1

Gestin de la Cadena de Aprovisionamiento Trabajo Final

MBA GERENCIAL XLII - SECCION B Tema: Anlisis de la cadena de abastecimiento Turbosina (Turbo A1).

Pertenece A:
Miriam Piscoya M

Profesor:
Ricardo Pino

Actualizado al 23/12/2011

SANTIAGO DE SURCO, 2011

ndice
Introduccin..........................................................................................................2 1. Definicin del Producto: Combustible para turbosina (Turbo A-1)..........3 2. Descripcin de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento 3. Descripcin de la gestin de la cadena de abastecimiento......................8 4. Mtricas de control y Gestin Propuesto....................................................9 5. Mejoras a la cadena de aprovisionamiento...............................................10 6. Conclusiones y Recomendaciones............................................................10 7. Referencias...................................................................................................12 Referencias

Introduccin

La elaboracin de este trabajo me ha permitido ejercitarme en lo aprendido en el curso de gerencia de cadena de abastecimiento. La correcta administracin de la cadena de abastecimiento hoy en da es vista como un punto estratgico para todas las organizaciones. La cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa. Por ello se habla de cliente interno, y de demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones especficos en la cadena productiva. Se trata de una funcin de integracin que liga las funciones y los procesos del negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto rendimiento. La cadena de suministro incluye todas las actividades de gestin y logstica estando presente en cada fase del proceso. Permite una gestin efectiva y, a travs de los flujos de informacin, mejora el servicio al cliente y de la Cadena de Valor. Lo que es el producto final para A, es el producto intermedio de B o la materia prima de C A continuacin se presenta el trabajo de acuerdo a la estructura sugerida.

1. Definicin del Producto: Combustible para turbosina (Turbo A-1)

El Petrleo es de origen fsil, fruto de la transformacin de materia orgnica procedente de zooplancton y algas, es un recurso natural no renovable y actualmente tambin es la principal fuente de energa en los pases desarrollados. El petrleo lquido puede presentarse asociado a capas de gas natural, en yacimientos que han estado enterrados durante millones de aos, cubiertos por los estratos superiores de la corteza terrestre. (Wikipedia Petrleo ,2011). El petrleo de precio tan variable se ha vuelto muy necesario en nuestras vidas, se dice que en la dcada de 1957 a 1966 se us casi la misma cantidad de petrleo que en los 100 aos anteriores. Los usos despus de la destilacin son diversos como podemos observar en la Figura 1

Figura 1. Usos del petrleo despus de la destilacin La turbosina es un combustible recuperado proveniente del rango de la fraccin del Kerosene, cuidadosamente elaborado para presentar excelentes propiedades a bajas temperaturas y de

combustin. Su alto punto de inflamacin y bajo punto de congelacin, le permiten un adecuado funcionamiento en este intervalo de temperaturas. (PDVSA, 2005) Los motores de turbina (jets) empleados hoy en los aviones comerciales, civiles y militares son los que usan turbosina el cual en su mayor parte es elaborado con crudo de petrleo, en los ltimos aos tambin est siendo elaborado con gas natural debido a que el consumo de petrleo se ha incrementado exponencialmente, en la dcada de 1957 a 1966 se us casi la misma cantidad de petrleo que en los 100 aos anteriores.(BibliotecaDigitalIlce, n.d). Es necesario mencionar que el Turbo A especificacin del combustible se ha utilizado en los Estados Unidos desde la dcada de 1950 y slo est disponible en los Estados Unidos, mientras que el Turbo A-1 es el combustible de serie utilizado en el resto del mundo. Tanto Turbo A y turbo A-1 tiene un punto de inflamacin superior a 38 C (100 F), con una temperatura de autoignicin de 210 C (410 F). (Wikipedia Turbosina ,2011).

2. Descripcin de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento

La cadena de abastecimiento es definida como la integracin de procesos desde el usuario final hasta el proveedor de origen, brindando productos, servicios e informacin que agreguen valor a los clientes. La optimizacin de una cadena, que alcanza a la logstica de entrada, el proceso productivo y la logstica de salida, consiste en maximizar las ventas, la utilidad y el servicio al cliente para ello se optimiza el valor entregado al cliente (mejor precio, mayor calidad, facilidad de entrega, mayor acceso al producto, la utilizacin de los costos fijos, la utilizacin de la capacidad instalada, etc). Adicionalmente, se tiene que optimizar el tiempo de toma de decisiones, minimizar el error del pronstico de ventas, la inversin en inventarios, tratar evitar la obsolescencia de los productos elaborados, entre otros.

En toda cadena de suministro se tienen los elementos mostrados en la figura 2.

Figura 2. Elementos de la cadena de suministro

Para el producto analizado turbosina se muestra en la figura 3 la cadena de abastecimiento de manera general.

Figura 3. Cadena de Abastecimiento de Tubosina (Turbo A1)

Materias Primas y Proveedores

a.

La materia prima principal de la turbosina es el crudo de petrleo y/o gas natural el cual es extrado y considerado dentro del proceso de fabricacin o tambin puede ser importado o adquirido de otras productoras de crudo de petrleo o gas.

b. Proveedores de mantenimiento de maquinarias, existen empresas especializadas que brindan mantenimiento a los tanques, ductos, calderas del proceso productivo
c.

En el caso de crudo de petrleo o de gas natural, las empresas solicitan los servicios de empresas especializadas para realizar fracturamiento para extraer mayor cantidad de petrleo de lo previsto e incluso perforamiento de los pozos.

d. Aditivos necesarios para realizar la combustin para la turbosina, hay proveedores qumicos especializados que brindan los aditivos necesarios, brindando la calidad requerida.

Fabricacin
a. b.

El crudo y/o gas natural es transportado por ductos o transporte a la planta de refinacin. El crudo o gas es bombeado hasta el horno el cual de acuerdo a las especificaciones tcnicas del producto es llevado a la temperatura adecuada.

c.

En el caso del Turbo A1 como se muestra en la figura adicional a los enfriadores es necesario unidades de tratamiento del producto.

Figura 4. Procesamiento de Crudo (Maple Gas Corporation SRL, 2011)

Distribuidores
a.

Las empresas fabricantes de este producto por lo general tiene ductos de transporte hasta las instalaciones del aeropuerto a donde ser vendido el producto.

b.

En el caso de llevar el producto a otra locacin estos son transportados por lo general con trasporte externo.

c. Por lo general, en Per las empresas que fabrican el producto son las que lo comercializan, hay empresas que adquieren el producto de otras empresas que importan el producto.

1. Descripcin de la gestin de la cadena de abastecimiento

Para la turbosina las empresas de la red de suministro en el Per en su mayor parte se encuentran integradas verticalmente, adems en el Per son muy pocas empresas las encargadas de comercializar y de producir este producto, claro que en el mundo esto se ha ido proliferando por el uso cada vez mayor de aviones comerciales, sin embargo adicionalmente se encuentran realizando estudios para elaborar este producto turbosina con energa renovable como el etanol, o aceite de palma, entre otros. Por ejemplo en el caso de Maple Gas Corporation SRL la cual opera en Pucallpa se encuentra integrada verticalmente desde la extraccin, refinacin, distribucin y comercializacin llegando de esta manera en la zona al cliente final, de igual manera Repsol tambin est integrado verticalmente a Recosa para la comercializacin del producto. La tercerizacin se encuentra mayormente en la distribucin o transporte del producto y en la extraccin de crudo y/o gas natural, esto debido a que en el Per y en gran parte del mundo se necesita importar petrleo debido a que la mayora de pases no contamos con las suficientes reservas para abastecerse, de igual manera las refineras en los pases son contadas debido a la barrera de entrada que presenta debido al alto costo de su implementacin. Est de ms indicar que el liderazgo en la cadena la tienen los grandes pases petrleos como los pases rabes, Venezuela. En el caso de Per el liderazgo en la refinacin del producto la tiene refinera la pampilla que maneja aproximadamente el 40% de los productos refinados vendidos en Per. El modelo de negocio en el caso del Per todo lo que se refina es consumido y este negocio es fuertemente regulado por el estado tanto en la venta al cliente final, inventarios, precios, entre otros los cuales debe ser previamente fiscalizado y regulados por OSINERGMIN. La estrategia utilizada es de inventario, se minimiza el inventario al mnimo requerido por el estado para reducir costos.

10

2. Mtricas de control y Gestin Propuesto

Las mtricas tienen las siguientes finalidades: a) Orientar a las personas a lo que es valioso y descuidar lo que no est medido.
b)

Si un objetivo se puede plasmar en una mtrica, se facilita su gestin.

c) Evitar duplicidad de funciones.

d) e)

Motivar el desempeo (asociados a una recompensa y sancin). Establecer estndares, en base a los promedios habituales de las mtricas. Las mtricas pueden ser de eficiencia, de importancia para optimizar tiempos y costos,

cumplir plazos, pero definitivamente deben ser utilidad para la alta direccin y los clientes. Estas mtricas tambin podran crear cierto rechazo entre el personal, sobre todo si no estn acostumbrados a ser medidos en su desempeo. Mtricas propuestas A continuacin se muestra figura 5 para la toma de decisiones

Figura 5. Marco de toma de decisiones (Chopra & Meindl ,2008) Se proponen las siguientes mtricas:

11

Directrices Logsticas Instalaciones Inventario Transportacin Informacin Aprovisionamiento Fijacin de Precios

De Eficacia -Utilizacin de capacidad de planta (%) -Inventario Promedio -Inventario de seguridad promedio -(%) transportado por medio. -Cociente entre la variabilidad de la demanda y los pedidos -Factores estacionales -Entregas a tiempo (%) -Calidad de suministro -Margen de utilidad

De Eficiencia -Tiempo ciclo de produccin terico y real. - Lote produccin Promedio -Fraccin de tiempo sin inventario -Costo promedio del transporte saliente -Error de pronostico (%) -Das pendientes por pagar -Rango precios de compra -Das de venta pendiente -Precio promedio de venta

1. Mejoras a la cadena de aprovisionamiento

2. Conclusiones y Recomendaciones
El anlisis de una Gestin de Cadena de Abastecimiento permite definir con claridad las interacciones entre los diversos actores de la misma, disear la manera de evaluar a cada uno de acuerdo a su eficacia dentro de esta interaccin. Adems se requiere una comunicacin permanente y rpida entre ellos, adems una actitud proactiva. Una de las maneras de disminuir la inversin en inventarios a lo largo de la cadena, desde el primer abastecedor, es tener exactitud en el pronstico de ventas, y esto se podra lograr con un mayor conocimiento del consumidor final y el comportamiento del distribuidor. Sera recomendable evaluar la importacin directa de placas offset , para evitar alintermediario Aguila Graph. Se tendra en cuenta el financiamiento, el lote mnimo deimportacin y el punto mnimo de inventario. Se ha evaluado la alternativa de importacindirecta de los papeles de mayor rotacin, para eliminar al intermediario, pero esta alternativa fuedescartada ya que el pedido mnimo estaba muy por

12

encima del consumo trimestral, adems delinconveniente generado por el alto grado de humedad en Lima, lo cual requerira de condicionesespeciales de almacenamiento, significando una alta inversin.En lo que respecta a la posibilidad de eliminar al intermediario de tintas, se haconsiderado que no resulta viable, ya que importar directamente no resulta en una disminucinatractiva del costo, comparable con el precio del proveedor local, quien logra economas de

13

3. Referencias
PDVSA (2005). Petrleos de Venezuela S.A. Recuperado el 12-Dic-2011 de http://www.pdvsa.com/index.php? tpl=interface.sp/design/readmenu.tpl.html&newsid_obj_id=209&newsid_temas=79 BibliotecaDigitalIlce (n.d). Historia del Petrleo recuperado el 12-Dic-2011 de http://bibliotecadigital.ilce.edu.mx/sites/ciencia/volumen1/ciencia2/39/html/sec_7.html Wikipedia Petrleo (2011). Petrleo. Recuperado el 12-dic-2011 de http://es.wikipedia.org/wiki/Petr %C3%B3leo Wikipedia Turbosina (2011). Combustible para aviones. Recuperado el 12-dic-2011 de http://en.wikipedia.org/wiki/Jet_fuel Chopra & Meindl (2008). Administracin de la cadena de suministro. Sunil Chopra y Peter Meindl Mexico: Pearson Educacin 3era edicin
Centrum GCA (2011) Diapositivas de Sesiones de Clase de CENTRUM proporcionadas por el profesor Ricardo Pino