ANEXO 1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Para informar la duracin de cada actividad, deber pintar o hacer una cruz en los cuadros

correspondientes a los meses durante los que se desarrolle.

ANEXO 2 PRESUPUESTO Realice el presupuesto teniendo en cuenta las actividades propuestas. Realice un presupuesto realista. RECURSOS HUMANOS Ao de ejecucin (consigne ao 1,2,3) Descripcin del recurso Valor unitario Cantidad Sub Total

Subtotal general para Recursos Humanos (sume la columna Sub total): RECURSOS MATERIALES Ao de ejecucin Descripcin del recurso Valor unitario Cantidad Sub Total

Subtotal general para Recursos Materiales (sume la columna Sub total): SERVICIOS Ao de ejecucin Descripcin del recurso Valor unitario Cantidad Sub Total

Subtotal general para Servicios (sume la columna Sub Total): GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO (administrativos) Ao de ejecucin Descripcin del recurso Valor unitario Cantidad Sub Total

Subtotal general para Gastos de funcionamiento del proyecto (sume la columna Sub Total): IMPREVISTOS//OTROS Ao de ejecucin Descripcin del recurso Valor unitario Cantidad Sub Total

Subtotal general para Imprevistos//Otros (sume la columna Sub Total):

PRESUPUESTO GENERAL

RECURSOS PROPIOS. Especifique los recursos que aporta su organizacin y otrgueles un valor.

ANEXO 3 Formato gua para confeccionar el documento de un proyecto a. Cartula En ella, debe constar el nombre de la institucin que presenta la propuesta, el nombre de la organizacin financiadora, y el nombre del proyecto. b. Ficha tcnica Todo documento de proyecto, comienza por una ficha tcnica que anticipa de manera concisa y clara el contenido del proyecto. Debe brindar una idea general pero completa sobre todo el proyecto. Tambin se lo conoce como resumen ejecutivo. Nombre del proyecto Datos de las instituciones involucradas en el proyecto. En el caso de presentaciones asociadas entre ms de una organizacin, deben consignarse todas sealando una organizacin responsable. En casos de presentaciones individuales pero con intervencin de otras instituciones o redes, debe aclararse tambin sealando los compromisos asumidos por cada una o el valor aportado en cada caso. - Nombre y tipo de organizacin - Datos del/la director/a ejecutivo/a - Domicilio legal (calle, nmero, barrio, localidad, cdigo postal, provincia) - Telfono y fax - Correo electrnico - Pgina Web - Datos del responsable de la ejecucin del proyecto (nombre y email) - Datos del responsable financiero de la organizacin (nombre y email) Repaso de los objetivos del proyecto Incluir objetivos generales y especficos. Sntesis del proyecto En qu consiste el proyecto?, cul es en pocas palabras, el problema que se desea solucionar, o la situacin que se pretende mejorar?, cul es el contexto de intervencin?,

cul es la forma que han diseado para solucionarlo?, con qu estrategias cuentan?, qu actividades se van a realizar en funcin de los objetivos propuestos?. Localizacin En qu lugares se realizar el proyecto?, detalle Barrio, Municipio, Ciudad, Provincia. Plazos Cul es la duracin total del proyecto, aunque ste haya sido planteado en fases?. Presupuesto Cul es el costo total del proyecto aunque ste haya sido planteado en fases?, cul es el aporte que realizar la organizacin?, existen otras fuentes de financiamiento? d) Documento del proyecto Fundamentacin Si un proyecto es el intento de solucin ante una situacin problemtica, la fundamentacin es la forma de argumentar que esta solucin es la que se presenta como la ms apta y eficiente entre otras soluciones posibles. Para esto, es conveniente incluir en caso de que existan experiencias similares en contextos temporoespaciales diversos, para dar cuenta de que el proyecto ha sido exitoso en ejecuciones previas. Del mismo modo, se sugiere describir la situacin que origin el proyecto y realizar un anlisis de las soluciones anteriores para determinar por qu no han resultado eficaces. Preguntas orientativas para definir la fundamentacin Cul es la situacin que origin el proyecto?, por qu cree que la solucin que plantea este proyecto, es la ms apropiada, apta y eficiente entre otras posibles?, existen antecedentes de proyectos similares en circunstancias previas?, han existido otras soluciones al mismo problema sin haber llegado a resultados exitosos?, qu otras soluciones podran ser posibles de ser planteadas, y por qu se ha escogido sta?. Objetivos (ver apartado previo) Metas (ver apartado previo) Actividades (ver apartado previo) Cronograma de actividades (ver apartado previo) Productos o Resultados (ver apartado previo)

Autonoma En toda presentacin de proyectos cuya finalidad sea la obtencin de fondos, es conveniente demostrar capacidades autnomas y de gestin del proyecto, para continuar con su implementacin una vez finalizado el financiamiento. Se vincula a la sustentabilidad del proyecto y la continuidad en el tiempo. Preguntas orientativas para definir autonoma Qu estrategia ha diseado para que el proyecto contine sin aportes adicionales de fondos, una vez finalizado el perodo planteado?. Impacto Se define por impacto, a toda repercusin que el proyecto deja como consecuencia de su ejecucin. Se vincula a los cambios sean stos comprendidos como positivos o negativos que trae aparejada la implementacin del proyecto. Preguntas orientativas para definir Impacto Cul es el impacto concreto que se espera que el proyecto tenga?, Cmo podra definir los efectos, consecuencias o cambios significativos resultantes de la implementacin del proyecto?. Identificar y defina impacto social, cultural, econmico, poltico, otros. Estrategia local La definicin de una estrategia permite visualizar los recursos que se han utilizado tanto para el diseo como para la implementacin y evaluacin del proyecto. Es un modo de conocer la experiencia de la organizacin respecto del manejo de las temticas y problemas planteados; y el modo en que la trayectoria se ha convertido en lecciones aprendidas. Adems permite conocer el grado de involucramiento de la comunidad en la propuesta, y el valor que se otorga a sus saberes sean stos formales o informales. Preguntas orientativas para definir la estrategia Qu aspectos del proyecto se asocian a una estrategia particular de la organizacin, en calidad de su misin y visin institucional?; ha existido una estrategia localregional?, cmo se integran en el proyecto los recursos locales ya existentes?, cules son las caractersticas que convierten a este proyecto en una propuesta para ser aplicada exclusivamente en la zona geogrfica descripta y para la poblacin destinataria sealada?.

Presupuesto (ver apartado previo).

ANEXO 4 Gua para el armado de informes Todo informe narrativo y financiero cumple con un doble objetivo. Por un lado, permite a la organizacin financiadora llevar un control acerca de la ejecucin de las actividades y de los fondos, conduciendo a anticipar fallas y soluciones. Por el otro, hacia la organizacin ejecutora funciona como un ordenador de tiempos y compromisos, a la vez que ofrece una sistematizacin de las acciones con la consecuente posibilidad de analizar lo realizado. Un informe narrativo debe responder a dos niveles de informacin. La primera, se trata de una descripcin de las actividades realizadas dentro del perodo por el que se informa. Puede compararse esta fase con una fotografa de plano corto en la que pretenden capturarse ciertos detalles. La segunda recae sobre todo el perodo, intentando transmitir los resultados de un proceso ms amplio. Podra ser comparable con una fotografa de gran ngulo en la que se pretende capturar una totalidad. A continuacin se ofrece un esquema de informe a modo de gua: - Introduccin 1. Resumen del proyecto 2. Repaso de los objetivos - Parte A: Informe sobre la ejecucin de las actividades del perodo Se trata de describir el desarrollo de las actividades correspondientes al perodo que cubre el informe, brindando informacin detallada acerca del proceso detrs de cada actividad, los actores involucrados y el contexto. - Parte B: Evaluacin del perodo Esta instancia no exige un relato de actividades sino del perodo en general. Se trata de una evaluacin ms macro que tiene en cuenta el contexto institucional, los cambios en el contexto poltico que pudieron influir en el desarrollo del proyecto, las alianzas establecidas con otros actores, los obstculos, los facilitadores, el impacto generado. Se trata de reflexionar acerca de cmo la implementacin del proyecto durante ese perodo

contribuir con el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Pinselo como si tuviera que compartir la leccin aprendida con otra organizacin. Preguntas orientativas para la instancia de evaluacin: - Si hubo algn desafo, qu desafo(s) hubo y cmo fue(ron) solucionado(s)? - Qu hara igual y/o qu cambiara en la planeacin y realizacin del proyecto? Por qu? - Hubo algn cambio en el pas, la poltica externa o interna de la organizacin, cambio de personal, o un evento inesperado que afect (positivamente o negativamente) el progreso del proyecto? - Qu impacto ha tenido el proyecto hasta el momento? - Qu logros imprevistos ha tenido hasta el momento al desarrollar las actividades del proyecto? - Existir la necesidad de pedir una enmienda al proyecto durante el prximo trimestre? Si la respuesta es afirmativa, cual es el cambio propuesto y la razn. - Han surgido proyectos o ideas nuevas a raz de este proyecto?.