DIAGNOSTICO SITUACIONAL
PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
1. DATOS PERSONALES DEL ALUMNO:
CÓDIGO APELLIDOS NOMBRES
43530024 Cruz Rojas Eddier Alexis
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL CICLO
Ingeniería Industrial Octavo
2. DURACIÓN DE PRÁCTICAS:
FECHA 22/06/23 FECHA Hasta la TOTAL DE
INICIO: FIN: fecha HORAS:
3. DATOS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN:
NOMBRE: PAN AMERICAN SILVER
ÁREA: Mantenimiento
JEFE INMEDIATO: John Quispe Herrera
CARGO DEL JEFE: Asistente de mantenimiento
CORREO:
TELÉFONO:
4. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:
RESEÑA HISTORICA
PAN AMERICAN SILVER, una empresa privada fue fundada por Ross Beaty en 1994 quien
adquiere su primera mina en producción en Quiruvilca Perú, basándose el eje de su negocio
en la exploración y explotación de yacimientos mineros para la producción y comercialización
de minerales tales como el oro, cobre zinc y plomo con altos concentrados de plata.
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VISIÓN
Nuestra visión es ser el principal productor de plata en el mundo, con una reputación de
excelencia en descubrimiento, ingeniería, innovación y desarrollo sostenible.
MISIÓN
Ser la mayor inversión en minería de plata en el mundo.
VALORES
SALUD Y SEGURIDAD: Nos comprometemos a brindar un lugar de trabajo seguro y
saludable para todos nuestros trabajadores y contratistas.
HONESTIDAD & JUSTICIA: Prometemos gestionar nuestros asuntos de negocios sin
favoritismo, miedo, coerción, discriminación o acoso.
OPERACIONES RESPONSABLES: Prometemos operar de forma responsable y ética.
COMUNICACIÓN CLARA: Nuestro objetivo es divulgar información completa, justa,
precisa, oportuna y comprensible a nuestros grupos de interés.
OBJETIVOS
Objetivos Ambientales:
• Lograr cero incidentes ambientales significativos en nuestras operaciones.
• Lograr 80 hectáreas de reforestación o revegetación en todas nuestras operaciones.
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Objetivos Sociales:
• Lograr un 15% de contratación de mujeres para todos los puestos vacantes
aprobados y presupuestados (más todos los nuevos puestos elegibles) y
retener al 85% de mujeres en la fuerza laboral (excluidas las desvinculaciones
involuntarias).
• Capacitar a todos los trabajadores y contratistas de seguridad en derechos
humanos y uso de la fuerza.
ACTIVIDADES
PAN AMERICAN SILVER se dedica a la exploración y explotación de yacimientos mineros para
la producción y comercialización de minerales tales como el oro, cobre zinc y plomo con altos
concentrados de plata.
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Gerencia de
Mantenimiento
Aníbal Montoya Lopez
Asistente de Gerencia Administrador gerencia
Miguel Veliz Sambrano Jaime Izaguirre Martinez
Jefe de Mantenimiento
Planta
Charly Alvares Camarena
Charly ALVARES CAMAENA
Asistente de
Mantenimiento
John Quispe Herrera
Planner de Mantenimiento
Sanchez Silva David
Mecánicos de
Mantenimiento
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5. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES:
5.1. AREA/OFICINA: AREA DE MANTNIMIENTO DE PLANTA CONCENTRADORA
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ÁREA DE PRÁCTICAS
El área de mantenimiento de planta concentradora se dedica al mantenimiento parcial o
total de los equipos que se tienen a cargo dentro de la operatividad de la planta
concentradora, equipos tales como: chancadoras de quijada, chancadoras cónicas, zarandas,
molinos de bolas, fajas transportadoras, bombas centrifugas verticales y horizontales por
mencionar los equipos más importantes del área. Estos mantenimientos pueden ser del tipo
mantenimiento correctivo, mantenimientos correctivos planeados, mantenimientos
preventivos y mantenimientos predictivos, de los cuales el mantenimiento correctivo es el
que con mayor frecuencia ocurre.
Dentro del equipo de trabajo esta conformados por el jefe de mantenimiento, el asistente
de mantenimiento y el planner de mantenimiento que conforma el área administrativa de
mantenimiento, por otro lado, se tiene al equipo técnico de mantenimiento que se
encuentra dividido por tres guardias y cada guardia tiene un equipo de 5 técnicos mecánicos,
haciendo un total de 18 personas que conforman el área de mantenimiento de planta
concentradora.
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5.2. ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Pan American Silver tiene una sólida • La rentabilidad de Pan American
experiencia en la minería de plata y Silver está fuertemente ligada a los
una reputación establecida en la precios internacionales de la plata,
industria, lo que le proporciona una que pueden ser volátiles y afectar
ventaja competitiva. los márgenes de beneficio.
• Pan American Silver cuenta con • Las operaciones mineras, enfrentan
infraestructura minera avanzada y desafíos ambientales que pueden
tecnología moderna que optimiza la resultar en costos adicionales para
extracción y procesamiento de plata. el cumplimiento de las regulaciones
• Pan American Silver tiene una red de y la gestión de residuos.
operaciones en varios países, lo que le • A pesar de la gestión eficiente de
proporciona diversificación geográfica costos, los costos operativos en
y una base de activos amplia. minas subterráneas pueden ser
• Pan American Silver posee altos y presentar riesgos
importantes reservas de plata y otros económicos.
minerales, lo que garantiza una base • Las operaciones mineras conllevan
sólida para la producción a largo riesgos significativos en términos
plazo. de seguridad para los trabajadores
• La empresa ha demostrado eficiencia y las operaciones, lo que puede
en la gestión de costos, lo que ayuda a afectar la continuidad de la
mantener la rentabilidad incluso en producción.
mercados volátiles. • La falta de números accesos y vías
adecuadas reducen la eficiencia
operativa y aumenta el trabajo
logístico.
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ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• La demanda de plata está en • Los precios de los metales
crecimiento debido a su uso en preciosos pueden ser altamente
tecnología, joyería y como inversión, volátiles, lo que representa un
lo que puede ofrecer mayores riesgo para la estabilidad financiera
oportunidades de ingresos. de la empresa.
• La adopción de nuevas tecnologías y • Cambios en las regulaciones
prácticas de minería más sostenibles ambientales y laborales pueden
puede mejorar la eficiencia y reducir incrementar los costos operativos y
los costos operativos. complicar las operaciones.
• Pan American Silver puede explorar y • La operación en varios países
desarrollar nuevos proyectos mineros, expone a la empresa a riesgos
aumentando su capacidad de políticos y económicos que pueden
producción y diversificación de afectar la estabilidad y continuidad
recursos. de las operaciones.
• La empresa puede beneficiarse de los • La competencia en la minería de
precios favorables de los metales metales preciosos es intensa, y
preciosos en los mercados nuevas empresas o proyectos
internacionales, que podrían mejorar pueden poner presión sobre los
la rentabilidad. precios y las cuotas de mercado.
• La empresa puede beneficiarse con la • Las protestas ambientales y
inserción de nuevos profesionales, por sociales siguen siendo desafíos y
convenios con la comunidad. retos claves que afrontar.
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Estrategias Ofensivas Estrategias de Reorientación
(Fortalezas + Oportunidad) (Debilidad + Oportunidad)
• Expandir Producción con Tecnología Avanzada: • Diversificación de Fuentes de Ingresos: Desarrollar nuevas
Utilizar la infraestructura y tecnología avanzada de la fuentes de ingresos para reducir la dependencia del precio
mina de Huarón para expandir la producción y mejorar de la plata. Investigar y comercializar metales preciosos
la eficiencia operativa. Implementar nuevas adicionales o subproductos que puedan proporcionar
tecnologías para explorar y desarrollar nuevos estabilidad financiera y menor volatilidad.
proyectos mineros en regiones con alta demanda de
plata. • Inversiones en Tecnología Sostenible: Invertir en
tecnología de minería más sostenible y eficiente para
• Diversificación de Productos: Aprovechar la reducir el impacto ambiental y los costos operativos.
OPORTUNIDADES
experiencia y reputación en la minería para diversificar Aprovechar las oportunidades de financiamiento y
la oferta de productos. Explorar el desarrollo de nuevos subsidios gubernamentales destinados a la sostenibilidad y
productos o subproductos que aprovechen las la innovación tecnológica.
tendencias crecientes en tecnología y joyería.
• Optimización de Costos Operativos: Aplicar tecnologías
• Fortalecer Relaciones Comerciales: Utilizar la red de avanzadas para mejorar la eficiencia y reducir los costos
operaciones global para establecer asociaciones operativos en la mina. Implementar prácticas de
estratégicas con clientes clave y proveedores. Esto mantenimiento predictivo y mejoras en los procesos para
puede asegurar contratos a largo plazo y acceder a minimizar los costos asociados con operaciones
mercados internacionales en expansión. subterráneas y seguridad.
• Optimización de la Sostenibilidad y la Responsabilidad • Fortalecimiento de la Cadena de Suministro: Mejorar la
Social: Utilizar las inversiones en prácticas sostenibles eficiencia de la cadena de suministro y la logística a través
para cumplir con las normativas y regulaciones de inversiones en infraestructura y servicios avanzados.
beneficiosas. Esto no solo fortalece la imagen de la Aprovechar la posibilidad de establecer alianzas
empresa, sino que también puede facilitar la obtención estratégicas con proveedores para optimizar el transporte
de permisos y mejorar la colaboración con las y la distribución de minerales.
comunidades locales.
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• Mejora Financiera y Reducción de Costos: • Capacitación y Desarrollo del Personal: Diseñar y poner en
Implementar tecnologías para reducir los costos marcha programas de formación y desarrollo profesional
operativos, incluyendo el uso de energía renovable, y para los empleados. Aprovechar oportunidades de
aprovechar las economías de escala para incrementar capacitación en nuevas tecnologías y técnicas mineras para
los márgenes de ganancia. Esto puede aumentar la fortalecer las habilidades del equipo y aumentar la
rentabilidad y permitir la reinversión en el crecimiento eficiencia en las operaciones.
de la empresa.
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Estrategias Defensivas Estrategias de Supervivencia
(Fortaleza + Amenazas) (Debilidad + Amenazas)
• Desarrollo de Planes de Contingencia: Utilizar la • Implementación de Medidas de Reducción de Costos:
experiencia y los recursos para desarrollar planes de Desarrollar e implementar estrategias para reducir los
contingencia robustos que aborden la volatilidad del costos operativos y mejorar la eficiencia en la mina de
mercado y los riesgos asociados con los precios de los Huarón. Esto puede incluir la optimización de procesos,
metales. Esto incluye la implementación de coberturas reducción de costos de energía y gestión eficiente de
financieras y estrategias de gestión de riesgos. recursos.
• Cumplimiento Proactivo de Regulaciones: Aprovechar • Gestión Activa del Impacto Ambiental: Adoptar e
la sólida reputación y experiencia de la empresa para implementar tecnologías y prácticas que minimicen el
establecer prácticas proactivas de cumplimiento impacto ambiental y cumplan con las regulaciones
regulatorio y adaptación a nuevas regulaciones. Esto vigentes. Esto puede ayudar a reducir el riesgo de
AMENAZAS
puede incluir la implementación de estándares sanciones y mejorar la imagen corporativa de la empresa.
ambientales avanzados y políticas laborales éticas.
• Diversificación Geográfica: Reducir la exposición a riesgos
• Fortalecimiento de la Red de Suministro: Utilizar la políticos y económicos en una sola región mediante la
red de operaciones global para diversificar las fuentes diversificación geográfica de las operaciones mineras.
de suministros y reducir la dependencia de Explorar oportunidades en mercados y regiones con menor
proveedores únicos. Esto puede ayudar a mitigar los riesgo político y económico.
riesgos asociados con las interrupciones en la cadena
de suministro y las fluctuaciones en los costos de • Fortalecimiento de la Imagen y Relaciones con la
materiales. Comunidad: Implementar un programa de responsabilidad
social corporativa que abarque iniciativas para el desarrollo
• Diversificación de Operaciones: Ampliar las de la comunidad, mantener una comunicación abierta con
actividades mineras y explorar nuevos lugares o tipos todas las partes interesadas y realizar acciones para
de minerales para disminuir la vulnerabilidad a riesgos minimizar los impactos ambientales. Incrementar la
asociados con una ubicación o mineral transparencia y construir relaciones sólidas con las
comunidades locales para ganar su apoyo y disminuir
posibles conflictos.
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específico. Utilizar la experiencia técnica y la
infraestructura existente para expandirse a áreas con • Adaptación a las Condiciones del Mercado: Crear un
menor riesgo. sistema para monitorear el mercado que permita detectar
rápidamente cambios en la demanda o en el entorno
económico. Desarrollar un plan de contingencia para
• Implementación de Protocolos de Seguridad y ajustar la producción, negociar precios o adaptar las
Gestión de Riesgos: Crear e introducir procedimientos estrategias comerciales según las fluctuaciones del
sólidos para la seguridad y la gestión de riesgos, mercado.
empleando tecnologías avanzadas. Invertir en
sistemas de vigilancia para prevenir accidentes y
reducir riesgos ambientales, asegurando el
cumplimiento de las normativas y protegiendo la
operación minera.
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ANEXOS
FOTO 1: Practicante realizando una actividad en su área de prácticas… [Monitoreo de
Temperatura Unidad de Lubricación Chancadora Standar]
FOTO 2: Practicante realizando una actividad en su área de prácticas… [Monitoreo de Temperatura
Trunion de Descarga Molino Cónico 8x3]
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PLAN DE TRABAJO
PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
1. DATOS PERSONALES DEL ALUMNO:
CÓDIGO APELLIDOS NOMBRES
43530024 Cruz Rojas Eddier Alexis
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL CICLO
Ingeniería industrial Octavo
2. DURACIÓN DE PRÁCTICAS:
FECHA 2023 FECHA A la fecha TOTAL DE
INICIO: FIN: HORAS:
3. DATOS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN:
NOMBRE: PAN AMERICAN SILVER
ÁREA: Mantenimiento
JEFE INMEDIATO: John Quipe Herrera
CARGO DEL JEFE: Asistente de mantenimiento
CORREO:
TELÉFONO:
CELULAR
DIRECCIÓN
4. ACTIVIDADES PRINCIPALES A REALIZARSE EN LA EMPRESA:
*Llenar el siguiente Diagrama de Gantt con las principales actividades a realizar durante las
prácticas pre profesionales*
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N° TIEMPO
ACTIVIDADES MAYO JUNIO JULIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Cambio de aceite a los trunions de carga y descarga.
2 Lubricación de chumaceras de poleas cabeza y cola desde la faja transportadora # 1 a la
faja transportadora # 11.
3 Inspección y monitoreo de temperaturas de los trunions de carga y descarga de los molinos
8*3; 12*16; 8*8 y 6.5*14.
4 Cambio de bocina ajuste de empaque lectura de vibración en rodamientos en bombas
horizontales 8*6
5 Cambio de malla de las zarandas vibratorias # 1 y # 2
6 Cambio de diafragma chancadora de quijada
7 Cambio banda transportadora de faja # 3
8 Medición de temperatura unidad de lubricación chancadora estándar.
9 Medición de temperatura trunion de carga y descarga molino cónico 8x3.
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Apellidos y Nombres Apellidos y Nombres
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Prácticante Jefe Inmediato
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