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MI EMPRESA n EL COMERCIO domingo 4 de marzo del 2012

paso a paso
Quienes lideran equipos de trabajo reconocen que hay que ser buen organizador, ser paciente y generar confianza en el grupo. Jos Luis Aliaga, director de la consultora Supera, dice que hay que saber comunicar los objetivos y adems preocuparse por el entorno de los colaboradores.

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una visin compartida
El desafo ms grande de un lder es lograr una visin compartida en cada miembro de su equipo. Esta visin debe ser simple, fcil de entender y de recordar y sobre todo inspiradora y no solo enfocada en aspectos econmicos. Los miembros del equipo deberan sentirse enamorados de ella. El lder debe encarnar la visin con su ejemplo. Recordemos que aquel es la imagen, los dems son espejo, por ello, si l no est convencido no espere que los dems lo estn. Los miembros del equipo deben comprender su rol en la realizacin de la visin, as como los beneficios que recibirn a cambio. Recuerde que los miembros del equipo tarde o temprano se preguntarn: qu hay en esto para m?

Claves del trabajo en equipo

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la mstica
Un equipo extraordinario tiene una mstica de trabajo. Para conseguirlo promueva fuertemente la comunicacin, pero debe tener mucho cuidado con la familiaridad en exceso, pues esta genera falta de orden, respeto e indisciplina, lo que afectar directamente la productividad y los resultados. Pague tres tipos de salario: salario econmico (haberes), salario emocional (reconocimiento) y salario espiritual (visin inspiradora). Recuerde que si solo paga con el salario econmico, podra estar creando una cultura de mercenarios. Todo lder tiene como rol inspirar a los miembros de su equipo. Est prohibido deprimirse, por lo menos frente a su equipo. Trate de ser siempre optimista.

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la disciplina
La disciplina es el pegamento que une la visin con su realizacin y es lo que diferencia a un equipo extraordinario de un equipo ordinario. Todo comienza con el reclutamiento de los colaboradores. Luego de comunicar la visin inspiradora, corresponde explicar las reglas de juego y lo que se espera de cada miembro del equipo, para que cada uno asuma un compromiso. Muchas veces es til estudiar el historial de las personas antes de siquiera convocarlas. Solo trabaje con personas que demuestran verdadero inters en cumplir los objetivos. Los lderes deben aprender a leer las seales. Por ejemplo, si alguien dice tengo que venir maana, a qu hora? con un tono de queja, debemos darnos cuenta de que esta es una seal. El nombre de este juego es resultados. Por lo tanto, todos los miembros del equipo deben dar frutos en un tiempo razonable. Es importante diferenciar entre la actividad y el resultado, as como el movimiento y el rendimiento.

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las competencias esenciales
Debemos desarrollar tres competencias esenciales en los miembros de nuestro equipo: Blindaje financiero. El dinero no es lo ms importante, pero problemas financieros promovern presiones de sueldo, insatisfaccin, prdida de productividad, etc. El camino hacia la riqueza depende fundamentalmente de dos palabras: trabajo y ahorro, dijo Benjamn Franklin. Armona familiar. Un miembro del equipo sin estabilidad familiar difcilmente podr sostener o elevar su productividad. Habilidades de comunicacin. Nuestra experiencia nos demuestra que una de las oportunidades de mejora ms grandes a nivel empresarial es el fortalecimiento de la comunicacin interna. Por ello, es esencial fortalecer las habilidades de persuasin e influencia de los lderes de los equipos de trabajo. Recuerde que toda buena idea bien comunicada le puede dar muy buenas satisfacciones, pero mal comunicada, podra traerle solo frustraciones.

claudia gastaldo

el dato

Sepa escuchar y aprender de los otros miembros del equipo. Si surgen Ro, omniu iam num etres estia? Unc tam hocat vigit confint implius conflictos nunca imponga popor hoc tem maiostiam cont. crumus simus, firtem, quesu posicin, lo primero es dialogar.