Actividad

Resumen Unidad 3

Alumna: Adriana Mabel Corradi

Ciclo: Técnico en Integración Social Semipresencial

Módulo: Inserción Sociolaboral
Curso: Primero

Profesora: Ana Isabel Alcázar García

 Entrenamiento en Habilidades Sociolaborales

Las habilidades sociolaborales en su proceso de aprendizaje se considera

a tener ciertas capacidades y alcanzar distintos niveles de competencias. Se
trabajan: Habilidades y Competencias Transversales (Soft Skills), Técnicas y
Profesionales (Hard Skills), y habilidades de búsqueda activa de trabajo. Es
importante reconocer que las habilidades sociolaborales son el conjunto de
conocimientos, actitudes, experiencias y hábitos necesarios para acceder a un
empleo y mantenerlo.
Las fases en que se organiza la secuencia del proceso para la adquisición
de habilidades consta de:
 Preparación: motivar al usuario/a al nuevo aprendizaje.
 Aprendizaje: se adquiere conocimientos y se ejecutan los mismos
mediante actividades o talleres.
 Automatización: logro de la autonomía de la realización de las actividades.
 Consolidación: generalización y creación como hábitos de habilidades y
conductas.
Las metodologías que generalmente se ponen en práctica y se destaca es
un entrenamiento en entorno delimitado y controlado (garantizar aprendizaje y
experimentar sensación de éxito). Priorizar actividades prácticas y las actividades
generalmente se plantean en grupo para priorizar el aprendizaje de nuevas
habilidades.
Competencias Transversales a considerar:
 Identificación de la persona sobre sus capacidades y sobre el medio: la
persona reconoce y analiza sus capacidades y características del medio
interactuante. Se debe identificar las capacidades y potencial de la
persona, disposición al aprendizaje y ubicación en el contexto laboral.
Existen herramientas para ejercitar la identificación (Mapa Laboral).
 Relación con otras personas: facilitan la comunicación y la interacción
entre personas, relacionadas con las habilidades sociales. Es importante
la comunicación, relaciones interpersonales y trabajo en equipo.
 Afrontamiento en distintas situaciones: se afrontan situaciones laborales y
se debe plantear la resolución posible. Se consideran competencias
 afrontamiento la responsabilidad, adaptabilidad, organización,
negociación, gestión de estrés. Es importante identificarlas y entrenarlas.
Competencias Técnicas y Profesionales
 Se requieren para un puesto de trabajo en concreto (informática,
marketing, gestión de proyecto, planificación etc.)
 Según la formación surgen diferentes perfiles, la formación también se
plantea nula o con un bagaje profesional, trabajador estable (formado o
poco formado).
Competencias de habilidades de búsqueda de Empleo
 Importante enfocarse en las características del puesto a buscar y ajustar
el Currículum Vitae a cada oferta de empleo.
 Conocer técnicas y herramientas para la búsqueda.
 Entrenarse en el proceso de selección
Las herramientas para la búsqueda de Empleo son documentos
instrumentos para promover y presentar su candidatura, ellos son: Currículum
Vitae, Carta de Presentación, Marca Personal, Identidad Digital.
Currículum Vitae es un resumen esquematizado y ordenado de la
formación, experiencia profesional y la información dela empleabilidad de la
persona. Es el vínculo entre las partes (contratante y persona demandante)
para dar a conocer el perfil del mismo. Su estructura aportará datos básicos
como formación, experiencia e intereses del puesto de trabajo. Existen varios
modelos de Currículum Vitae, según el orden de la información (cronológicos,
funcionales, por competencias) según su diseño (tradicional, gráfico,
infográfico, videocurriculum). El currículum vitae debe cumplir requisitos:
 En cuanto a su forma: presentación clara, redacción breve, concisa, foto
actual y no más de 2 hojas.
 En cuanto a su contenido: destacar puntos importantes del historial,
información ajustada a la empresa que se presentará, ser vigente y
exponer las referencias personales justas (evitar vínculos íntimos).
Carta de Presentación la misma acompaña al currículum, su objetivo es
despertar curiosidad, se describen capacidades profesionales y expectativas,
se manifiesta una predisposición a mantener una entrevista con el reclutador.
Se dirige a la persona encargada de la selección de personal. Su estructura
consta de encabezamiento, saludo, párrafos, despedida, firma y nombre
completo. Es importante conocer la empresa y puesto de trabajo, se realiza una
presentación original, estilo comunicativo y coherente, se utiliza un vocabulario
a fin, resaltar competencias y cuidar el los detalles. Existen otras cartas de
como de agradecimiento, seguimiento de oferta y carta instancia las mismas
generalmente se envían vía email.
La Marca Personal consiste en crearse un argumento o discurso con el
objetivo de proyectarse y diferenciarse. Sintetiza la percepción de la gente
sobre la persona que se postula al puesto de trabajo. Requiere elaboración de
metas conseguidas, roles, valores, intereses, hábitos, reflexión sobre la
persona y un espiche de presentación explicativo.
La Identidad Digital recoge la información que la persona fue
publicando en internet, de ese modo se crea una imagen y reputación de si
misma.
Las vías de búsqueda de trabajo se pueden plantear mediante dos
alternativas, inscripción a ofertas del mercado laboral o aspirar a entrar a la
Administración Pública, también consideramos vías de redes sociales, auto
candidaturas, red de contactos.
 Inscripción a Ofertas de Trabajo: son varios los medios para realizar las
inscripciones, consideramos Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)
facilita la inserción laboral de las personas demandantes mediante los
distintos servicios que ofrece, se realiza a nivel comunidades autónomas
y municipal. Portales generales/específicos y metabuscadores, brindan
la posibilidad de subir CV y cartas de presentación, permiten crear
alertas de empleo, recibir ofertas de formación (indeed, LinkedIn,
infojobs, etc.). Empresas de Trabajo Temporal (ETT) contratan a
personas como asalariados y las ponen a disposición de otras empresas
usuarias con carácter temporal (Adecco, Randstad, Synergie, etc.),
También consideramos consultoras, empresas privadas que proponen
personal a la empresa demandante de personal y que éste encaje en el
perfil solicitado. Headhunter (cazatalentos) empresa o personas privadas
que seleccionan personal muy calificado. Bolsas de trabajo son bases de
datos que combinan demandante con empresa.
 Es aconsejable delimitar la búsqueda, revisar perfiles más buscados,
destacar aspectos importantes y elegir el canal más directo para el envío
de la candidatura.
 Trabajo en la Administración Pública: se plantea a nivel local, provincial,
autonómico, estatal y europeo. Se accede por contratación directa en
bolsa de trabajo, concurso, oposición o concurso/oposición. Se
encuentran publicadas en diarios o boletines oficiales de la Administración
y en las convocatorias se reservan plazas para colectivos con mayores
dificultades de acceso al mercado laboral.
 Redes Sociales: es muy importante ser muy coherente y cuidadoso con el
contenido publicado, identificar las redes de acción, definir el perfil a
transmitir y mantenerse activo para ser encontrado, siempre considerar la
privacidad de la publicación.
 Red de Contacto (Networking): consiste en crear una amplitud de
contactos profesionales que nos ayuden a conseguir un puesto de trabajo,
es muy eficaz.
 Autocandidatura: es una estrategia de búsqueda de trabajo donde la
persona que lo busca es la que realiza una demanda a la empresa. La
misma exige una dedicación intensiva, se puede realizar de modo
presencial, escrito o telefónico.
Las Habilidades en el proceso de selección comienzan a considerarse
en el proceso de selección de las empresas, existen varios procesos: análisis
de currículum, entrevistas, psicotécnicos, dinámicas grupales, pruebas
profesionales.
 Análisis de Currículum Vitae: se consideran aquellos que cubran las
necesidades del puesto, estructurados y con un detalle concreto del
puesto. Requiere una dedicación a conciencia del reclutador.
 La Entrevista: fase clave del proceso de selección, se pueden plantear
un suceso de varias entrevistas, se realizan de modo individual y se
ponen en juego varias habilidades. En la fase de la entrevista se
considera: saludo, charla informal, recogida de datos, datos de la
empresa, final y despedida de la empresa. Generalmente se consideran
preguntas de aspectos positivos y negativos, es importante crear las
 respuestas de antemano. Toda entrevista de selección tiene una
metodología para llevarse a cabo, se considera una fase de principio
(información de las competencias necesarias, información de la
empresa), fase durante la entrevista (cuidar imagen, mostrar interés,
potenciar valores y capacidades, argumentar puntos débiles), fase
después de la entrevista (seguimiento de la misma). Es importante llevar
un registro de las entrevistas realizadas.
 Pruebas Psicotécnicas: las mismas ayudan a completar el conocimiento
del candidato, se miden determinados aspectos por medio de
cuestionarios y ejercicios.
 Dinámicas Grupales: nos permite conocer el comportamiento de la
persona en un grupo mediante la resolución de problemas o casos
diseñados previamente. Es importante actuar de modo natural con
coherencia entre lo que se dice y lo que pienso.
 Prueba Profesional: evalúa los conocimientos y competencias de la
propia profesión para así considerar en qué medida el candidato es
óptimo para el puesto.
En toda búsqueda laboral es importante considerar recursos a utilizar,
como una planificación del proceso y un seguimiento detallado de las acciones.
Para ello consideramos la agenda, la cual nos permite planificar los objetivos
diarios y semanales, programar las actividades, evaluar los resultados y
registrar la información. Nos permite realizar el seguimiento de las acciones
emprendidas (CV enviados, ofertas consultadas, autocandidaturas,
información de las empresas buscadas, etc.). Otros recursos de apoyo son los
Clubes de trabajo, donde las personas disponen de los medios para realizar la
búsqueda activa (computadoras, acceso a internet, teléfono, etc.), los centros
de inserción son espacios donde se pueda publicar ofertas o anuncios que
puedan interesar a la persona usuaria que esté buscando trabajo.
Contratada la persona es muy importante el acompañamiento para que
mantenga el trabajo y se normalice su adaptación en su puesto de trabajo y
empresa. Esta doble actuación proporciona un ambiente positivo en el ámbito
laboral. Los aspectos que favorecen a crear ambientes positivos son el
sentimiento de familiaridad, ambiente cálido, sentimiento de seguridad, canales
idóneos de comunicación, sentirse parte de la empresa, conocer normas de
seguridad, compartir la plantilla visión empresarial. Creación de una Cultura
Organizacional.