INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA. ADMINISTRACION ESTRATEGICA. UNIDAD VII. ADMINISTRACION CIENTIFICA.

ADMINISTRACION CIENTIFICA La administracin cientfica es el intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada eficiencia industrial esta teora se compone de dos periodos, fue iniciada a mediados de siglo XIX por el ingeniero Frederick Taylor quien considerado el fundador de la Teora General de la Administracin, donde elaboro dos libros llamados Administracin de talleres en 1903 y Principios de administracin cientfica en 1911 en los cuales se enfocaba en la tcnica de la racionalizacin del trabajo del obrero atreves de estudio de tiempo y movimiento y estructura general de la empresa para darle coherencia sobre la aplicacin de sus principios. Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la mediacin. El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma organizada, su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quin se considera el fundador de la moderna TGA. El nfasis de este enfoque es en las tareas. En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca. La obra de Taylor se divide en dos periodos. Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administracin cientfica. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece a un intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y a la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor. A quien se le considera fundador de la moderna TGA (teora general de la administracin), Taylor tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Brath y otros) y provoc una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su poca. La preocupacin inicial de esta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las prdidas sufridas por las empresas estadounidenses, y elevar los niveles de NOMBRE DEL ENSAYO: ADMINISTRACION CIENTIFICA. ALUMNO: AZURT DE JESS VILLA HERNNDEZ. DOCENTE: VICENTE ROMERO GAONA. FECHA DE ENTREGA: 13 DE DICIEMBRE DE 2011.

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA. ADMINISTRACION ESTRATEGICA. UNIDAD VII. ADMINISTRACION CIENTIFICA. La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a: La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial.

Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas efectuadas pueden resumirse as: 1. Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas". 2. Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especializacin no redunda necesariamente en un 3. Visiciva aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr aumento de la eficiencia". n microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero. 4. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos. 5. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal la orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc NOMBRE DEL ENSAYO: ADMINISTRACION CIENTIFICA. ALUMNO: AZURT DE JESS VILLA HERNNDEZ. DOCENTE: VICENTE ROMERO GAONA. FECHA DE ENTREGA: 13 DE DICIEMBRE DE 2011.

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA. ADMINISTRACION ESTRATEGICA. UNIDAD VII. ADMINISTRACION CIENTIFICA. 6. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. . 7. Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento. 8. Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible determinstico: sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes. Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o cadena escalar. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. NOMBRE DEL ENSAYO: ADMINISTRACION CIENTIFICA. ALUMNO: AZURT DE JESS VILLA HERNNDEZ. DOCENTE: VICENTE ROMERO GAONA. FECHA DE ENTREGA: 13 DE DICIEMBRE DE 2011. Pgina 3

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA. ADMINISTRACION ESTRATEGICA. UNIDAD VII. ADMINISTRACION CIENTIFICA. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

Elementos de la organizacin Elementos de la administracin para Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones: o Investigacin o Previsin o Planeamiento o Organizacin o Coordinacin o Mando o Control Confusin entre la administracin cientfica y los detalles prcticos de su funcionamiento El mtodo de implementacin de la administracin cientfica no debera ser confundido en su totalidad, este mismo mtodo puede producir en algunos casos resultados desastrosos y en otros casos pude ser beneficioso. Un mismo mtodo producir excelentes resultados si se lo pone al servicio de los principios fundamentales de la administracin cientfica, mientras que conducir al fracaso y a la decepcin si se lo aplica equivocadamente. Como elementos de este mecanismo podemos citar lo siguiente: El estudio del tiempo, instrumentos, mtodos correctamente Capataces funcionales y con intelecto de superioridad Estandarizacin de todos las herramientas a utilizar y los movimientos de los obreros Existencia de un departamento de planificacin o preparacin del trabajo El principio de excepcin en la administracin El uso de la regla de clculo e instrumentos que permitan ahorrar tiempo Libro de instrucciones bien detalladas para los obreros La idea de incentivos por una produccin considerable cuando el obrero la cumple Sistema de clasificacin de productos manufacturados y la herramientas que se han utilizado todo esto no es ms que los detalles sobre el mecanismo de la administracin cientfica, en cambio la esencia en si es una combinacin de los cuatro grandes principios fundamentales de NOMBRE DEL ENSAYO: ADMINISTRACION CIENTIFICA. ALUMNO: AZURT DE JESS VILLA HERNNDEZ. DOCENTE: VICENTE ROMERO GAONA. FECHA DE ENTREGA: 13 DE DICIEMBRE DE 2011.

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA. ADMINISTRACION ESTRATEGICA. UNIDAD VII. ADMINISTRACION CIENTIFICA. la administracin cientfica. Sin embargo, cuando uno de estos elementos de este mtodo, ya sea el estudio del tiempo, etc., llegan a ser usados sin estar acompaado por la verdadera filosofa de esta administracin, estos resultados pueden llegar a ser desastrosos. Una vez planificado el nuevo mtodo hay que estar seguro de que el obrero este completamente convencido de obtener una gran ventaja, despus de esto un obrero tras otro deber ser convertido por experiencia, luego de un cuarto o tercio de obreros que han sido convertido del antiguo al nuevo sistema, se lograra un proceso rpido, ya que a esta altura existe generalmente un cambio de opinin, porque todos los obreros del antiguo sistema se mostraran deseosos de participar en los beneficios que ellos mismos ven. En ningn caso deberan los administradores cuando el trabajo es complejo realizar este cambio de sistema, si los directores no estn totalmente capacitados en los principios fundamentales de la administracin cientfica. Distribucin de los beneficios que produce la administracin cientfica A primera vista solo vemos dos partes interesantes: el empleado y el empleador, pero falta la tercera parte y una de las partes ms importantes: el pueblo, los consumidores que compran el producto fabricado por las dos partes ya mencionadas tomando en cuenta que ese ingreso econmico pagan tanto los salarios de los empleados como las ganancias del empleador. En general los derechos del pueblo son mayores que los derechos del patrn y del empleado, pero esta tercera parte tambin deber participar de las ganancias en cualquier momento. En realidad el pueblo recibe la mayor ganancia en los beneficios, por ejemplo el factor que siempre influye en el aumento de la produccin y en las prosperidad del mundo racional, ha sido la introduccin de la maquinaria que ha reemplazado el trabajo manual, y sin duda la mayor ganancia producida por este cambio ha beneficiado a todo el pueblo tomando en cuenta la produccin no el empleo, porque si hablamos de ese punto de vista con el reemplazo de la maquina con el hombre ha habido muchas prdidas de trabajo. Para los beneficios de esta distribucin hay que tomar en cuenta muchos aspectos: El trabajo que el obrero realiza no debe cansarlo mas que ha cualquier trabajador sano y normal durante un da correcto, si el trabajador se cansa excesivamente entonces la tarea ha sido mal calculada, y esto no entra en la administracin cientfica. El trabajo a realizar no es dado por iniciativa o por decisin bruta, sino por el conocimiento cientfico que se le ha dado y por medio de la administracin cientfica Es justo y necesario que todos los trabajadores del mismo valor, reciban los mismos salarios siempre y cuando los trabajadores trabajen a conciencia El aumento del salario del trabajador no es por decisin arbitraria, sino por l consecuencia de un largo proceso de pruebas efectuadas para compensar los resultados de dicho hombre, de esta manera el trabajador que reciba un aumento salarial no es por lastima, sino ms bien un motivo de felicitacin por la produccin dada. Habr medios de obtener primero la eficiencia del patrn como tambin del trabajador y luego una igualdad de divisin de las ganancias de acuerdo con los principios de la administracin cientfica, que tiene como logro la justicia para las tres partes por medio de la investigacin cientfica. Conclusin La administracin cientfica no encierra necesariamente ningn precedente, pero consiste en una cierta combinacin de elementos que no existan en el pasado, acompaado de un cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y los empleados, no solo con respecto a nosotros, sino tambin hacia sus respectivos deberes, obligaciones y obligaciones. Todo esto no podra existir en muchos casos sin la ayuda de mecanismos gradualmente desarrollados.

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