UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA SEDE DE DAVID FACULTAD DE INGENIERA

LIC. ING. INDUSTRIAL EMPRESARIAL

CURSO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

POR: DEYSI MADRID 4-758-1378

A CONSIDERACIN DEL PROFESOR: EDGAR APARICIO

FECHA DE ENTREGA: MIRCOLES 18 DE ABRIL DE 2012

DAVID, PROVINCIA DE CHIRIQU REPBLICA DE PANAM

INTRODUCCIN

TABLA DE CONTENIDO PASOS HUMANOS 1. PLANEACIN DE RH CONCEPTO IDEAS FUNDAMNETALES APORTE PERSONAL

DE LA INTERACCION DE LOS RECURSOS

2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL CONCEPTO IDEAS FUNDAMNETALES APORTE PERSONAL

3. SELECCIN CONCEPTO IDEAS FUNDAMNETALES APORTE PERSONAL

4. INDUCCIN CONCEPTO IDEAS FUNDAMNETALES APORTE PERSONAL

5. CAPACITACIN CONCEPTO

 IDEAS FUNDAMNETALES APORTE PERSONAL

6. EVALUACIN DE DESEMPEO CONCEPTO IDEAS FUNDAMNETALES APORTE PERSONAL CONCLUSIN INFOGRAFA

PASOS DE LA INTERACCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANEACIN DE RH

PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS

Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. Al determinar el nmero y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras ms.

IDEAS FUNDAMENTALES

1. A travs de la planeacin se pueden prever los acontecimientos y as programar su produccin, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el nmero y tipo correcto de personal. 2. Las organizaciones realizan una planeacin de personal para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo perodo. 3. Una empresa que no haga planeacin de recursos humanos no podr llegar a satisfacer sus objetivos organizacionales. 4. Se obtiene una idea de lo que est ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organizacin, permanecen en ella y luego salen. 5. Su ventaja principal es que ayuda a planear los futuros programas de capacitacin de personal y desarrollo gerencial as como el reclutamiento y seleccin de nuevos empleados.

APORTE PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Se llama reclutamiento al proceso de identificar, acceder, interesar y atraer personas que renan caractersticas acordes con las descripciones y especificaciones de puestos para llenar las vacantes de la organizacin. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados.

IDEAS FUNDAMENTALES

1. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. 2. Tarea de divulgacin, de llamada de atencin, que da a conocer la existencia de una plaza e interesa a los posibles candidatos. 3. Existen diferentes formas o conductos posibles de hacer pblico las convocatorias de necesidad de recursos humanos. 4. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin sobre todo cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga idoneidad en la empresa. 5. La capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de trabajo que ofrece, etc.

APORTE PERSONAL

SELECCIN

SELECCIN

La seleccin de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido ms amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. IDEAS FUNDAMENTALES

1. El primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado. 2. A las personas las ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus caractersticas personales. 3. Las tcnicas de seleccin tienden a proveer informacin objetiva sobre las calificaciones y caractersticas de los candidatos. 4. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo ms importante de las organizaciones est constituido por las personas que las forman. 5. Los postulantes escogidos cuidadosamente, aprenden a desempearse con facilidad en sus puestos de trabajo y tambin tienen mayor inters y cario tanto de la parte patronal y compaeros, que el colaborador que ha sido escogido al azar.

APORTE PERSONAL

INDUCCIN

INDUCCIN

La induccin es proporcionarles a los empleados informacin bsica sobre los antecedentes de la empresa, la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

IDEAS FUNDAMENTALES

1. La induccin permite brindar al trabajador una efectiva orientacin general sobre las funciones que desempear. 2. Ayuda a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. 3. Se constituye como un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar. 4. Los colaboradores deben ser adaptado lo ms rpido posible al nuevo ambiente de trabajo. 5. Refuerza una impresin favorable ya que ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener acerca de si habr tomado una buena decisin de empleo.

APORTE PERSONAL

CAPACITACIN

CAPACITACIN DE RECURSO HUMANO

La capacitacin es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado de manera organizada y sistmica, mediante el cual los colaboradores adquieren o desarrollan conocimientos y habilidades especficas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a los quehaceres de la organizacin, el puesto o el ambiente laboral.

IDEAS FUNDAMENTALES

1. La capacitacin se basa en un proceso continuo en el tiempo, que toda empresa debe adoptar para mejorar sus servicios y satisfacer al cliente. 2. Esfuerzo que tienen que realizar las empresas y que no se puede suspender puesto que es una inversin y no un gasto. 3. Desarrolla un comportamiento individual y tambin una integracin de equipo o comportamiento de grupo. 4. Conduce a una rentabilidad ms alta y actitudes ms positivas, eleva la moral de la fuerza de trabajo y crea mejor imagen. 5. Mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e incrementa su motivacin.

APORTE PERSONAL

EVALUACIN DEL DESEMPEO

EVALUACIN DEL DESEMPEO

La evaluacin del desempeo, ms concretamente definida por Scott, es: Un procedimiento de supervisin destinado a mejorar la actuacin del empleado en el trabajo para lograr operaciones ms efectivas, eficaces y econmicas.

IDEAS FUNDAMENTALES

1. Proceso en el que se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeo de su cargo. 2. Evaluar el desempeo de los colaboradores, es una necesidad para toda empresa que pretende alcanzar objetivos ambiciosos. 3. Mediante el mismo se le brinda informacin a los trabajadores sobre sus puntos fuertes y sus reas de mejora. 4. Permite reforzar la sensacin de equidad con el reconocimiento al trabajo bien hecho. 5. Ayuda a detectar el grado de adecuacin de una persona a un puesto de trabajo determinado. 6.

APORTE PERSONAL

CONCLUSIN

INFOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos24/planeacion-recursos/planeacionrecursos.shtml http://www.monografias.com/trabajos12/reclper/reclper.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml
http://html.rincondelvago.com/gestion-de-personal_1.html http://www.wikilearning.com/apuntes/capacitacion_y_desarrollo_del_person al-concepto_de_capacitacion/19921-2 http://www.monografias.com/trabajos42/reclutamientoseleccion/reclutamiento-seleccion.shtml http://html.rincondelvago.com/evaluacion-del-desempeno-laboral.html