ve y evala a s mismo. Comprenden la autoproteccin, la autoconfianza, la necesidad de aprobacin social, etc.

e. Necesidades de autorrealizacin: Son las ms elevadas, y estn en la cima de la jerarqua. Son las necesidades del individuo de realizar su propio potencial y de autodesarrollarse continuamente.

TEORA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG Frederick Herzberg formul la llamada teora de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de factores que orientan el comportamiento de las personas. a. Factores higinicos o factores extrnsecos: Se localizan en el ambiente que rodea a las personas, y abarcan las condiciones en que ellas desempean su trabajo. Como estas condiciones son administrativas y decididas por la empresa, los factores higinicos estn fuera del control de las personas. Los principales factores higinicos son el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, la poltica y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y los empleados, los reglamentos internos, etc. Son factores de contexto y se sitan en el ambiente externo que circunda al individuo. b. Factores motivacionales o factores intrnsecos: Se relacionan con el contenido y la naturaleza de las tareas que ejecuta el individuo; por tanto, estos factores se hallan bajo el control del individuo, pues se refiere a lo que hace y desempea. Los factores motivacionales involucran los sentimientos de crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealizacin, y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. ESTILOS DE ADMINISTRACIN La teora del comportamiento trata de demostrar la variedad de estilos de administracin que estn a disposicin del administrador. La administracin de las organizaciones en general est fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los administradores para seguir el comportamiento de las personas. A su vez, los estilos de administracin dependen, sustancialmente, de las convicciones de los administradores con respecto al comportamiento humano dentro de la organizacin. Estas convicciones moldean no slo la manera de conducir las personas sino la forma como se divide el trabajo y se planean y organizan las actividades. Las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teoras administrativas, cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre la manera como se comportan las personas en las organizaciones. McGregor, uno de los ms famosos tericos del enfoque del comportamiento en la administracin, se preocup por comparar dos estilos antagnicos de administrar: un estilo basado en la teora tradicional, excesivamente mecanicista y pragmtica (teora X), y e otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (teora Y).

TEORA X Concepcin tradicional de administracin, basada en convicciones errneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, la teora X refleja un estilo de administracin estricto, rgido y autocrtico que considera a las personas como meros recursos o medios de produccin y se limita a hacer que stas trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares previamente planeados y organizados, es decir, la teora X representa un estilo de administracin definido por la administracin cientfica de Taylor, por la teora clsica de Fayol y por la teora de la burocracia de Weber. TEORA Y Es la concepcin moderna de la administracin, de acuerdo con la teora del comportamiento. La teora Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos respecto a la naturaleza humana, por esto la teora Y desarrollo un estilo de administracin muy abierto y dinmico, extremadamente democrtico, a travs del cual administrar es el proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, remover obstculos, impulsar el crecimiento intelectual y proporcionar orientacin referente a los objetivos. La teora Y propone un estilo de administracin altamente participativo y democrtico, basado en valores humanos y sociales. Supuestos de la Teora X 1. Las personas son perezosas e indolentes. 2. Las personas rehyen al trabajo. 3. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms seguras. 4. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. 5. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. Supuestos de la Teora Y 1. Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. 2. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. 3. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos. 4. Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. 5. Las personas son creativas y competentes. El enfoque seria basado en la TEORA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG, buscando que mis empleados estn bien remunerados, se sientan a gusto en su lugar del trabajo convinandolo con la

teora y, ya que los trabajadores van a realizar su trabajo a gusto en este caso sin necesidad de que los estemos supervisando constantemente. 4. PROPUESTA PARA CONVOCATORIA El campo petrolfero de Pacific Rubiales, ubicado en campo Rubiales, Meta desea realizar exmenes ocupacionales a sus 50 nuevos contratistas, tanto en reas operativas como administrativas. Objetivo. Contratacin de los componentes del programa de salud ocupacional: Exmenes Ocupacionales, Examen de aptitud laboral de ingreso, Laboratorio Clnico Ocupacional, Charlas educativas grupales para los contratistas de su campo petrolero ubicado en campo Rubiales, Meta PLANEACION Se contrataran 1 medico especialista en salud ocupacional que realizaran estos exmenes a quien se le pagaran 4000.000 una persona para realizar los exmenes de laboratorio, 1 psiclogo especialista en salud ocupacional $2500.000l y un medico especialista en ergonoma recursos financieros para las charlas de otros temas $3500.000, a la persona del laboratorio se le pagara $3000.000, la comida y los viticos adems del desplazamiento corre por cuenta del contratante. La ganancia por mi trabajo y realizar esta convocatoria ser de $ 5000.000 de pesos EJECUCION Liderazgo, trabajo en equipo, motivar al personal para que podamos alcanzar objetivos comunes

VERIFICACION Realizar las actividades en los tiempo y de las maneras programadas

CONTROL Acciones correctivas y preventivas indicadores de gestion EXAMEN OCUPACIONAL EXAMEN MEDICO EXAMEN OPTOMETRICO ACTIVIDADES DE HIGIENE ORAL CANTIDAD 50 50 50

EXAMEN DE APTITUD LABORAL DE INGRESO Y CANTIDAD RETIRO MEDICINA GENERAL Y EXAMEN OPTOMETRICO 20

LABORATORIO CLINICO PERFIL LIPIDICO GLICEMIA BASAL

CANTIDAD 50 50

CHARLAS GRUPALES

EDUCATIVAS CANTIDAD

ESTILOS DE VIDA SALUDABLE HIGIENE POSTURAL PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS PSICOLABORALES PREVENCION Y CONTROL DEL ESTRES

2 2 2 2

PRESUPUESTO 18000.000 Los exmenes y la capacitacin tienen una duracin de dos das.