Misin de una empresa Toda organizacin tiene una misin que define su propsito y que, en esencia, pretende contestar

esta pregunta En que negocio estamos? . El definir la misin de la organizacin obliga a la administracin a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinacin del negocio en el que est una organizacin, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son. Es una declaracin duradera de objetivos que distinguen a una organizacin de otras similares. Es un compendio de la razn de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias. Tambin se la denomina declaracin del credo , de propsito, de filosofa, de creencias, de principios empresariales, o declaracin definiendo nuestra empresa. Fred David. La Gerencia Estratgica. La formulacin de una misin muestra una visin a largo plazo de una organizacin, en trminos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propsito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una empresa. La formulacin de una misin debe: 1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser. 2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. 3. Distinguir a una organizacin de todas las dems. 4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. 5. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misin hace que las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias sean mucho ms fciles. Ejemplo de Misin, Empresa: Plumrose Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores, generando valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales.

Visin de una empresa La visin define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqu de ese reconocimiento. Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. La visin seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organizacin en el futuro. Ejemplo de visin: Directoriowebdevenezuela Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comunicacin total con los clientes, esto nos dar un diferencial nico que nos identifique y a la vez nos haga ms competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.

Definicin de los valores de una empresa - ejemplos.

Valores : Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin de la organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura organizacional El objetivo bsico de la definicin de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organizacin.

VALORES DE LA EMPRESA

Actitud de Servicio: somos amables, oportunos y eficaces en la prestacion de nuestros servicios. Trabajo en equipo: valoramos y fomentamos el aporte de las personas para el logro de los objetivos comunes. Alto Desempeo: Superamos continuamente nuestras metas y optimizamos el uso de recursos para crear valor. Orientacion al Cliente: construimos relaciones de largo plazo con nuestros clientes, que son nuestra razon de ser. Actitud Positiva: Disfrutamos de lo que hacemos y estamos en una busqueda.

Es el momento propicio para recordar verdades sencillas, pues slo con la puesta en prctica de algunas de ellas podremos participar de la restauracin de la paz, la armona y la prosperidad en nuestro mundo. Contaremos siempre con el apoyo y la gua de la Divinidad, pero el trabajo habr que hacerlo con responsabilidad, valor, determinacin, convencimiento y perseverancia. As que no te canses, no abandones, no te desanimes, no pienses ni por un instante siquiera que no tiene sentido mantenerte en tu esfuerzo de vivir la diferencia. Para ser ntegros, tenemos que iniciar una bsqueda interior, que nos permita descubrir, resaltar y hacer uso de nuestros valores y cualidades esenciales. Es importante que podamos manifestarlos a travs de nuestro comportamiento cotidiano, y convertirnos en el reflejo de lo que creemos. Comienza por sonrer y perdonar, para que puedas dar sin esperar recompensa alguna. Convirtete en un instrumento pacificador, comparte frases de reconocimiento, detalles, gestos y palabras amables, para conciliar, para sembrar paz y estimular al mundo a vivir con compasin, conciencia, responsabilidad, solidaridad y libertad. Conoce tus valores. Ser ntegro significa vivir a travs de tus valores esenciales, sin permitir que nada ni nadie te confunda, y haga perder el norte y el sentido de tu vida. Esto se logra cuando conocemos nuestros valores y asumimos el compromiso de respetarlos. Crea hbitos positivos. Comienza por rescatar e incorporar a tu vida cotidiana la amabilidad y la cortesa. Proponte realizar un par de actos bondadosos que suavicen la vida de otra persona, y recuerda que lo ms importante es que actes por conviccin, sin esperar recibir recompensa alguna. Al principio te ser difcil, pero pronto lo convertirs en un hbito. S constante. Si te equivocas, lo importante ser que puedas reconocerlo y hacer cuanto sea necesario para corregirlo. Contina con tu trabajo de crecimiento personal, aun cuando nadie te reconozca. Persevera en el esfuerzo de ser cada da mejor persona. Predica con el ejemplo. No le pidas a otros, en especial a tus hijos, que hagan lo que t no ests dispuesto a hacer. Con tu ejemplo y actuacin puedes hacer la diferencia y convertirte en un instrumento que siembre esperanza, confianza, tolerancia y paz. Recuerda que ningn esfuerzo positivo y desinteresado se pierde. S coherente. Es muy importante que procures, en todo momento, ser autntico y coherente con todo lo que crees y les sugieres a los dems. Tus valores no pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias, a los intereses o a las personas que te rodeen. Debe haber coherencia entre lo que crees y lo que hagas!

No seas conveniente. Hay personas que actan slo por inters, y de acuerdo a la ocasin, asumiendo actitudes y comportamientos que no son de ellos. En la vida, no hay matices, eres o no. Vale la pena quitarte la careta y comenzar a ser honesto contigo mismo y con los dems. Ser buenos y limpios de corazn paga recompensas maravillosas.

En muchas ocasiones nos refugiamos en un mundo de seguridad que no nos permite avanzar avanzar en el trabajo en la vida personal y familiar. No es malo, pero no es bueno. Mirmoslo de esta forma. Muchos no se arriesgan porque otros fracasaron en lo mismo ten claro que eso no significa que t lo hars, recuerda que eres diferente y nico. Claro... aprendemos de los errores que cometemos y el que cometen otros, pero piensa... no podemos pasarnos esta vida observando errores y fracasos, porque tarde o temprano nos convertiramos en personas amargadas... Claro! Estables materialmente y estables amargadamente... jajaja Rete de ti mismo... rete de tus errores, mira la vida con otros ojos... mira esta vida como un mundo de oportunidades, un mundo donde los errores son piedras en nuestro sendero, piedras que no tienes que patear... Al contrario! Recgelas y aplalas una tras otra y no te dars cuenta como construirs murallas y fortalezas en las que podrs resguardarte t y tus seres amados. Los que se niegan a correr riesgos y a crecer son tragados por la mala vida. ERES GRANDE... SERS GRANDE... YO CREO EN TI! (Quien te dice eso... es un amigo real).