ndice

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Introduccin 3 Desarrollo de investigacin. 4 Conclusin. 10 Bibliografa. 11

Introduccin
En el presente trabajo se hablara acerca de los tipos de organizaciones que hay, cada tipo de organizacin tienen sus caractersticas, reglas, conceptos y a continuacin se la haremos saber; la empresas utilizan algn tipo de organizacin para que se mas productiva, esto tambin depende de las habilidades que tenga el personal contratado.

Tambin se muestran dos empresas reconocidas que son COMERCIAL MEXICANA y GMG INGENIERIA ELECTROMECANICA; haciendo conocer su misin, visin, filosofa, valores, objetivos y polticas del personal, el objetivo de este trabajo es para tener un conocimiento amplio de como se manejan diferentes empresas, la habilidad para adjudicar valores diferentes y sobre todo que al ponerlos estn seguro que encontraran el personal que los respete, proponer polticas de las cuales la empresa se cree apta para acatarlas y que de igual manera deben de tener el personal muy bien capacitado para seleccin del personal que asistir a la empresa y que estos los sigan a tiempo y orden., la visin y misin hablan de una empresa emprendedora que quiere estar en un estatus de mayor alcurnia, y claro esta dems decir que el contenido que ocupa cada una es bueno ya que hacen uso de mercadotecnia como lo son logos, colores, maneras de trabajar, para hacer que sean diferentes y que sean empresas de alta demanda.

Desarrollo de investigacin

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Los principales tipos de organizaciones, clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales dividen en: 1) Organizaciones segn sus fines. 2) organizaciones segn su formalidad. 3) organizaciones segn su grado de centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines. Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. Como por ejemplo el ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.

Organizaciones Segn su Formalidad. Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:

 Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se renen de nuevo. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones. Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin. Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las organizaciones
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tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informalizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin. Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en: 1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda. 2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est altamente centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est bastante descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin altamente informal que est descentralizada o altamente centralizada.

EMPRESAS

COMERCIAL MEXICANA
EMPRESA: Comercial Mexicana

MISION: Ser la tienda de autoservicio preferida por el consumidor, que entregue altos rendimientos a sus inversionistas; ser un cliente honesto y respetuoso para sus proveedores y represente una de las mejores ofertas laborales del pas.

VISION: Ser el mejor autoservicio de la zona metropolitana.

VALORES: Honestidad Gratitud Autenticidad Servicio Superacin

OBJETIVO: Darle servicio y atencin al cliente de la mejor manera posible.

POLITICAS DEL PERSONAL: 1) Ofrecer un servicio bien seleccionado, preparado, procesado y presentado y servido a un cliente cada vez ms especfico. 2) Llevar a cabo un cuidadoso proceso de higiene en todas las reas del local, muebles, equipo de trabajo y alimentos.

3) Alcanzar un servicio rpido y eficiente, siempre cuidando cada paso del proceso, los modales y comportamiento para con el cliente. 4) Manejamos precios accesibles para todo tipo de cliente, es importante siempre dar la opcin para cada necesidad con una carta variada en opciones. RESEA La COMERCIAL MEXICANA fue fundada el 12 de junio de 1930 en la Venustiano Carranza; cuenta con ms de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribucin. En 1962, la tienda se expande inaugurando Comercial Mexicana Insurgentes, siguiendo, en 1964, la sucursal de Asturias, Pilares y La Villa, siendo numero 2 la de insurgentes, la sucursal 3 Asturias, 4 pilares y 5 la villa. poco a poco la empresa fue creciendo ya que entre mas ventas tenia mas establecimientos fueron creados fue como se creo primero comercial mexicana ya que sus ventas eran superiores decidieron crear bodega comercial mexicana en esta empresa se dijo que se vendera al mayoreo semi mayoreo y menude

EMPRESA: Gmg Ingeniera Electromecnica

MISION: Cumplir con las demanda de nuestros clientes en tiempo y forma

VISION: Ser una de las empresas lderes en el ramo de la construccin. FILOSOFIA: Nuestra calidad es su satisfaccin

VALORES: la presentacin la imagen es nuestra mejor carta.

OBJETIVOS.: Cumplir las metas, objetivos establecidos en indicadores de calidad

Conclusin
A base de la informacin que obtuvimos nos aseguramos que nuestras hiptesis eran verdaderas al ver que si es necesario con anterioridad tener un plan de trabajo para poder acentuar bien una misin, visin a la empresa, que se debe de estar consciente de los valores que se implementan y que el personal sea capaz y responsable de cumplirlos. Como extra y en nuestras opinin personal creemos que siempre es bueno tener un buen programa de organizacin antes de emprender algn tipo de empresa, ay que todo a tiempo y orden, se obtendrn mejores beneficios y exitosos resultados, mayor productividad y hacer que la empresa sea de alta demanda y as mismo tambin generar mas empleos.

Bibliografa
Tipos de organizaciones http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html

La informacin de las empresas las obtuvimos gracias a personal que ese encuentra laborando dentro de la institucin: Comercial mexicana Trabajador: Julio C. Ocaa Gmg Ingeniera Electromecnica Trabajador: Jess A. Huerta

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