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Tim Brown
Design Thinking
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Tim Brown es el presidente y CEO de IDEO una empresa lder en innovacin y diseo. El es quien ha impulsado la corriente del Design Thinking Su liderazgo en el diseo es tan grande y tan demanda tanto en la industria del diseo como en ONGs. El asesora a ejecutivos de empresas y cmites. Es miembro de la junta directiva de California College of arts y ZeroOne the art of and technology network. Ha dirigido relaciones estratgicas de clientes como DaimlerChrysler , Microsoft, Motorola, Procter & Gamble y Steelcase. Ha recibido numerosos premios de diseo y sus diseos han sido exhibidos en el museo de arte moderno de Nueva York y el museo de Diseo de Londres

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En 2004 recibi un doctorado en Honoris causa del Art Center College de Pasadena California. Tim se uni a IDEO en 1987 despus de obtener su maestra en Diseo el Royal College of Arts de Londres. Manejo IDEO en San Francisco desde 1990 hasta 1995 y IDEO Europa desde 1995 al 2000.

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QUE ES EL DESIGN THINKING?

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El trmino Design Thinking apareci por primera vez un lugar destacado en la dcada de 1980, con el surgimiento del Diseo Social y comercializado para empresas por IDEO gracias a su colega David M. Kelley. El design thinkingpensamiento del diseo es considerado un proceso creativo en torno a la "construccin" de las ideas. No hay juicios desde el principio en el pensamiento de diseo. Esto elimina el miedo al fracaso y anima a mximos de entrada y participacin en la ideacin y las fases de prototipo.

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ETAPAS DEL DESIGN THINKING

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EL DESIGN THINKING EN LOS NEGOCIOS

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Pensando en el diseo tiene dos interpretaciones comunes en el mundo de los negocios: Tim Brown afirma que los Diseadores deben llevar sus mtodos en el negocio - ya sea por s mismos tomar parte en el proceso de negocio, o la formacin profesional de negocios a utilizar mtodos de diseo.

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Este libro explica los principios del Design thinking y como este puede ser aplicado a las empresas y organizaciones. Como anteriormente se explicaba.

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En base a esto Tim Brown imparte charlas junto con TED.

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EL PENSAMIENTO DE TIM BROWN

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As more or our basic needs are met, we increasingly expect sophisticated experiences that are emotionally satisfying and meaningful. These experiences will not be simple products. They willbe complex combinations of products, services, spaces, and information. They will be the ways we get educated, the ways we are entertained, the ways we get educated, the ways we share and communicate. Design thinking is a tool for imagining these experiences as well as giving them a desirable form

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Where you innovate, how you innovate, and what you innovate are design problems.

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The design process is best described metaphorically as a system of spaces rather than a pre-defined series of orderly steps. The spaces demarcate different sorts of related activities that together form the continuum of innovation

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BIBLIOGRAFIA)

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http://blogs.warwick.ac.uk/inspireslearning/entry/quotes_from_d esign/ http://www.ted.com/talks/lang/es/tim_brown_on_creativity_an d_play.html http://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_ big.html http://en.wikipedia.org/wiki/Design_thinking http://hbr.org/2008/06/design-thinking/ar/1

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MUCHAS GRACIAS)

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