Petroleo y petroqumicos Metales y minerales Seguridad alimentaria y agricultura Productos de consumo

Ao de fundacin 1885 1927 europa y medio oriente 1998 BSI (british standard institution) adquiere inspectorate 2005 Inspicio PLC adquiere inspectorate (Environmental Scientifics Group) 2010 bureau veritas adquiere a inspectorate

SISTEMA DE INFORMACIN DE PRESTACIONES DE SALUD RIPS

El Sistema de Informacin de Prestaciones de Salud, es "el conjunto de datos mnimos y bsicos que el Sistema General de Seguridad Social en Salud requiere para los procesos de direccin, regulacin y control, y como soporte de la venta de servicio, cuya denominacin, estructura y caractersticas se ha unificado y estandarizado para todas las entidades a que hace referencia el artculo segundo de la Resolucin en mencin. El RIPS provee los datos mnimos y bsicos que se requieren para hacer seguimiento al Sistema de Prestaciones de Salud en el SGSSS, en relacin con el paquete obligatorio de servicios (POS y POSS). Igualmente el objetivo del Registro es facilitar las relaciones comerciales entre las entidades administradoras (pagadores) y las instituciones y profesionales independientes (prestadores) mediante la presentacin del detalle de la factura de venta de servicios en medio magntico, con una estructura, que al ser estndar, facilita la comunicacin y los procesos de transferencia de datos y revisin de cuentas, independientemente de las soluciones informticas que cada prestador utilice. Los datos de este registro se refieren a la identificacin del prestador del servicio de salud, del usuario que lo recibe, de la prestacin del servicio propiamente dicho y del motivo que origin su prestacin: diagnstico y causa externa.

RUC
Registro Uniforme de Evaluacin del Sistema de Gestin en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente SSOA para Contratistas - RUC es la herramienta de evaluacin del desempeo en SSOA, aplicada en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeo y la mejora continua en la gestin del riesgo y el cumplimiento de los aspectos legales y de otra ndole. El RUC es el referente en seguridad, salud y ambiente de las compaas contratantes para invitar a participar y adjudicar contratos. Cmo funciona? El criterio de evaluacin del RUC es el estndar Gua del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente para Contratistas, el cual establece los requisitos correspondientes a las exigencias de carcter legal y de otra ndole, organizadas en el marco de un sistema de gestin. La informacin sobre los resultados de la evaluacin del desempeo en SSOA de los contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes es recopilada y suministrada a los contratantes de acuerdo con su necesidad. Operado por el CCS.

Objetivo Lograr el desarrollo armnico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente SSOA, a travs de un proceso de evaluacin que permita dinamizar e impulsar el mejoramiento continuo en la gestin SSOA, desarrollada por las empresas contratistas, para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra ndole.

Antecedentes El RUC , con ms de 12 aos en el mercado, fue diseado para ser implementado en empresas contratistas del sector hidrocarburos y de otros sectores contratantes, con el objetivo principal de impulsar el desempeo de sus contratistas en SSOA. Logros El RUC logr consolidar la gestin del riesgo como una ventaja competitiva, generando ms oportunidades al ampliar la participacin en el mercado de las empresas actualmente inscritas a travs de la adjudicacin de nuevos contratos, optimizacin de procesos, reconocimiento en otros sectores de la industria, entre otros.

NTC 1692 etiquetas para productos qumicos. NFPA 704 rotulado para el transporte de productos qumicos diamante del fuego RESOLUCION 3673 DE 2008 reglamneto tcnico para trabajo seguro en alturas. BRITISH STANDARD 8800 = ISO 18001 Salud y Seguridad en el Trabajo.

ARTICULO 8o. RIESGOS PROFESIONALES. Son Riesgos Profesionales el accidente que se produce como consecuencia directa del trabajo o labor desempeada, y la enfermedad que haya sido catalogada como profesional por el Gobierno Nacional.

ARTICULO 9o. ACCIDENTE DE TRABAJO. Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte

ARTICULO 11. ENFERMEDAD PROFESIONAL. Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempea el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a trabajar , y que haya sido determinada como enfermedad profesional por el Gobierno Nacional.

1. Implantacin de un Sistema de Gestin de la Calidad. Las Normas ISO 9000 toma su nombre de la institucin "International Organization for Standardization" organismo mundial lder de la Normalizacin, el cual hizo posible la aprobacin de los textos de las normas que conforman dicha serie. La serie 9000 se centra en las normas sobre documentacin, en particular, en el Manual de la Gestin de la Calidad, con la finalidad de garantizar que existan Sistemas de Gestin de la Calidad apropiados. La elaboracin de estos manuales exigen una metodologa, conocimientos y criterios organizacionales para recopilar las caractersticas del proceso de la empresa. La aplicacin de las Normas de Calidad ISO 9000 constituyen para la industria, una va de reducir costos y mejorar sus procesos de produccin tomando en cuenta que la calidad es un factor clave para la competitiva en cualquier mercado. La persona que se dedique a normalizar debe ser conocedora de esta faena garantizando as la incorporacin de un procedimiento que se adapte a la realidad del proceso, que sea til y de fcil entendimiento. Cuando las compaas se hagan crecientemente interdependientes a travs de las fronteras internacionales, habr cada vez ms presin para garantizar la calidad de los procesos. En tal entorno, existe un conjunto considerable de normas internacionales, y una nica organizacin internacional que realiza el esfuerzo para tratar de promoverlas. El desarrollo y comercializacin de productos no puede seguir siendo considerados en forma local, pues la competencia externa ataca con calidad y costos de nivel internacional, apareciendo entonces la empresa de clase mundial, capaz de competir en cualquier mercado con las mejores de su ramo. En vista de esta globalizacin y del conocimiento de que un Sistema de Gestin de la Calidad en funcionamiento crea la base para la toma de decisiones "basadas en el conocimiento", un optimo entendimiento entre las "partes interesadas" y sobre todo lograr un aumento del xito de la empresa a travs de la disminucin de los costos por fallas (costos ocultos) y las prdidas por roces; las empresas en pro del mejoramiento del desempeo de su organizacin deben dar comienzo a la Implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad fundamentndose en: El enfoque al cliente, el liderazgo, la participacin del personal, el enfoque basado en los procesos, la gestin basada en

sistemas, el mejoramiento continuo, la toma de decisiones basadas en hechos y la relacin mutuamente beneficiosa con el proveedor. Para comenzar con la Implantacin de un Sistema de Gestin de la Calidad es necesario el Anlisis de los Procesos de Trabajo; una herramienta til para tal funcin es la estructura de los procesos o Mapa de los procesos. El Mapa de los Procesos de una organizacin permite considerar la forma en que cada proceso individual se vincula vertical y horizontalmente, sus relaciones y las interacciones dentro de la organizacin, pero sobre todo tambin con las partes interesadas fueras de la organizacin, formando as el proceso general de la empresa. Esta orientacin hacia los procesos exige la subdivisin en procesos individuales teniendo en cuenta las estrategias y objetivos de la organizacin, la experiencia ha demostrado que es conveniente definir los datos de entrada, parmetros de control y datos de salida. Una vez definida la estructura de los procesos se procede a documentar el Sistema, Elaborndo o mejorando los Procedimiento e Instrucciones; para ello se considera la Estructura de documentacin del Sistema de Calidad. Como lo representa la Pirmide de Documentacin, la Implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad se comienza por el 3er. Nivel, la recoleccin de los planes, instructivos y registros que proporcionan detalles tcnicos sobre cmo hacer el trabajo y se registran los resultados, estos representan la base fundamental de la documentacin. Posteriormente, se determino la informacin especificada sobre los procedimientos de cada rea de la Gerencia: Quin?, Qu?, Cmo?, Cundo?, Dnde? y Por qu? efectuar las actividades (2do. Nivel), esto con el fin de generar los Manuales de Procedimientos de cada rea. Los procedimientos documentados del sistema de Gestin de la calidad deben formar la documentacin bsica utilizada para la planificacin general y la gestin de las actividades que tienen impacto sobre la calidad, tambin deben cubrir todos los elementos aplicables de la norma del sistema de gestin de la calidad. Dichos procedimientos deben describir las responsabilidades, autoridades e interrelaciones del personal que gerencia, efecta y verifica el trabajo que afecta a la calidad, como

se deben efectuar las diferentes actividades, la documentacin que se debe utilizar y los controles que se deben aplicar. Algunos de los principales objetivos que se persigue con la elaboracin de los manuales de procedimientos son: Comunicar la poltica de la calidad, los procedimientos y los requisitos de la organizacin. Entrenar y/o adiestrar a nuevos empleados. Definir responsabilidades y autoridades. Regular y estandarizar las actividades de la Empresa. Facilitar la introduccin de un mejor mtodo dando datos completos del mtodo actual. Ayuda a establecer mejores programas de operaciones y de actividades. Suministrar las bases documentales para las auditorias. Adems la direccin debe ejecutar el 1er. Nivel; la elaboracin de la Poltica de Calidad y los Objetivos. 2. Estructura para el Levantamiento de cada Procedimiento e Instructivo de Trabajo Una estructura recomendada para el levantamiento de cada procedimiento e instructivo de trabajo es la siguiente: Procedimientos: Ttulo y Aprobacin del Documento Registro de revisiones efectuadas a este documento 1. Objetivo 2. Alcance 3. Responsables 4. Condiciones/Normativas 5. Descripcin de las Actividades 6. Flujograma 7. Documentos de Referencia 8. Registros

9. Glosario 10. Anexos (incluye formas y registros) Instrucciones de Trabajo: Ttulo y Aprobacin del Documento Registro de revisiones efectuadas a este documento 1. Objetivo 2. Alcance 3. Responsables 4. Condiciones/Normativas 5. Descripcin de las Actividades 6. Documentos de Referencia 7. Registros 8. Glosario 9. Anexos (incluye formas y registros) A continuacin se describir cada uno de estos puntos: Ttulo y Aprobacin del Documento. Es la primera pgina del procedimiento o instructivo de trabajo, posee los siguientes campos: Logotipo y Nombre de la Empresa, Serial, Revisin, Pginas, Firma de la persona responsable de la revisin y de la aprobacin, Nombre del Procedimiento o Instructivo de Trabajo. Registro de revisiones efectuadas a este documento. Es la parte del Procedimiento o Instructivo de trabajo donde se seala el nmero de revisiones realizadas al Documento. 1. Objetivo. Debe describir de manera clara el "Por que" y el "Que" del procedimiento o la instruccin de trabajo, centrndose en aquellos aspectos que lo hace nico. Debe ser entendido y entendible por todos los involucrados en el mismo, como por todos los que manejan el documento. 2. Alcance. Debe indicar tanto las reas como las situaciones donde el procedimiento o la

instruccin de trabajo debe ser usado, adems de hacer sus excepciones (es decir lo que excluye). Debe ser entendido y entendible tanto por los involucrados en el mismo, como por todos los que manejan el procedimiento o la instruccin de trabajo. 3. Responsables. Debe indicarse la(s) posicin(es), que tienen la responsabilidad de ejecutar las actividades descritas en el documento y los responsables por que se cumpla el mismo, se deber mencionar solo cargos y nunca hacer referencia en forma personal. 4. Condiciones/Normativas. Normativas: Debe describir las condiciones especificas para el procedimiento o la instruccin de trabajo se pueda ejecutar. Aspectos de seguridad: Muestra los riesgos, las medidas y los implementos de seguridad que se deben considerar para la ejecucin del documento. Materiales, Herramientas y equipos. 5. Descripcin de las Actividades. Describe en forma detallada y en el orden cronolgico las actividades que deben llevarse a cabo para el aseguramiento de la calidad de los productos y/o servicios que se esperan obtener. 6. Flujograma. Debe indicar de una manera lgica, la secuencia como deben ser ejecutados los pasos, la posicin que debe ejecutarlos y los registros que deben elaborarse para el aseguramiento de la calidad, de los productos y/o servicios que se esperan obtener con el procedimiento. Aplica slo para los procedimientos. Los iconos que se utilizan para la elaboracin del flujograma se pueden apreciar a continuacin: 7. Documentacin de Referencia. Debe mencionar todos aquellos documentos, normas, libros, artculos, etc. que se usaron para elaborar el procedimiento o la instruccin de trabajo, y adems los que

deben usar durante la ejecucin de los pasos. Esta referencia debe indicar tipo, serial, titulo, autor, edicin y pgina sino que debe referirse a como y donde ubicarla. En los casos de difcil acceso a la misma, y que sea necesaria para la realizacin de algunos de los pasos descritos, debe proveerse una copia de la misma como un anexo del procedimiento. 8. Registros. Lista los nmeros y nombres de los formularios, reportes y pantallas asociados al proceso que se utilizan para el monitoreo de las actividades y para la revisin y prueba necesarias para el asesoramiento de la calidad. 9. Glosario. Refiere los trminos y/o abreviaturas empleadas en el texto del documento. 10. Anexos. Refiere el conjunto de documentos asociados al proceso. 1. Pasos para elaborar un manual de procedimiento. Para elaborar un manual de procedimiento se sigue los siguientes pasos: 1. Induccin por parte de EMPRESA al personal involucrado. b. El personal involucrado levanta la informacin, trasladndose hasta el rea de trabajo se realiz diferentes entrevistas con los trabajadores para obtener una descripcin de las actividades que se desempean en la ejecucin de cada procedimiento, despus se elaboran los borradores siguiendo un lineamiento. c. La Coordinacin recibe los borradores y revisa para emitir segn lineamientos observaciones. d Realizadas las observaciones, la coordinacin codifica el documento, segn la Estructura de los Seriales de la Documentacin y lo transcribe como "Documento en revisin, sujeto a modificaciones". e. La coordinacin enva el procedimiento estructurado al usuario para su discusin y

aprobacin. f. La Coordinacin luego del visto bueno del usuario aprueba, edita y tramita distribuciones a las reas de inters. El borrador elaborado sigue la tcnica del libreto, que consiste en presentar secuencialmente "quien" hace "que" actividad; bsicamente esta tcnica que se compone en dos partes: El actor, nombre del cargo que ocupa la persona. La descripcin de la actividad realizada por cada actor, iniciando con un verbo de presente imperativo (Haga, realice, abra, etc.). que indica instruccin. Una vez elaborados o mejorados los procedimientos e instructivos de trabajo de la empresa, se procede con la Preparacin del primer borrador del Manual de la Calidad, para dicha preparacin se cuenta con las Normas ISO 9000, 9001 y 9004:2000. Estas normas esquematizan el manual de la siguiente forma: 1. Introduccin. 1. Alcance y campo de aplicacin. 2. Tabla de contenido. 3. Informacin Introductoria. 4. Edicin Y Fecha Del Manual De La Calidad. 5. Actualizacin Y Control Del Manual De La Calidad. 2. Poltica de la Calidad y Objetivos relativos a la Calidad. 1. Poltica de la Calidad. 2. Difusin e Implementacin de la Poltica de la Calidad. 3. Objetivos de la Calidad. 3. Descripcin de la Organizacin, Responsabilidad y Autoridad. 1. Descripcin de la Organizacin. 2. Funcionamiento del Sistema de Gestin de la Calidad. 3. Responsabilidad y Autoridad.

4. Sistema de Gestin de la Calidad. 1. Requisitos Generales. 2. Requisitos de Documentacin. 5. Responsabilidad de la Direccin. 1. Compromiso de la Direccin. 2. Enfoque al cliente. 3. Poltica de la Calidad. 4. Planificacin. 5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicacin. 6. Revisin por la Direccin. 6. Gestin de los Recursos. 1. Provisin de Recursos. 2. Recursos Humanos. 3. Infraestructura. 4. Ambiente de Trabajo. 7. Realizacin del Producto. 1. Planificacin de la Realizacin del Producto. 2. Procesos Relacionado con el Cliente. 3. Diseo y Desarrollo. 4. Compras. 5. Produccin y Prestacin de Servicio. 6. Control de los Dispositivos de Seguimiento y de medicin. 8. Medicin, Anlisis y Mejora. 1. Generalidades. 2. Seguimiento y Medicin. 3. Control del Producto No Conforme.

4. Anlisis de Datos. 5. Mejoras. 9. Definiciones. 10. Apndice para soporte de la informacin. A continuacin la empresa debe contactar al organismo certificador, en (Venezuela este organismo recibe el nombre de FONDONORMA), para conocer los lineamientos exigidos para la certificacin. Posteriormente el equipo de trabajo encargado de la normalizacin revisa el manual y lo aprueba, continua con las auditorias internas de calidad y aplica las acciones correctivas, todo esto dentro de un periodo de tiempo que le permite comprobar la consistencia del sistema. La Direccin efecta su revisin. Despus de corregir las deficiencias y reevaluar, se contacta con el organismo certificador para que efecte la auditoria externa, de los resultados de la misma se corrige las deficiencias para lograr la certificacin. Una vez certificada la empresa, se debe procurar un mejoramiento continuo por medio de auditorias internas, acciones correctivas, revisiones por la direccin y auditorias de supervisin constantes y por supuesto las auditoras externas por el ente certificador.