UPR MAYAGEZ DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL ININ 4015 ENGINEERING ECONOMY ANALYSIS

ANLISIS ECONMICO DE PERIODO DE RETORNO Y DE PROYECTOS PBLICOS

Mayra I. Mndez Piero, PhD.

TEMAS
Periodo

de retorno
pblicos

Proyectos

Tipos
Tasa

de proyectos pblicos con B/C

de B/C

Dificultades

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EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
USANDO PERIODO DE RETORNO

(PB)

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PAYBACK PERIOD - PERIODO DE RETORNO

Representa el tiempo requerido para recuperar la inversin inicial. Existen dos versiones:

Sin considerar inters

Considerando inters (Discounted Payback)

El criterio de seleccin es minimizar el periodo de retorno. Se incluyen todos los beneficios y costos antes del periodo de retorno sin considerar las diferencias en su tiempo. Se ignoran todas las consecuencias econmicas que ocurren despus del periodo de retorno. Por ser un cmputo aproximado, no exacto, puede o no seleccionar la alternativa correcta.
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EJEMPLO - PERIODO DE RETORNO

Determine si debe hacerse la inversin:

En base al periodo de retorno sin inters

En base al periodo de retorno con inters de 5%
Inversin Economas Vida del contrato $65,000 $25,000 3 aos

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EJEMPLO - PERIODO DE RETORNO Y MAS

Seleccione la mejor alternativa usando el periodo de retorno y VNA. Usar 5% de inters.

Alternativas Inversin inicial Beneficios anuales Vida til A $ 50.00 $ 28.80 2 B $150.00 $ 39.60 6 C $110.00 $ 39.60 4

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NATURALEZA DE LOS PROYECTOS PBLICOS

El

gobierno provee los fondos usualmente del dinero recibido de pagos de impuestos.
caracterizan por proveer bienes o servicios al pueblo que individuos solos no podran suplir fcilmente. fin no es obtener ganancias pero deben representar buenas inversiones. trminos generales, los beneficios deben exceder los costos.
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Se

El

En

FACTORES IMPORTANTES EN EL ANLISIS ECONMICO DE PROYECTOS PBLICOS

Propsito Fuentes

de la inversin

de financiamiento del proyecto

MARR
Duracin

Efectos
Los

de la poltica

beneficiarios de la inversin
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La

naturaleza multi-propsito de la inversin

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TIPOS DE PROYECTOS PBLICOS

Desarrollo

instituciones histricas, etc.

cultural educacin, recreacin,

Proteccin Servicios

servicios militares, polica, bomberos, servicio judicial, etc.

transportacin, prstamos hipotecarios, etc. contaminacin del ambiente, etc.

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econmicos utilidades,

Recursos

naturales conservacin del ambiente,

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TASA DE BENEFICIO-COSTO EN PROYECTOS PBLICOS

Se

consideran los:
Beneficios - el estimado de los efectos positivos al
ciudadano (signo positivo)

Ejemplos: reduccin de accidentes, reduccin de tiempo de recorrido, aumento en el disfrute ecolgico, reduccin de las inundaciones.

Disbenefits - el estimado de los efectos negativos al

ciudadano (signo negativo)

Ejemplos: aumento en la contaminacin, reduccin en el ambiente ecolgico, aumento en los accidentes, aumento en los desalojos.
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TASA DE BENEFICIO-COSTO EN PROYECTOS PBLICOS, CONT.

Tambin

se consideran los:

Costos los gastos en los que incurre el gobierno

(signo positivo)

Ejemplos: costo de la inversin, costos de operacin, costos de mantenimiento.

Ingresos los ingresos que produce el proyecto al

gobierno (signo negativo)

Ejemplo: ingreso de peaje, ingresos por entrada a una facilidad gubernamental, ingreso por contribuciones.
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TASA DE BENEFICIO-COSTO
Se

evalan las alternativas analizando el valor presente o el valor anual de los flujos de fondos.

VP Beneficios B/C VP Costos VA Beneficios B/C VA Costos

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TASA DE BENEFICIO-COSTO, CONT.

Todos

los datos utilizados tienen que ser equivalentes en tiempo. se est evaluando un proyecto se analiza la tasa de B/C de cada alternativa. se comparan ms de una alternativa, es necesario hacer anlisis incremental.

Cuando

Cuando

Criterio

de decisin: se acepta cuando B/C 1.

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DIFICULTADES CON LA TASA B/C

Existen

dos problemas frecuentes cuando se hacen anlisis usando la tasa B/C:

Decidir si un flujo de fondos representa un beneficio para el pblico o un ahorro para el gobierno. Decidir si un flujo de fondos es un disbenefit para el pblico o un costo para el gobierno.

Existe

un problema de interpretacin de resultados cuando se estn comparando ms de una alternativa; lo que se busca es que la B/C marginal sea 1.
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EJEMPLO:
HAGA UN ANLISIS ECONMICO DE LA EXPANSIN DE UNA AUTOPISTA USANDO LOS DATOS A CONTINUACIN: COSTOS INICIALES DE EXPANSIN = $1,500,000

COSTOS ANUALES DE O&M =

AHORROS ANUALES = (INCLUYE BENEFICIOS A LOS VIAJEROS) VALOR AL FINAL DE LA VIDA TIL = VIDA TIL DE LA INVERSIN = MARR =
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$65,000
$225,000 $300,000 30 AOS 8%
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PROBLEMA DE PRCTICA 1
THE FEDERAL GOVERNMENT PROPOSES TO CONSTRUCT A MULTI-PURPOSE WATER PROJECT TO PROVIDE WATER FOR IRRIGATION AND MUNICIPAL USE. IN ADDITION, FLOOD CONTROL AND RECREATION BENEFITS WILL BE REALIZED. THE ESTIMATED BENEFITS OF THE PROJECT COMPUTED FOR 10 YEARS PERIODS FOR THE NEXT 50 YEARS ARE GIVEN IN THE TABLE AS FOLLOWS:
Purpose
Municipal Irrigation Flood control Recreation

1st decade
$40,000 350,000 150,000 60,000

2nd decade
$50,000 370,000 150,000 70,000

3rd decade
$60,000 370,000 150,000 80,000

4th decade
$70,000 360,000 150,000 80,000

5th decade
$110,000 350,000 150,000 90,000

Totals

$600,000

$640,000

$660,000

$660,000

$700,000

THE ANNUAL BENEFITS MAY BE ASSUMED TO BE ONE-TENTH OF THE DECADE BENEFITS. THE OPERATION AND MAINTENANCE COST OF THE PROJECT IS ESTIMATED TO BE $15,000 PER YEAR. ASSUME A 50 YEAR ANALYSIS PERIOD WITH NO NET PROJECT SALVAGE VALUE. a. IF AN INTEREST RATE OF 5% IS USED, AND A B/C RATIO OF UNITY, WHAT CAPITAL EXPENDITURE CAN BE JUSTIFIED TO BUILD THE WATER PROJECT NOW? b.IF THE INTEREST RATE IS CHANGED TO 8%, HOW DOES THIS CHANGE THE JUSTIFIED CAPITAL EXPENDITURE?
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PROBLEMA DE PRCTICA 1, CONT.

SI N = 50, ESTIME LA INVERSIN MXIMA PARA HACER QUE ESTE PROYECTO SEA VIABLE CUANDO.
(a) MARR = 5% (b) MARR = 8%

1ra dcada Beneficios anuales Costo de O&M anual $60,000 $15,000

2da dcada $64,000 $15,000

3ra dcada $66,000 $15,000

4ta dcada $66,000 $15,000

5ta dcada $70,000 $15,000

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