Tipos de planes

Una buena estrategia debe:

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA HENRI PITTIER LECHERIA ESTADO ANZOATEGUI ADMINISTRACION DE EMPRESA

Los planes pueden ser:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y

Estratgicos: Es el que consiste en el plan global de la empresa. Operativos: Es el plan que se relaciona con las operaciones de la empresa. Corto Plazo: Es el plan que se ejecuta en tiempo no mayor de un ao. Largo plazo: Este plan se realiza a un periodo mayor de tres aos. Direccionales: Son los que definen las direcciones de la empresa. Especficos: Son aquellos que definen

competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. Suficiente por s misma.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Definicin de pequea empresa

situaciones en particular. La pequea empresa es toda unidad de Son pocos los pequeos empresarios que planean, y los que lo hacen definen sus planes a corto plazo. produccin, que realiza actividades de

transformacin, servicios o comerciales con la participacin directa del propietario y un PROF. RAQUEL YANEZ INTEGRANTES: RUTH OSORIO ROXANA ISACES RICARDO LOPEZ KEIBER AZACON MARIA MARRERO DANIEL GUERRA

Algunos otros planean pero no lo documentan, y esto no les permite medir la eficacia de sus metas.

mximo de veinticinco trabajadores,

una

empresa es pequea, cuando no produciendo y distribuyendo en grandes cantidades, no ocupa una posicin dominante en su sector de actividad econmica tiene una reducida cifra de negocios y planilla de personal, tambin esta pertenece a propietarios privados

independientes no vinculados jurdicamente a otras grandes empresas o instituciones

financieras las cuales ejercen la direccin de dicha empresa asumiendo todos los riesgos y responsabilidades de su gestin, al tener en sus manos el poder de direccin.

LECHERIA, ABRIL 2012

La Planificacin estratgica Es el proceso de de desarrollo para e

trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de ellos los propsitos que se

Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, motivacin sistemas a de la informacin y

implementacin

planes

alcanzar

propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en

alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores. Etapas de la Planeacin estratgica Formulacin de las Estrategias: incluye el

accin

Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas. Propsitos y objetivos de la Planificacin estratgica Propsitos identificar cmo y objetivos consisten en

desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.

eliminar

dicha

deficiencia.

Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos