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PREVENCIN DE RIESGOS

CAPITULO I. DISPOSICIONES LEGALES LEY N 16.744

Disposiciones Legales LEY N 16.744 (01 de Febrero de 1968) Seguro Social Obligatorio Sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales

OBJETIVOS LEY N 16.744.


1. Prevencin de accidentes del trabajo y/o

enfermedades profesionales. 2. Prestaciones medicas. 3. Prestaciones econmicas. 4. Rehabilitacin. 5. Re-educacin.

PERSONAS PROTEGIDAS BAJO LA LEY N 16.744.


Trabajadores por cuenta

ajena. Funcionarios pblicos. Estudiantes. Trabajadores independientes y trabajadores familiares.

CONTINGENCIAS CUBIERTAS POR LA LEY.


Accidentes del

Trabajo.

Enfermedades Profesionales.

DEFINICION LEGAL.

ACCIDENTE DEL TRABAJO.


Es toda lesin que sufra una persona a causa o con

ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte.

ACCIDENTE DEL TRABAJO


Accidentes de Dirigentes Sindicales a causa de su cometido

gremial. Trabajador enviado al extranjero en caso de Sismos o Catstrofes. Trabajador enviado por la empresa a Cursos de Capacitacin.
Excepciones: Los causados por Fuerza Mayor Extraa y sin relacin con el

trabajo de la vctima. Los producidos Intencionalmente por la Vctima.

ACCIDENTE DE TRAYECTO.
Definicin: Son los ocurridos en el trayecto directo entre la habitacin y el lugar de trabajo y viceversa.

ACCIDENTE DE TRAYECTO.
Deben ser probados por el trabajador (articulo 7, Decreto 101):

Su propia declaracin. Parte de Carabineros. Certificado medico - posta - hospital. Testigos. El empleador solo otorga denuncia y certificado horario.

ENFERMEDAD PROFESIONAL. (DECRETO N 109).


Definicin: Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte.

ADMINISTRACION DEL SEGURO


A. Organismos Estatales: I.N.P. S.S. B. Organismos Privados: Mutualidades. Administracin Delegada.

FINANCIAMIENTO DE LA LEY.
Cotizacin Bsica. 0,95% Cotizacin Adicional. 0,0% - 3,4%.

Decreto Supremo N 110.

Decreto Supremo N 67. Regula las excenciones, rebajas y recargos

de la cotizacin adicional.
Multas. Derecho a repetir Art. n 56 y 69.

PRESTACIONES QUE OTORGA LA LEY N 16.744.


A. Prestaciones Mdicas. B. Prestaciones

Econmicas.
C. Asesora en Prevencin

de Riesgos Profesionales.

OBLIGACIONES QUE IMPONE LA LEY N 16.744.


Del Estado; De los Organismos Administradores; De las Empresas; De los Trabajadores;

OBLIGACIONES DEL ESTADO.


Supervigilancia y fiscalizacin de la prevencin,

higiene y seguridad de todos los sitios de trabajo a travs de los Servicios del Sistema de Salud. (Art. N 65) Prescribir todas las medidas de higiene y seguridad en el trabajo necesarias en las empresas o entidades a travs de los Servicios de Salud y aplicar sanciones por incumplimiento. (Art. N 68).

OBLIGACIONES DE LOS ORGANISMOS ADMINISTRADORES.


Prescribir todas las medidas

de higiene y seguridad en el trabajo que las empresas adheridas deban implantar. Aplicar alzas o rebajas de cotizacin adicional diferenciada. (Decreto N 67).

OBLIGACIONES DE LAS EMPRESAS.


Implantar medidas de prevencin de riesgos que indique el

Organismo Administrador y/o el departamento de prevencin de riesgos y Comits Paritarios.


Establecer y mantener al da Reglamento Interno de Higiene y

Seguridad.
Establecer el Departamento de Prevencin de Riesgos cuando

cuenten con mas de 100 trabajadores.

OBLIGACIONES DE LAS EMPRESAS.


Formar comit paritario cuando cuente con ms 25

trabajadores.
Proporcionar a los trabajadores, elementos de proteccin

personal.
Informar sobre riesgos laborales a sus trabajadores. Efectuar exmenes de control radilogo a trabajadores

expuestos a riesgos de neumoconiosis.

OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES.


Cumplir con lo establecido por

el reglamento interno.
Cumplir con las normas e

instrucciones impartidas por el Servicio de Salud, Organismo Administrador, Departamento de Prevencin de Riesgos o Comit Paritario de Higiene y Seguridad.

OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES.


Utilizar los elementos de

proteccin personal y/o dispositivos de seguridad.


Acudir a exmenes mdicos de

control.
Participar activamente en el

actividades de prevencin de riesgos a travs del Comit Paritario.

COMITE PARITARIO DECRETO SUPREMO N 54.


Caractersticas de un CPHS. Composicin. Designacin:

Representantes Patronales. Representantes de los Trabajadores.

REQUISITOS PARA SER ELEGIDO MIEMBRO.


Tener ms de 18 aos de edad; Saber leer y escribir; Encontrarse trabajando en la respectiva empresa, faena, sucursal o

agencia y haber pertenecido a la empresa un ao cmo mnimo.


Acreditar haber asistido a un curso de Orientacin en Prevencin de

Riesgos dictados por el Servicio Nacional de Salud u otro Organismo Administrador, o haber prestado servicios en el Departamento de Prevencin de Riesgos Profesionales de la empresa en tareas relacionados con la prevencin de riesgos por lo menos un ao.

FUNCIONAMIENTO.

CO

Realizarse una vez al mes. Cada vez que ocurre un accidente grave o muerte. Reunirse en horas de trabajo. Puede funcionar con 01 Representante Patronal y 01 Representante de los Trabajadores. Duracin. Facilidades. Acuerdos. Decisiones.

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DE HIGI

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COMPETENCIA DE LA DIRECCION DEL TRABAJO.


Artculo 28

Corresponder a la Direccin del Trabajo el control del cumplimiento de las normas contenidas en el reglamento para la constitucin y funcionamiento de los CPHS en las empresas, faenas, sucursales o agencias, sin perjuicio de las atribuciones que competen a la Superintendencia de Seguridad Social y a los Organismos del Sector Salud

Procedencia de constituir o no Comit Paritario.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES.

Asesorar e instruir a los trabajadores en la correcta utilizacin de los elementos de proteccin personal. Vigilar cumplimiento de medidas de higiene y seguridad. Promover la realizacin de cursos de capacitacin para los trabajadores. Informar sobre riesgos laborales existentes. (especialmente a los trabajadores nuevos).

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES.
Indicar la adopcin de todas las

medidas de higiene y seguridad.


Decidir si el accidente o

enfermedad profesional se debi a negligencia inexcusable del trabajador.


Cumplir funciones o misiones

que les haya encomendado la Mutual de Seguridad.

SUGERENCIAS PARA UNA LABOR EFICIENTE.


Fijacin de un calendario de reuniones ordinarias con fecha y

hora....y respetarlas!! Reuniones. Lectura. Medidas o acciones acordados en reunin anterior y resultados. Anlisis del avance del programa de trabajo. Anlisis de los accidentes ocurridos en el mes. Nuevos acuerdos para el control de riesgos. Medidas para agilizar o modificar el progrma de trabajo. Presentacin de los problemas detectados. Incluir charlas. Varios (incidentes).

REUNIONES DEL CPHS.


Del Presidente. Del Secretario. De los dems

Integrantes.

CAPITULO II. CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

DEFINICIONES.
Riesgos: Probabilidad de

ocurrencia de una prdida.


Incidente: Acontecimiento no

deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.

DEFINICIONES.
Accidente (Definicin Tcnica) :

Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa.
Prevencin: Conjunto de

medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

DEFINICIONES.
Proteccin: Conjunto de tcnicas y procedimientos

que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.
Causas Inmediatas: Al no controlar las causas

bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestndares.

DEFINICIONES.
Accin Subestndar: Es todo

acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.
Condicin Subestndar: Es

una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo

CAUSAS BASICAS.
El origen o Causa Bsica de

un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personal, cmo en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.

GENTE

EQUIPOS

AMBIENTE

MATERIALES

FACTORES PERSONALES.
Son los que explican el por qu de las

Acciones Subestndares, por qu las personas no actan como deben, los cuales obedecen a los siguientes factores:
Falta de conocimiento (No Sabe); Problemas de motivacin (No Quiere); Limitacin fsica o mental (No Puede).

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO


Permiten que existen Condiciones

Subestndares en los lugares de trabajo, que pueden nacer de:


Normas incorrectas o inexistentes; Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas; Diseo incorrecta; Mantencin deficiente; Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

SECUENCIA DE UN ACCIDENTE.

PRE-CONTACTO PREPRE-CONTACTO

CONTACTO CONTACTO

POST-CONTACTO POSTPOST-CONTACTO

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD.
Todos los Accidentes tienen ms de una Causa La prevencin moderna entiende que los accidentes

no se producen por una causa nica; habitualmente se dan una serie de coincidencias - causas, dnde si hubisemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habra ocurrido.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES.


PARA EL TRABAJADOR.
Lesiones Incapacitantes

Incapacidad Temporal; Incapacidad Permanente Parcial; Invalidez Total; Gran Invalidez; Muerte. De Ingresos; trastornos del Grupo Familiar; De la Fuente de Trabajo.

Otras Prdidas

COSTOS DE LOS ACCIDENTES. PARA LA EMPRESA.


Prdida de Produccin; Prdida de Materiales y

Equipos; Disminucin de Calidad del Producto; Ausentismo; Refuerzos y Entrenamiento de Personal.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES.


ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS.

COSTOS ASEGURADOS
Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daos a la propiedad bajo el deducible. Daos a equipos, herramientas, materias primas.

COSTOS NO ASEGURADOS
Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos y herramientas. Prdidas de materiales. Baja calidad de los productos. Reemplazos de personal. Juicios laborales. Y mucho ms.....

TECNICAS PREVENTIVAS.
Inspecciones planeadas. Investigacin y anlisis de incidentes /

accidentes.
Prevencin de los riesgos en las actividades

ms comunes.

CAPITULO III. TECNICAS PREVENTIVAS.

TECNICAS PREVENTIVAS.
Inspecciones planeadas. Investigacin y anlisis de incidentes /

accidentes.

INSPECCIONES PLANEADAS

INSPECCIONES PLANEADAS.
Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del supervisor en la prevencin de riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o mquinaria de trabajo

CLASES DE INSPECCIONES.
Inspecciones no planeadas (informales).

Generales Partes Crticas


Inspecciones Planeadas

PLANEAMIENTO PREVIO A LA INSPECCION


Previo a la realizacin de la inspeccin son

necesarios las siguientes acciones:


Hablar con la gente que tiene conocimientos; Revisar los informes previos; Obtener la cartilla gua a utilizar (Pauta de Inspeccin General); Obtener el formulario para registro de la inspeccin.

COMO HACER LA INSPECCION GENERAL


Buscar las cosas que no saltan

a la vista; Ser sistematico y minucioso; Describir y ubicar cada cosa claramente; Buscar las cosas innecesarias; Clasificar los peligros; Buscar las causas bsicas.

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS.


Una parte crtica es aquella

parte de un rea, equipo o mquinaria, que afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.

FRECUENCIA DE LAS INSPECCIONES.


Cul es la prdida potencial si

esta falla?
Cul es la probabilidad de

dao fsico a la gente o dao a la propiedad, si algo falla?


Con qu rapidez es posible

que falle la parte crtica?


Si ocurre una falla, es difcil

reparar o reemplazar?

EL EJECUTOR DE LAS INSPECCIONES.


Quin har la inspeccin? La naturaleza de la mayora de las partes crticas

generalmente requiere un conocimiento tcnico especifico para hacer la inspeccin correctamente.


Electricista. Mecnico de mantenimiento. Ingeniero o un inspector externo. Supervisor de primera lnea.

SISTEMA PARA CLASIFICAR EL RIESGO.


PELIGRO CLASE A: Una condicin o acto con el potencial de incapacidad permanente, prdidas de la vida o dao de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material. PELIGRO CLASE B: Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad temporal) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la clase A. PELIGRO CLASE C: Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes) o prdidas a la propiedad.

BENEFICIOS DE LAS INSPECCIONES PLANEADAS.


EVITAR O MINIMIZAR:

Lesiones y traumas. Prdidas de materiales. Dao a la propiedad Contaminaciones de las aguas y del aire Herramientas y equipos defectuosos. Incendios y explosiones. Prdida de energa. Espacio desperdiciado o mal empleados. Etc.

INFORME DE LA INSPECCION.

Curso Orientacin

en

Prevencin

de

Riesgos

INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTES/ACCIDENTES

QUE ES UN ACCIDENTE?
Acontecimiento no deseado que interrumpe el proceso normal de trabajo y que da por resultado dao a personas y/o dao a la propiedad

INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES.


Es un conjunto de actividades que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones, condiciones subestndares y sus causas bsicas

INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES.


Por qu hay que investigar los incidentes y

accidentes? De dnde se saca el tiempo para hacerlo? Cules son los incidentes y accidentes que deben investigarse? Cul es el momento ms oportuno para hacer la investigacin? Quin debe realizar la investigacin? Cul es la forma correcta de hacerlo?

INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES.

ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES Y ACCIDENTES.


Tiene un inters personal por tratarse de su rea. Conocer aspectos de falla en el plan. Informar al nivel superior. Conocer ms a su gente. Saber dnde encontrar la informacin. Ser el quien finalmente aplicar las medidas correctivas necesarias e instruir a su personal sobre ellas.

BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR.

Demostrar preocupacin por la seguridad de sus trabajadores. Aprender a detectar acciones y condiciones subestndares. Evaluar su control sobre los riesgos. Al tomar medidas correctivas para evitar la repeticin, mejora su imagen cmo Supervisor.

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL INCIDENTE / ACCIDENTE.


Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primeros

auxilios comunicar y trasladar. Eliminar o controlar las prdidas adicionales. Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente. Este paso es fundamental, sobre todo, porque nos permite establecer una base de credibilidad para el proceso que se desarrolla posteriormente. Preservar las evidencias recogidas; para un exm posterior ms detallado.

RECOPILACION DE EVIDENCIAS.
Personas (fuente ms

importante).
Posiciones relativas. Partes y componentes. Papeles o

documentacin.

PASOS NECESARIOS PARA REALIZAR UNA CORRECTA INVESTIGACION.


Inspecciones del lugar del

Incidente / Accidente.
Reconstitucin del Incidente /

Accidente.
Entrevista al lesionado, testigos,

tcnicos y/o persona con ms control sobre la propiedad.


Tcnica de la entrevista

efectiva.

INSPECCIONES DEL LUGAR DEL INCIDENTE / ACCIDENTE.


Condiciones de los materiales. Condiciones de mquinarias. Condiciones en las

instalaciones.
Otras condiciones (orden y

aseo deficiente, falta de iluminacin, ambientes inflamables o explosivos, etc.)

RECONSTITUCION DEL INCIDENTE / ACCIDENTE.


Realizarla si la declaracin del afectado, los testigos as como

la inspeccin del lugar, no concuerdan o arrojan dudas.


La reconsititucin puede sugerir cambios o procedimientos

nuevos o condiciones ambientales distintas.


Tenga presente que jams debe pedir a un trabajador la

repeticin de una prctica riesgosa.

TEMORES DEL ACCIDENTADO A INFORMAR.


Al ridculo. A perder prestigio o crear una mala impresin. A sanciones disciplinarias. A perder el empleo. A la reposicin de elementos deteriorados.

Estos temores deben ser disipados previamente para acercarse a la verdad

TECNICA DE LA ENTREVISTA EFECTIVA.


Pdale que diga lo que sucedi y cmo sucedi, sin

interrumpirle.
Anote aquellos puntos del relato que no le queden claros o

aquellos que revistan una mayor importancia.


Hgale las preguntas necesarias que le permitan a usted

comprender el relato.
Identifica las causas y no busca culpables.

TECNICA DE LA ENTREVISTA EFECTIVA.


Verificar que usted entendi el relato, repitindole lo sucedido. Solicitar aprobacin del trabajador. Pedir soluciones al mismo trabajador afectado. Nadie mejor que

l conoce los errores que llevaron a la situacin indeseada.


Estudie medios para evitar la repeticin del incidente /

accidente.

FUNCION DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES.


Definir poltica en la

investigacin de accidentes.
Revisar el desempeo. Asignar responsabilidades. Participar personalmente.

PROCEDIMIENTO PARA LA CONFECCION DEL INFORME.


Identificacion. Descripcion del accidente. Analisis de las causas del

accidente. Evaluacion del problema. Recomendaciones. Observaciones.

FORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTE.

CAPITULO IV. PREVENCION DE LOS RIESGOS EN LAS ACTIVIDADES MAS COMUNES

PREVENCION DE LOS RIESGOS EN LAS ACTIVIDADES MAS COMUNES.


Superficies de Trabajo. Manejo de Materiales. Herramientas Manuales y Mecanizadas. Riesgos Elctricos. Riesgos de Incendios. Riesgos relacionados con el Orden y Aseo. Proteccin Contra el Ruido. Riesgos en Oficinas.

SUPERFICIES DE TRABAJO.
Es toda rea o lugar donde

una persona desarrolla su trabajo.


Podemos definir las

superficies en: Definitivas: Pasillos Escaleras - etc. Transitorias: Escalera de mano - andamios etc.

SUPERFICIES DE TRABAJO.
CAIDAS.
Caidas a un Mismo

Nivel.

Por una mala prctica de Orden y Aseo. Por no respetar las normas de seguridad y de comportamiento laboral.

Caidas a Diferentes Niveles.


El trabajador comete Acciones Subestndares. Se presentan situaciones de riesgo en las superficies de trabajo.

RECOMENDACIONES PARA EVITAR CAIDAS A UN MISMO NIVEL.


Siempre mire por donde camina. Preocpese del orden y limpieza del rea. Colabore en: Limpiar derrames. Usar los recipientes para desperdcios. Sealizar cuando CRUCE cables en el piso. No dejar elementos sobresalientes, ni cajones abiertos. No corra....

MANEJO DE MATERIALES.

Es todo actividad que se realiza en el lugar de trabajo, en el cul se manipula un material dentro de la operacin o bin el transporte de materiales dentro del proceso. El principal riesgo en el manejo de materiales es el Sobreesfuerzo Recomendaciones para evitar el sobreesfuerzo: Apoye los pies firmemente seprandolos ligeramente. Doble las rodillas para asir el peso manteniendo la espalda derecha. Agarre la carga firmemente y levntese gradualmente. Si la carga sobrepasa sus fuerzas solicite ayuda.

MANEJO DE MATERIALES.
Riesgos Lesiones a la Columna. Hernias Discales. Golpes en Extremidades. Heridas en las Manos

Prevencin Tcnicas de Levantamiento

Entrenamiento. Uso de Elementos de Proteccin Personal

MANEJO MECANIZADO DE MATERIALES.


Manejo Correcto

Carro y Carretillas

Aplicar la tcnica de doblar las rodillas al cargarlos. La carga no debe obstruir la visin del operador. Estibar ordenadamente la carga. Efectuar mantencin preventiva.

MANEJO MECANIZADO DE MATERIALES.


Equipos Motorizados

Nunca operar equipos motorizados sin autorizacin. No permita pasajeros. Cmo peatn, no se ubique en la ruta de estos equipos, por la dificultad del operador de ver y detenerlo con rapidez. Respete las normas que imparta la empresa en cuanto a VIAS DE TRANSITO Y VELOCIDAD autorizadas.

MEDIDAS DE SEGURIDAD EN CORREAS TRANSPORTADORAS. Proteger elementos


convergentes. Instruir en uso. No efectuar mantencin con equipo en movimiento. Bloquear con tarjeta o candado durante la mantencin. No colocarse al frente de ellas cuando estn en movimiento.

HERRAMIENTAS MANUALES Y MECANIZADAS.


Recomendaciones

AVISE CUALQUIER ANOMALIA a quien sea responsable de su mantencin. REVISE LA HERRAMIENTA para asegurarsre que est en ptimas condiciones de uso. DESPUES DE SU USO, LIMPIE Y GUARDE la herramienta en el lugar que corresponda

HERRAMIENTAS MANUALES Y MECANIZADAS.


Proteccin de la

Mquina

Prestar completa proteccin al operador. Prestar proteccin al resto del personal. No crear nuevos riesgos. Ser a prueba de inexpertos. No entorpecer en las labores de mantencin. Que no reduzcan la eficiencia ni el rendimiento. Que sean prcticas y resistentes.

HERRAMIENTAS MANUALES Y MECANIZADAS.


Puntos de Operacin: Es la parte de la mquina que efecta

el trabajo para la cul fue diseada o donde se realiza el contacto entre el rgano de la mquina y el elemento que se desea trabajar.

Transmisiones: Son aquellos elementos accesorios de las mquinas que sirven para transmitir movimiento desde una fuente de energa. (ejemplos: polea y correa; transmisiones de engranajes y ruedas dentadas; ejes)

CAUSAS, SINTOMAS QUE PROVOCAN ACCIDENTES EN MAQUINAS.


Condiciones Subestndares Falta de proteccin; Proteccin incompleta; Protecciones defectuosas e incorrectas; Iluminacin deficiente o defectuosa; Ubicacin incorrecta de las mquinas; Superficies de trabajo en mal estado. Acciones Subestndares Retirar protecciones y no reponerlas; Lubricar, limpiar, reparar mquinas en movimiento; Falta de experiencia para operar; Operar mquinas o equipos sin autorizacin; No usar elementos de proteccin personal.

CAUSAS, SINTOMAS QUE PROVOCAN ACCIDENTES EN MAQUINAS.

SIERRAS CIRCULARES PARA MADERA.


La proteccin rigurosa de las

sierras circulares para el corte de madera es indispensable, por tratarse de una mquina que produce graves accidentes, que suelen ser de dos clases:

Por alcance de los dedos y manos por la hoja circular en movimiento; y Por rechazo o lanzamiento contra el operario de la pieza que se trabaja.

SIERRAS CIRCULARES PARA MADERA.


Algunas Exigencias con Respecto al Operario:

Antes de empezar, repasar la mquina y la sierra e instalar correctamente las protecciones. Trabajar manteniendo las manos apartadas de la sierra, no exponiendolas de frente sino por los lados. Utilizar cuando corresponde empujadores. Comprobar el estado de la madera antes de serrarla y si es usada, evitar llevarlo a cabo. Emplear gafas de seguridad y ropa de trabajo correctas, con los puos ajustados a las mueecas.

SIERRAS CIRCULARES PARA MADERA.


Partes Peligrosas 1. Dentado Cortante. 2. Dentado Ascendente. 3. Dentado Inferior. 4. Transmisin.

RIESGOS ELECTRICOS.
Efectos del choque elctrico:

Lanzar a la persona a una cierta distancia (cadas). Producir contraccin muscular (paro cardiaco). Quemaduras profundas. Quemaduras por arco voltaico en soldadura elctrica.

RIESGOS ELECTRICOS.
Recomendaciones para Evitar

Choque Elctrico: Opere slo equipos autorizados y previamente revisados. No intervenga en tableros elctricos sin autorizacin superior. No recargue circuitos elctricos. Utilice siempre equipos con conexin a tierra. La reparacin de equipos slo debe ser realizado por personal debidamente calificado y autorizado. Informe cualquier deficiencia de las instalaciones a sus superiores.

RIESGOS DE INCENDIO.
Para que se

produzca un fuego, es necesario que se combinan los siguientes elementos.

OX

LO

IG

CA

EN O

COMBUSTIBLE

RIESGOS DE INCENDIO.
Clasificacin de los Fuegos:

RIESGOS DE INCENDIO.
Medidas de Control:

Mantener el lugar del trabajo limpio y ordenado. Evitar almacenar lquidos inflamables en los lugares de trabajo. Utilizar envases adecuados para el transporte de lquidos inflamables. (nunca utilizar envases de vidrio). No sobre cargar las instalaciones elctricas. En operaciones de limpieza y/o aseo no utilice lquidos inflamables. No fumar en lugares no autorizados.

RIESGOS DE INCENDIO.
En caso de incendio:

Si ha sido instruido en el uso de extintores, tome el ms prximo y adecuado a la clase de fuego que se ha originado. Ataque el fuego de acuerdo a las instrucciones indicadas para uso de extintores hasta que llegue el personal de brigada. Abandone el lugar si el fuego no ha podido ser controlado.

LOS EXTINTORES SOLO APAGAN FUEGOS INCIPIENTES, NO INCENDIOS

RIESGOS RELACIONADOS CON EL ORDEN Y LIMPIEZA.


El Orden y Limpieza son

factores que tienen importante influencia sobre la produccin de accidentes, por lo tanto se deben ordenar los elementos del puesto y lugar de trabajo

ORDEN Y LIMPIEZA. ELEMENTOS FUNDAMENTALES.


Mtodos Seguros de Apilamiento: especificar mtodos para el

apilamiento seguro de los materiales.


Herramientas: de mano, matrices, moldes, tiles de mquinas, hojas

de sierra, etc., deben mantenerse siempre perfectamente ordenados.


Otros: simples botes o bandejas de hojalata con aserrn, colocados en

los lugares donde las mquinas o las transmisiones chorrean aceite o grasa, evitan las condiciones peligrosas que pueden producir lesiones graves por cadas.

RIESGOS EN OFICINAS.
Cadas

Espacios para el trnsito de personas presentan obstculos. Cables, telfonos, alargadores electricos, alfrombras con bordes levantado, pisos de cermicas recien encerados. Escaleras fijas mal empleados. No utilice cajas, sillas de ruedas o un papelero, una pila de libros, etc. para alcanzar algo en altura.

RIESGOS EN OFICINAS.
Riesgos Varios

No sobrecargue las instalaciones elctricas. Mantener, siempre, bien almacenados los productos qumicos que se usan para aseo en las oficinas. No realizar bromas. Las puertas y paredes de vidrio o cristal deben ser sealizadas a la altura de los ojos. Mantener las puertas de salida de Emergencia libre de obstaculos, las cuales deben ser claramente sealizadas y deben siempre abrirse hacia fuera.

RIESGOS EN OFICINAS.
Trabajos con

Computadores:

La altura de la mesa en relacin a la silla, ha de estar calculada de tal forma que apoyando la mano sobre la mesa, su antebrazo quede en posicin vertical. Los pies deben apoyar perfectamente en el suelo, si no, debe conseguir un apoya pies, tarima o taburete.

RIESGOS EN OFICINAS.
Trabajos con

Computadores:

El respaldo de la silla deber ser recto y graduable en altura. Utilizar apoya muecas, pantallas antireflejo, porta papeles, mouse pad y elementos de apoyo.