Ejercicio 5

Es posible que algunas de estas ideas se le hubieran ocurrido a usted; pero es tambin muy probable que a usted se le hubieran ocurrido antes. Haga una lista con nuevas ideas (por locas que parezcan). Disear un programa de capacitacin para la empresa, y acelerar la productividad. Mejor el ambiente laboral con das de convivencia para los empleados, ya que esto impulsa el compaerismo. Establecer nuevas normas y estatutos en la empresa. Disear un nuevo logotipo, para generar confianza a los contratistas. Obtener informacin sobre los estudios de los empleados y los que tengan un rango promedio de estudios mandarlos a capacitacin y despedir a los que tengan un rango menor de conocimientos para mejor el rendimiento y la productividad. Renovar a los empleados antiguos que ten impregnados con la filosofa de la empresa. Crear unas redes sociales para as tener un contacto ms personalizado con el cliente y darle mayor publicidad a la empresa. Renovar los valores ticos de los empleados. Re instituir la organizacin y cargos de los empleados. Una solucin viable seria reducir el personal para tener una estructura firme en la parte interna de la empresa. De todas las ideas que expusieron los asesores, con cul se quedara? Cul es la que menos le gusta? De todas las ideas planteadas luego de analizarlas, resolvimos que la mejor idea bosquejada es convertir la empresa en un holding, en el que cada departamento actual se convertira en una empresa ms pequea afiliada a la grande y de esta manera se volvera ms competitiva, ya que un holding consiste una organizacin econmica que controla una serie de compaas que la garantizan un control sobre los diferentes factores del mercado, y como se nos ha explicado en el trascurso de esta clase para resolver un problema hay que dividirlo.

 Cules de ellas estn basadas en aspectos tcnicos? De acuerdo a las soluciones analizadas hemos sacado 7 aspectos tcnicos entre los que estn: El aspecto nmero 1 porque trata sobre la reconstruccin de la empresa, y el aspecto nmero 2 que trata sobre el problema real a resolver, el aspecto nmero 4 y 7 porque hablan de una restitucin de la empresa, el aspecto numero 6 porque habla de nuevas soluciones tcnicas para resolver los problemas por medio de herramientas que mejoren la productividad. Los Aspectos nmeros 9 y 10 porque siempre son soluciones tcnicas y viables aunque se salgan de las limitaciones y parmetros de la empresa. Cules de ellas estn basadas en aspectos econmicos? Los que se refieren a aspectos econmicos hablan sobre ingresos y egresos, gastos de la empresa e inversiones, todo lo relacionado con la economa actual de la empresa y sobre cmo mejorar su situacin econmica, entre estos aspectos estn: el numero 3, numero 5 y numero 8. Cules de ellas incumplen alguna de las restricciones que se impusieron inicialmente? Segn los criterios impuestos que son: no se despedir a nadie, ni rebajar los salarios de los empleados de bajos recursos, y si se llega a hacer ese sacrificio ser en los que tengan mayores salarios, tampoco se sacrificara la calidad del trabajo ni los principios ticos. Entonces despus de examinar todos los aspectos los que no siguen las restricciones son: el aspecto nmero 1, 5 y el 9 porque plantean como solucin el despido a recorte de empleados, el aspecto nmero 3 porque habla de aumentar los salarios a los empleados algo para lo que la empresa no esta capacitada, el aspecto numero 2 porque se tiene que cumplir en un plazo de inferior de 5 meses la restauracin y recuperar el prestigio de la empres. Durante la sesin en la que todos tenan derecho a opinar, Cules actitudes considera usted que debieron prevalecer? La imparcialidad porque consiste en tomar de manera igual los opiniones de los dems no importa su posicin en la empresa. Respeto para tolerar cualquier tipo de opinin que ms absurda que parezca. Una actitud positiva u optimista para poder perseverar en la mejor solucin al problema.7 Cree usted que el liderazgo es una habilidad deseable en este tipo de actividades? Por supuesto que s, para poder liderar a los empleados a dar su opinin de manera abierta y sin temor de decir ninguna idea inadecuada.

 Relacione la siguiente frase con esta actividad: Donde todos piensan igual nadie piensa. En primer lugar ninguna persona va pensar de la misma manera que otra, cada quien tiene su propio criterio y de esta manera aportando cada quien un poco se llega a la solucin viable. Esta frase se relaciona porque al realizar esta actividad pudimos observar que el ingeniero al tomar en cuenta cada una de las opiniones planteadas por los empleados, espera llegar a una solucin concreta ya que cada persona tiene distintos puntos de vista a cada problema. Cree usted que todos los asistentes deberan provenir del mismo ambiente: todos financistas, todos ingenieros, todos administradores, etctera? Claro que no, porque as no tendramos la misma diversidad de ideas, ya que varios pensaran en las soluciones solo acerca de su gremio de estudio, y para llegar a una solucin se necesitan distintos puntos de vista.

Ejercicio 6
Se tiene la plena seguridad de que usted no esta totalmente de acuerdo con la seleccin efectuada, sin embargo, Si esta de acuerdo con algunas de las selecciones. Haga una lista con aquellas que usted esta de acuerdo. Dotar a los ingenieros de mejores herramientas, de manera que sean ms productivos y no se vuelvan a presentar las fallas a la hora de entregar los proyectos. Convertir la empresa en un holding, el que cada departamento actual se convertira en una empresa ms pequea afiliada a la grande. De esta manera se volveran ms competitivas. Dar capacitacin adecuada a todos los empleados para que cumplan sus funciones ms efectivamente. Para cada una de las que fueron rechazadas indique la causa del rechazo. Estas fueron las soluciones con las que no estuvimos de acuerdo. o Efectuar una reingeniera parcial, fusionar algunos departamentos de la empresa para disminuir la burocracia, de esta manera disminuir los gastos. Esta fue rechazada debido a que no cumple con las restricciones planteadas, como la filosofa del dueo de la empresa, y su tica al no estar de acuerdo con el despedido de los trabajadores, ni bajarle el salario a los que ganan menos. o Dejar a un lado los proyectos menos rentables y dedicarse solamente a los que generan ms ganancias.

Esta solucin no coincide con el criterio de la empresa ya que lo planteado por el dueo de esta, se refiere a que hay poner en marchas los proyectos de menos costos y que se puedan realizar en menos tiempo pero sin excluir los dems. Cul es la actitud ms importante en este caso que debera haber adoptado los miembros del grupo que decide? Para nuestro grupo de ingenieros, la actitud ms importante es el anlisis crtico ya que por medio de este se acta con prevencin responsabilidad imparcial para escoger la mejor solucin ms viable. Si alguno de los miembros del grupo estuviera involucrado de algn modo en algunas de las soluciones propuestas, cul cree usted que debera haber sido su posicin? La posicin que este ingeniero debera de haber adoptado es la imparcialidad y liderazgo en la propuesta de soluciones ya que con esta posicin se esta evitando la preferencia en los empleados. Es bueno tener un lder en este tipo de grupos? Por supuesto que s ya que con la actitud de liderazgo es ms fcil trabajar en grupos pero tambin dentro de esta debe de haber presencia de respeto, imparcialidad y criterio. Adems todo grupo debe de poseer un lder que sepa decidir pero tambin escuchar las sugerencias y soluciones de los dems. Si a una solucin que incumple una de las restricciones no se le rechaza, debe hacerse lo mismo con todas las que incumplen? Se aplica la conocida regla tica de los derechos en este caso? Razone. Segn una de las actitudes que se deben de tomar en este paso es ir ms all de lo legal cuando se estime que lo leal no es suficiente, es decir que hay que ver ms all de lo planteado y si esta solucin podra sobrevivir al problema ay que tomarla, pero al mismo Algo ms: haga su propia lista de las que segn usted debieron ser rechazadas. Estas fueron las soluciones con las que no estuvimos de acuerdo. o Efectuar una reingeniera parcial, fusionar algunos departamentos de la empresa para disminuir la burocracia, de esta manera disminuir los gastos. o Dejar a un lado los proyectos menos rentables y dedicarse solamente a los que generan ms ganancias.

Ejercicio 7 En relacin con el ejemplo anterior y respecto a las soluciones planteadas: Con cuales se hubiera quedado usted?
Convertir la empresa en holding en el que cada apartamento actual se convertira en una empresa ms pequea afiliada a la grande, de esta manera se volvera ms competitivo, ya en nuestra opinin es la ms viable y factible para que la empresa pueda salir adelante y conservarse en buena posicin por mucho tiempo ms, tambin de que a partir de esta solucin se podr tener una revisin mas exhaustiva de los proyectos de cada departamento para as no quedar mal con los clientes y mejorar la calidad.

porque la imparcialidad es tan importante en este tipo de situaciones?

La imparcialidad es un criterio de justicia que sostiene que las decisiones deben tomarse con base a criterios objetivos, sin influencias de sesgos, prejuicios o tratos diferenciados por razones inapropiadas, por tanto en este paso tanto como en los otros es algo indispensable para poder tomar una decisin buena y con tica, sin preferencia alguna. Es muy importante porque se escuchan las opiniones de todos, porque aunque no tengas el mayo puesto aun as puedes tener la mejor idea, por tus pensamientos.
Cree que este tema adolece de subjetividad?

S, este tema padece de subjetividad porque muchas veces creemos que solo nuestras ideas importan o solo preferimos redundar en nuestro propio pensamiento, para la persona y de la persona... sea caemos en el egocentrismo. Pero un ingeniero en proceso como nosotros, necesitamos aprender a trabajar en equipo, y aun mas durante todo el proceso del diseo donde se necesita siempre de imparcialidad y critica, es decir necesitamos objetividad para as dejar de pensar en el yo (en las ideas propias) y pensar en nuestras ideas en comn, para as aprender a trabajar en equipo y reconocer que todos tenemos ideas tiles, y de esta manera trabajar de forma objetiva.

De qu depende el xito de este tipo de solucin? De las honestidad de las personas?

Si, la honestidad nunca esta de mas, pero tambin existen otras actitudes y valores de igual peso para un ingeniero que desea cumplir completamente con su trabajo y de estas depende el xito en este tipo de soluciones. Algunas de tales actitudes son: Imparcialidad, creatividad, Crtica, Investigativa, etc.

 Hay una forma de proteger el esquema de seleccin contra una desmedida parcializacin de los participantes?
Si, por supuesto, y la forma de proteger este esquema es mediante la seleccin y contratacin de empleados justos e imparciales que puedan diferenciar lo profesional de lo que no lo es, y que esta sea una de las filosofas de su oficio como profesionales, de esta manera nos desharemos de la parcialidad desde su punto de origen. Otra forma de evitar la parcializacin en los participantes de una lluvia de ideas, es mediante filosofa y el pensamiento de que todos los empleados pueden y tiene algo que aportar, no importa su rango en la empresa, porque por ms loca que parezca una idea, sta luego nos puede llevar a la verdadera solucin correcta. Debemos de eliminar los recriminatorios status sociales en la empresa para que esta pueda andar de manera ms eficiente, al no existir la parcializacin.

Ejercicio 8 Qu actitud es necesaria cuando el desarrollo de las actividades empiezan a aparecer problemas que parecen imposibles de resolver?
Siempre que se trabaja con entusiasmo las respuestas y soluciones a los problemas sern posibles, pero a la medida en que siempre tengamos una actitud positiva ante todo, porque muchas veces se nos presentaran problemas que pueden ser difciles encontrar la solucin pero con esta actitud positiva ante todo, siempre encontraras una respuesta a cada solucin. El optimista encuentra una respuesta para cada problema. El pesimista ve un problema en cada respuesta (Annimo)

Elabore una lista de los conocimientos que deben tener las personas que se encargaran de ultimar detalles de la solucin.

Debe de poseer tcnicas en el manejo y control del tiempo, ya que cuando se ha obtenido la solucin a nuestro problema se debe de luchar contrarreloj para que se lleve a cabo en tiempo y forma. Poseer conocimientos en finanzas y debe estar al tanto de los costos actuales de las cosas, ya que de este modo podr negociar y llevar los casos econmicos y financieros. Debe de manejar herramientas para dibujar ya que debe de elaborar planos y representar grficamente, algunas veces, la solucin. Conocimientos en matemtica y fsica.

 Normas sobre elaboracin de manuales, porque este ingeniero debe de poner al tanto las reglas para utilizar el aparato o a la solucin buscada.

Cree que en este caso es necesario conocer mucho de fsica?

S, porque al especificar la solucin a las empleadas que la manufacturaran debes de tener conocimientos en la solucin, y si est, tiene parentesco o sta ligada con la fsica, el ingeniero debe de tener nociones de esta rama, para as poder llevar muy bien acabo la solucin.