El mercado de los recin egresados

Gua para apostarle al talento nuevo

La contratacin de profesionales sin experiencia es la oportunidad de trabajar con personas con altas dosis de creatividad, energa y buenas ideas.
Por Alejandra Rodrguez C.

Actualmente, en Colombia el 79,5% de los egresados universitarios estn cotizando al sistema general de seguridad social. Es decir, que las organizaciones estn creyendo en el talento nuevo, pese a que no cuenten con aos de experiencia. La razn es muy sencilla: en este nicho de nuevos profesionales se desarrollan semilleros con cualidades extraordinarias que pueden aportarle mucho al crecimiento de la empresa. La vanguardia en los conocimientos, las ganas de aprender y sobre todo la disponibilidad para dejarse guiar son algunas de las caractersticas y beneficios que se han encontrado en estos grupos.

1. Elija muy bien

La seleccin es un proceso importante para optar por aquellos nuevos profesionales que iniciaran la vida laboral en una organizacin determinada. Por eso, a la hora de comenzar la bsqueda de estos nuevos talentos, es importante remitirse a los lugares indicados. Las asociaciones de egresados de las universidades se convierten en excelentes aliados en esta tarea. Estas organizaciones, adems de proporcionar la informacin necesaria para llevar a cabo ese proceso, realizan una preseleccin de las hojas de vida antes de ser enviadas a la empresa solicitante. Este tipo de servicios no tiene ningn costo. La empresa establece contacto con la universidad a travs de la pgina web o por correo electrnico. Debe anexar todos los datos del cargo y all empieza el proceso de preseleccin de las hojas de vida que se ajusten al perfil solicitado, comenta Adriana Mercado, coordinadora de la red de apoyo de la asociacin de egresados

de la Universidad de la Sabana. Esta asociacin cuenta con ms de 23.000 nuevos profesionales, de los cuales el 20% acaban de salir de las aulas de clase y estn esperando una oportunidad para iniciar su vida laboral. Por su parte, la asociacin de la Universidad Santo Toms intercambia con las empresas un formato nico de diligenciamiento donde el empleador debe adjuntar unos requisitos bsicos. Esto permite que nos suministren toda la informacin necesaria para buscar los perfiles ms adecuados. Adems, tambin les garantizamos a nuestros profesionales la seriedad del cargo que estn ofreciendo y que el rango salarial sea justo, comenta Viviana Silva, funcionaria de la asociacin. Asimismo, en la Universidad de los Andes, el procedimiento es muy similar. Las empresas interesadas deben contactarse a travs de un portal de empleo, all diligencian los requisitos necesarios y esperar la respuesta. En Uniandinos solo buscamos perfiles que se ajusten a nuestros nuevos profesionales. Por eso, despus de que la empresa hace nuestra solicitud siempre contestamos si el proceso se inici o si el cargo que buscan no se ajusta a nuestros profesionales, asegura Clara Zapata, integrante del rea de desarrollo profesional de la asociacin.

2. Oriente a los nuevos egresados

El proceso de entrenamiento de un profesional novato debe ser mucho ms intenso que el de un empleado normal. No solo porque existen vacos en la prctica, sino porque hay muchas barreras que sobrepasar. Una persona que apenas va a iniciar su camino laboral tiene muchos temores, por eso, es importante que la empresa sea una gua y que genere confianza para que todo proceso este acompaado, asegura Adriana Mercado. Es necesario tener muy claro que el proceso se de seleccin de profesionales sin mucha experiencia debe tener algunas variables en cuenta. Para Julin Salazar, subgerente de Makro Office Ltda., es pertinente brindar la oportunidad a las personas que recin salgan de las aulas de clase. Sin embargo, es necesario prestar atencin a las competencias que van a suplir la falta de experiencia.

Estos procesos varan depende del cargo y las responsabilidades que van a tener. En nuestro caso en particular buscamos jvenes flexibles al cambio, receptivos y con mucha orientacin a solucionar problemas, destaca Salazar. Segn el empresario, el hecho que un candidato no posea experiencia no quiere decir que no pueda revelar este tipo de aptitudes para un cargo. Por eso, en las distintas evaluaciones de seleccin, estas son las competencias esenciales que entran en juego. Por su parte, Martha Bocanegra, jefe de seleccin de Homecenter, reconoce que en su empresa no hay polticas definidas para la contratacin de profesionales recin egresados. En Homecenter hay muchos cargos diseados para personas con ttulo universitario, pero sin experiencia. Una vez ingresan a la compaa, cada rea los va moldeando y capacitando de acuerdo a las necesidades de su sector. Esto les permite ir creciendo al interior de la organizacin, destaca la profesional de RR.HH. Segn Giovanna Rivera, ejecutiva de reclutamiento y seleccin de Panamco Colombia, existen algunas competencias deseables en un graduado como liderazgo, trabajo en equipo, planeacin, orientacin al resultado y confianza en s mismo. "Al contratar un recin egresado, nuestra empresa tiene en cuenta que el promedio de sus calificaciones en la universidad sea mayor a 3,9 y sea bilinge. Adems es importante que el candidato muestre sus capacidades y conozca realmente en qu rea tiene habilidades", comenta.

3. Exija un perfil
El proceso de seleccin y la exigencia a un profesional recin egresado no debe partir de cero. Aunque hay un largo camino por recorrer, existe uno ya transitado que es necesario tener en cuenta. Las siguientes son algunas de las recomendaciones que hacen los expertos para lograr que los procesos de contratacin y entrenamiento sean favorables para los candidatos-empleados, como para la organizacin.

1. Analizar hoja de vida acadmica: no se trata de elegir el mejor promedio, porque muchas veces las notas no son reflejo del estudiante. Sin embargo, el plan de estudios, los profesores y el nfasis de la institucin pueden ser una gua importante para definir el perfil del egresado. 2. Revisar trabajos acadmicos y prcticas profesionales: los trabajos universitarios y las referencias del lugar de las prcticas son un excelente espejo del comportamiento, la responsabilidad y la creatividad del candidato. 3. Preguntar sobre las metas: las aspiraciones a corto, mediano y largo plazo indican el camino y la disponibilidad que el recin egresado tiene ante el trabajo. Adems, permite definir a qu perfil o cargo se ajusta. 4. Medir nivel de creatividad: la juventud y la energa son caractersticas propias de las personas que inician su vida laboral. Por eso, en las pruebas de seleccin es importante preguntar aspectos que permitan identificar el grado de imaginacin que el candidato posee. 5. Evaluar la iniciativa: los pequeos detalles son grandes indicios de excelentes profesionales. Si un candidato llega con informacin extra de la empresa, con un plan de trabajo o si simplemente arroja buenas ideas desde la entrevista, muy posiblemente se encuentre frente a un talento vido de desarrollar sus conocimientos. 6. Calcular la humildad: una persona sin experiencia tendr que ser guiada buena parte del camino. As que tenga en cuenta que las personas que se vinculen a su empresa vengan dispuestas a aprender, escuchar y equivocarse. 7. Pagar lo justo: la remuneracin de un profesional con poca o ninguna experiencia que acaba de graduarse est determinada, entre otros factores, por el tipo de compaa, la carrera e incluso la universidad donde estudi. La encuesta salarial de Human Capital y LEGIS S.A. - especializada en compensacin- estim en $1'200.000 el promedio, aunque aclara que algunas multinacionales pagan $1'800.000. En muchos casos, el sueldo se pacta con la persona. El profesional debe ser consciente de la oportunidad que se le brinda de aprender. Por su parte, el empleador debe reconocer que aunque no hay experiencia, el candidato cuenta con una trayectoria acadmica, comento Julin Salazar.

Existe una ponencia de ley que no ha pasado a debate en el Congreso y que plantea la necesidad de crear un nico contrato de primer trabajo. Si desea ms informacin sobre el proyecto legislativo consulte aqu.

4. Conozca el mercado
Conocer el mercado laboral de los nuevos profesionales permite estar al tanto de todas las ofertas y movimientos. Y para este fin fue creado el Observatorio Laboral para la Educacin, auspiciado por el Ministerio de Educacin Nacional. Este es un sistema de informacin que brinda herramientas valiosas de anlisis, a partir de un constante seguimiento a la vida laboral de los recin egresados. Todas las investigaciones realizadas por el centro, se pueden encontrar en la pgina Web www.graduadoscolombia.edu.co A continuacin algunos puntos y cifras que se deben tener en cuenta para estar al da en todo lo relacionado con nuevos profesionales. El 79,5% de los graduados cotizan al sistema general de seguridad social. La Tasa de cotizacin y el ingreso se relaciona positivamente con su nivel de formacin.

 El ingreso depende de la formacin profesional del egresado.

El 80% de los recin egresados estn trabajando actualmente. El 71% se encuentra vinculado a una empresa privada y el 57% tiene un contrato laboral a trmino indefinido. Aproximadamente el 57% de los profesionales consiguen un trabajo durante los primeros seis meses despus de graduarse. Los programas acadmicos de ms acogida son: Derecho, Administracin de empresas y Contadura pblica. Los siguen de cerca ingeniera industrial, ingeniera de sistemas, psicologa, medicina, ingeniera civil y enfermera.

Beneficios de contratar recin egresados

As como contratar personal sin experiencia representa riesgos y medidas especiales, las ventajas y los beneficios de apoyar el talento nuevo son mltiples. La siguiente lista le demostrar que abrir las puertas para que estos candidatos crezcan y se formen en su empresa pueden dejar importantes enseanzas. Talento: si alguien es nuevo en materia de empleo puede suplir la poca experiencia que tiene con habilidades personales para perfilarse como un buen candidato. Juventud: ser joven implica estar abierto a nuevas experiencias y a nuevos retos y, sobre todo, le permite asumirlos con mucha energa.

Creatividad: los recin egresados son profesionales con ganas de explotar todos sus conocimientos. No son muy metdicos y por eso no poseen muchos lmites. Iniciativa: en el afn por sobresalir y escalar, siempre asumirn retos que les permitan demostrar todo su talento y creatividad. Formacin acadmica reciente: los recin egresados son material fresco, con conocimientos a la vanguardia y con muchas ganas de ponerlos en prctica. Semillero: una persona que inicia su vida laboral en una empresa, muy seguramente se puede convertir en parte del semillero de talentos que ms adelante lideraran grandes cambios en la organizacin. Ms econmicos: aunque los sueldos deben estar estandarizados con el mercado, los recin egresados suelen ser empleados ms econmicos que otros que poseen mayor experiencia. Adaptables: las personas con ganas de aprender siempre estarn ms abiertas al cambio y las transformaciones. Orientacin al logro: un novato siempre encaminar todo su esfuerzo a lograr los objetivos adquiridos en su organizacin para no defraudar el voto de confianza. Ganas de aprender: una persona que inicie su vida laboral est ansiosa de conocimientos, entrenamiento y capacitacin. Por eso, convertirse en una buena escuela significa entrenar a las personas que ms adelante explotaran todo el talento en su organizacin.