Reflexin: El pretender entender las partes, ha divorciado las etapas de un proyecto de edificacin.

Frente a una interesante pregunta que me hicieron hace unas semanas atrs, que me puso en estado de vigilia (termino que comprendern bien mis colegas arquitectos) ha llegado a m una cantidad de informacin sumamente interesante que en parte puede responder a la interrogante que, tal vez, al habrmela hecho, el autor de la misma, ha dado con un paradigma en el que estamos atrapados por siglos al haber disgregado la realidad generando una problemtica de comprensin del problema global, siendo que la globalidad es hoy en da un hecho concreto. Tras haber asistido a una entrevista de trabajo en una constructora de renombre internacional, un gerente me consult, nosotros somos una constructora, ejecutamos obras, Qu cargo crees tu que podras hacer con nosotros?, te vez en adquisiciones?, oficina tcnica?, en qu rea calzara un arquitecto ya que nosotros no desarrollamos proyectos de arquitectura? Frente a esta consulta y aunque yo estoy preparndome formalmente y emocionalmente para ser proyect managemment, tengo experiencia en todas las reas de la construccin, incluso asesorando a constructoras en sistemas de gestin integrada, tengo experiencia en uso de Ti en la construccin, he desarrollado diseos de arquitectura complejos, coordinacin de proyectos de especialidades y gerenciamiento de proyectos desde el nivel preinversional hasta ejecucin. (Claro que a menor escala que lo que desarrolla dicha constructora). Honestamente no supe contestarle. Dndole vueltas al asunto he dado con material impartido por el diplomado de administracin de proyectos de la PUC en su curso de administracin de proyectos y voy a citar textualmente palabras del profesor Luis Fernando Alarcn; Deberan licitarse juntos arquitectura y construccin, En una semana s, slo en una, se puede realizar un trabajo que con los mtodos tradicionales puede tardar tres o cuatro meses. Esta es la manera como en Chile podramos hacer mejores proyectos, es decir, ms rentables y en menos tiempo Durante siglos ha existido un divorcio crtico entre la etapa de diseo y construccin, sobre todo en chile, en donde los arquitectos se forman profesionalmente exclusivamente como diseadores, con mnimos conocimientos de ingeniera, construccin y administracin.

Por otro lado se tiene la predisposicin por parte de los ingenieros que todos los arquitectos son deficientes en esos temas por lo que pensar que un arquitecto puede tener capacidades numricas y administrativas es casi imposible, ya que la arquitectura es considerada casi como parte de las artes plsticas. Hoy en da es un hecho que debido a los cotos plazos que se dan en la etapa de diseo, los proyectos pasan a la etapa de ejecucin en una etapa que yo llamo anteproyecto, (aunque muchos colegas se esfuercen en convencer que son proyectos), llevan una arquitectura bsica, con especialidades incompletas, y obviamente descoordinadas, los arquitectos nos hemos vuelto expertos en elaborar Especificaciones lo suficientemente ambiguas como para que todo est pero sin estar, lo mismo sucede con las ingenieras de especialidades ya que deben proyectar casi a ciegas. Por otro lado, conversando con gerentes de proyectos de constructoras, la mayora ingenieros, plantean abiertamente que esas son las condiciones del juego y que se sabe a priori que habrn aumentos de obra y de plazos, pero que, si se acusan estas falencias durante el estudio de las propuestas podra suceder entre otras cosas que el mandante se asuste con el presupuesto real ya que obviamente ser superior al propuesto y con los plazos reales. Por lo que las constructoras absorben dicho riesgo entendiendo que gran parte del diseo se realizara durante la ejecucin. Durante la ejecucin comienza entonces una guerra campal entre el departamento tcnico de la constructora que no tiene atribuciones para modificar o complementar diseo, el administrador de la obra y la oficina de arquitectura y especialidades. A la oficina de arquitectura se le dej como retencin a lo ms un 10% del valor del diseo, por lo que ya se encuentra elaborando otro proyecto lo que se traduce en que el tiempo de los profesionales de la oficina de arquitectura e ingeniera de diseo es escaso, el trabajo se realiza a regaadientes y muy apurado y ahora con grandes restricciones econmicas, presionados por la gerencia de la constructora. No es raro escuchar al administrador de obra de una constructora diciendo tuvimos que proponer casi todas las soluciones constructivas al arquitecto. Existe hoy en da un desarrollo tecnolgico que permite ir modelando para ir anticipndose a los problemas, tambin existe tecnologa que permite planificar una obra a medida que se va controlando (esto en forma integrada en todos los departamentos). Existen tambin profesionales lo suficientemente preparados para moverse tanto en el rea administrativa, tcnica de la ejecucin como a su vez tomar decisiones de diseo de arquitectura y de todas las especialidades. (Esto pone a los arquitectos administradores en ventaja comparativa con los ingenieros).

La pregunta sigue siendo interesante Cmo se llama el cargo de este profesional en cuestin? Yo creo que el cargo gerente de proyectos en una constructora, est mal utilizado, ya que definitivamente, el gerente de proyectos no solo administra la ejecucin, como generalmente sucede, ese cargo se comprende ms claramente como: Administrador de obra. El gerente de proyectos tambin debe coordinar otras etapas del proyecto, debe pasearse desde el diseo, las especialidades y la ejecucin, teniendo adems los conocimientos tcnicos y dar respuesta eficiente a este todo que es parte del mismo proyecto. Tal vez, para dejar contentos a moros y cristianos, debera ser un equipo de gerencia del proyecto que se complementen tanto en el aspecto de conocimiento tcnico con el de administracin. Por ltimo, rescatando las palabras del profe, es obvio que se debera de una vez por todas en este pas terminar con la disociacin de diseoconstruccin, me permito agregar: Estudio de inversin- diseo construccin. Ya que de forma asolapada ya sucede hoy en da, no existiendo los canales de coordinacin y comunicacin entre las partes. Tecnolgicamente hay hoy en da herramientas que permitiran que esto fluya, incluso vuele, lo que no existe es la abertura de mente, para comprender que debido a los tiempos y exigencias es absurdo seguir pensando que el diseo termina una vez que se contrata la construccin y que las constructoras son absolutamente ajenas a la toma de decisiones de diseo. Con esto respondo con agrado la interrogante que se me hizo, (le dije al gerente que me la llevaba de tarea). Espero que las escuelas de arquitectura comprendan ms temprano que tarde este asunto, porque si no cambian rpidamente el enfoque, el campo laboral de los arquitectos ser cada vez ms restringido. Por otro lado, las empresas constructoras deberan comprender que un arquitecto con capacidades en un rol de liderazgo en la gerencia de proyectos dentro de la administracin de la obra, es a corto plazo una ventaja competitiva importante frente a las nuevas condiciones del mercado.

Alejandra Rivas Cohen Arquitecto.