Gestión del Tiempo del Proyecto

TALLER 1
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
 PREGUNTA 1
La tablas nos muestra las actividades de un proyecto, sus duraciones y
respectivas predecesoras. En base a esta información, determine

Actividad Duración Predecesora

INICIO 0 --- 1. La duración y camino crítico del
A 12 INICIO proyecto.
B 9 INICIO 2. Las fechas de los inicios
C 10 A
temprano y tardío, así como los
D 10 B
E 24 B fines temprano y tardío para las
F 10 A actividades I y J
G 35 C 3. La holgura total y libre para las
H 40 D
actividades A, B, C, E y F
I 15 A
J 4 E, G, H
K 6 F, I, J
FIN 0 K
  Primero, se construye la Red respetando las relaciones de
sucesora y de predecesora.
I
Luego 15

Actividad Duración Predecesora

INICIO 0 --- A F
12 10
A 12 I
INICIO
B 9 15
INICIO
K
C 10 A 6
FIN

C G
D A 10
12
F B
10
10 35

E 24 B INICIO
J
F 10 A Las Actividades I, F y4 C
A Y BC tienen como
G 35 10
C G
35 tienen como única
predecesora al
INICIO
H 40 D J
D
10
H
predecesora
40 a la Actividad
I 15 Hito Inicio.
A Son las 4

A; mientras que las

J 4 DE, G, H
Actividades conH B
10 40 9 Actividades D y E tienen
K 6 las queF, I, J inicia el
FIN B 0 K como única predecesora a
9 Proyecto. E
24 la Actividad B.
E
Seguidamente, la Actividad G tiene como predecesora a la I
15
Actividad C. mientras que la Actividad H tiene como
predecesora a la Actividad D.

A F
I 12 10
15

A F C G
12 10 10 35

INICIO
J
4
C G
10 35
D H
INICIO 10 40

B
D H 9
10 40

B E
9 24
La Actividad J tiene como
predecesoras a las Actividades
E
24 E, G y H
 I
15

K
FIN
6
Actividad Duración Predecesora
A F
12 10 INICIO 0 ---
A 12 INICIO
B 9 INICIO
C 10 A
C G
10 35 D 10 B
E Finalmente,
24 la Actividad KB tiene
INICIO
J
4
F como 10
predecesoras aAlas
G 35
Actividades F, I y JC
D H H 40 D
10 40
I 15 A
Actividad
J Duración
4 Predecesora
E, G, H
B INICIO 06
9
K F,---I, J
A
FIN 120 INICIO
K
E
B 9 INICIO
24 C 10 A
  Para determina la Duración y Camino Crítico del Proyecto,
podemos hacer uso del criterio del camino más largo.
I
15

K
FIN
6

A F
12 10 o Identifiquemos todos los caminos de
inicio a fin en la red y determinemos
sus duraciones.
C G
10 35
A – I – K = 33 días
INICIO
J
4
A – F – K = 28 días
D H
10 40 Este es el Camino A – C – G – J – K = 67 días
Crítico y la
B
B – D – H – J – K = 69 días
9 duración del
Proyecto es 69 B – E – J – K = 43 días
E
24 días.
 I
15

K
FIN
6

A F
12 10

Aquí podemos observar la

C G Red del Cronograma y la Ruta
10 35
Crítica.
INICIO
J
4
El Camino Crítico es
D H B–D–H–J–K
10 40
con una duración de
B
9
69 días.
Esto responde a la
E
24 pregunta 1
 Ahora, para determinar las fechas tempranas y tardías para los inicios y
fines de todas las actividades, debemos hacer el análisis de la red hacia
adelante y luego hacia atrás.
13 27

I
15 64 69

K
FIN
6
1 12 13 22

A F
12 10

13 22 23 57 Esta es la fecha de
C G término del Proyecto y
10 35
60 63 su duración…
INICIO
J
4 …el Proyecto finaliza el
10 19 20 59
día 69 y dura 69 días.
D H
10 40
1 9

B
9 El Análisis de la red hacia adelante determina
10 33

E
los valores tempranos
24
  Antes de iniciar el análisis hacia atrás para determinar los valores tardíos,
aprovechemos que ya conocemos el Camino Crítico, con ello las Actividades Críticas y
por ser críticas su Holgura (Holgura Total) es cero.
13 27

I
15 64 69

K
FIN
6
1 12 13 22
64 69
A F
12 10
Holgura = 0

13 22 23 57

C G
10 35 Al tener las Actividades
60 63

INICIO Críticas Holgura cero,

J
4
los valores de sus Inicios
10 19 20 59
60 63
D H
Tardíos y Tempranos
0
10 40
serán iguales, lo mismo
1 9
10 19 20 59
B 0 0
que sus Fines Tardíos y
9
tempranos.
10 33
1 9
0 E
24
  Ahora sí desarrollamos en análisis de la red hacia atrás para determinar los
valores tardíos para el resto de Actividades.
13 27

I
15 64 69

49 63 K
FIN
6
1 12 13 22
64 69
A F
12 10
Holgura = 0

3 14 54 63

13 22 23 57

C G
10 35
60 63
15 24 25 59
INICIO
J
4
10 19 20 59
60 63
D H
0
10 40
1 9
10 19 20 59
B 0 0
9
10 33
1 9
0 E
24

36 59
 Con los resultados obtenidos ya podemos responder a la
pregunta 2, respecto de las fechas tempranas y tardías para
los inicios y fines de las Actividades I y J.

Inicio Fin
Temprano Temprano

Inicio Fin
Tardío Tardío
  A continuación podemos determinar los valores de Holgura Total para el
todas las Actividades y así responder la primera parte de la pregunta 3.
13 27

I
15

49 63 64 69
36
K
1 12 13 22 FIN
6
A F
64 69
12 10

3 14 54 63 Holgura = 0

2 41

13 22 23 57

C G
10 35
60 63
15 24 25 59
INICIO
2 2 J
4
10 19 20 59
60 63
D H
0
10 40
Actividad Holgura Total
1 9
10 19 20 59
B 0 0 A 2
9
10 33
B 0
1 9
0 E
C 2
24
E 26
36 59
26 F 41
 Por último, determinemos la Holgura Libre
de las Actividades indicadas. Para ello es
Inicio Temprano de K, que es la
necesario recordar el concepto. sucesora

La Holgura Libre es la flexibilidad o

tolerancia que tiene una Actividad para no 13 22 64 69

afectar el inicio temprano de su Actividad

F K
Sucesora 10 6

Tomemos como ejemplo a la Actividad F ¿Hasta que fecha podría extenderse la

finalización de la Actividad F sin afectar a este
Inicio Temprano?
Note en el Diagrama de Red que la
Actividad F tiene una sola sucesora y es Rpta.

la Actividad K. Si no queremos afectar el inicio temprano de la

Actividad K, que es el día 64, la finalización de la
Actividad F podría extenderse como máximo
hasta el día 63.
 Fecha a la que se puede extender
La diferencia de estos valores determina la
como máximo la finalización de la
Holgura Libre de la Actividad F.
Actividad F sino se quiere afectar
el inicio Temprano de su Actividad
sucesora K.

13 22 63 64 69
Note que el resultado obtenido

F K para la Holgura Libre de F es igual

10 6 al de su Holgura Total.

Holgura Libre = 63 – 22 = 41 días

F
Cuando una Actividad X tenga una sola Actividad sucesora y esa
sucesora sea una Crítica, entonces la Holgura Total y Libre de la
Actividad X siempre son iguales.
 Ahora, calculemos la Holgura Libre de la
Actividad C.

¿Por qué a diferencia de lo que

Holgura Libre = 22 – 22 = 0
C ocurrió con la Actividad F, para
C su Holgura Libre y Total ya no
coinciden?
13 22 22 23 57

C G Rpta.
10 35 Porque la Actividad sucesora de
C, es decir G, NO es una
Actividad Crítica.
Note que la Holgura Libre de C es cero y NO
coincide con su Holgura Total, que si revisa la
Red, resultó ser 2 días.
 Con este mismo criterio, podemos calcular las Holguras Libres del resto de
Actividades solicitadas. Los resultados se muestran en la siguiente tabla. Se
recomienda que verifique usted mismo estos resultados.

 IMPORTANTE
Holgura
Actividad Holgura Total
Libre Cuando una Actividad tenga más de una
sucesora, entonces para el cálculo de la
A 2 0
Holgura Libre se debe tomar como
B 0 0 referencia el inicio temprano de la
C 2 0 actividad sucesora que se vea afectada
primero.
E 26 26
F 41 41
Por ejemplo

Se muestra parte de una red más

compleja. Determine la Holgura libre  Como se explicó en la lámina anterior, se toma como

de la Actividad X. referencia a la Actividad sucesora cuyo inicio

temprano se afecte primero, es decir, el menor valor

24
de inicio temprano. Para este ejemplo sería Y.
24
23
Y
Y

De aquí se deduce que

20 20

X X Holgura Libre = 23 – 20 = 3
X

26 26

Z Z
 PREGUNTA 2
 En base a la tabla siguiente de actividades, duraciones y relaciones de
precedencia, responda a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la Ruta Crítica y

Duración del Proyecto?

2. ¿Cuál es la Holgura de la
Actividad A?

3. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas

más de lo planificado?
  Primero, construyamos la Red respetando las relaciones de
precedencia entre las Actividades.
Note que de Inicio a Fin existen 6 caminos

A C
10 4
A – C – F – H = 30 Sem.
A – D – F – H = 33 Sem.
F
8 A – D – G – H = 35 Sem.

INICIO D H FIN
7 8

G B – D – F – H = 31 Sem.
10
B – D – G – H = 33 Sem.
B E B – E – G – H = 36 Sem.
8 10
Este es el Camino Crítico y la duración
del Proyecto es 36 semanas.
 Aquí podemos observar la Red del Cronograma y
la Ruta Crítica.

A C
10 4

F
8

INICIO D H FIN
7 8

G El Camino Crítico es
10
B–E–G–H
B E
con una duración de 36
8 10
semanas.
Esto responde a la pregunta 1
 Seguidamente, determinamos los valores tempranos y tardíos para las fechas
de inicio y fin de cada una de las Actividades. Para ello, recuerde que debemos
recorrer la red hacia adelante y luego hacia atrás. Con los valores obtenidos
podemos responder a la pregunta 2.

1 10 11 14 Holgura Total = 2 – 1 = 1 Semana

A
A C
10 4 18 25

2 11 17 20 F
8
11 17 29 36
21 28
INICIO D H FIN
7 8
19 28
12 18 29 36
G
1 8 9 18 10
B E 19 28
8 10

1 8 9 18
  La pregunta 3 nos plantea, qué ocurre con el proyecto si la
Actividad F se extiende en su duración 3 semanas más de los
planificado.
o De la Red del Cronograma construida se puede
18 25
deducir que la Actividad F tiene una Holgura Total de 3
F semanas
8
o Por lo tanto, si en lugar de 8 semanas, la Actividad F
21 28
dura 3 semanas más, o sea 11 semanas; esta

Holgura Total = 21– 18 = 3 Sem. extensión está dentro de los límites de flexibilidad de
F
la actividad…está dentro de su Holgura. Por lo tanto
la duración del Proyecto NO cambia.

o Sin embargo, ahora la Actividad F se queda sin Holgura, o dicho de otra forma su
Holgura se hace nula, con lo que dicha Actividad se convertiría en una Actividad Crítica
y definiría un nuevo Camino Crítico adicional a que inicialmente había.
  Veamos como quedaría ahora la Red del Cronograma, si la
Actividad F durará 11 semanas en lugar de 8. A – C – F – H = 33 Sem.
1 10 11 14 A – D – F – H = 36 Sem.

A C A – D – G – H = 35 Sem.
10 4 18 28
Nueva Ruta Crítica
1 10 14 17 F
11
11 17 29 36
18 28 La duración del
INICIO D H FIN Proyecto sigue siendo
7 8
19 28
36 semanas.
11 17 29 36
G
1 8 9 18 B – D – F – H = 34 Sem.
10
B – D – G – H = 33 Sem.
B E 19 28
8 10 B – E – G – H = 36 Sem.

1 8 9 18
Ruta Crítica Original

Note que ahora el Proyecto presenta 2 Esto incrementa el nivel de Riesgo del Proyecto
Caminos Críticos para cumplir con el plazo de entrega.
 PREGUNTA 3
En función al siguiente diagrama de red, responda las siguientes preguntas

B
FECHA DE ENTREGA
INICIO SOLICITADA POR EL CLIENTE
DÍA 1 6 DÍA 15
A D

4 3

1. ¿Cuál es la holgura de la actividad C?

2. ¿Cuál es la holgura del proyecto?
3. Sí la actividad C durará 7 días…
3.1 ¿cuál sería su holgura?
3.2 ¿Cuál sería la holgura de B?
3.3 ¿Cuál sería la holgura del proyecto?
  En el Diagrama de Red dado se pueden distinguir claramente 2
caminos:
A – B – D = 13 días … Este es el Camino Crítico
A – C - D = 12 días
o Una forma práctica para determinar la

C
Holgura Total de C, sin calcular valores
5
tempranos y tardíos como lo hemos
venido haciendo hasta ahora, es notar

A D que
4 3

la única diferencia entre ambos caminos: el Camino

B Crítico y el que contiene a C, es que el primero contiene
6
a B y el otro a C, ya que las Actividades A y D son
comunes a ambas rutas, razón por la cual no marcan
ningún tipo de diferencia.
 Por lo tanto, la Holgura de C se obtendría
comparando únicamente las duraciones de estos
caminos y estableciendo sus diferencias

Pero también, si desea estar

C
5 seguro de este procedimiento
puede confirmar el resultado con
el procedimiento convencional del
A D
4 3 cálculo de los valores tempranos y
tardíos.

B
6

Los resultados se muestran en la

Holgura Total = 6 – 5 = 1 día siguiente lámina
C
Esto responde a la
Pregunta 1
 Aquí se muestra la Red del Cronograma con los valores de Inicio
Temprano y Tardío, así como de Fin Temprano Y Tardío para cada
Actividad.

Holgura Total = 6 – 5 = 1 día

C
5 9

C Con este método

5
convencional se
6 10
comprueba el mismo
1 4 11 13
resultado, que se obtuvo
A D
4 3 por el método práctico de

1 4 11 13 la lámina anterior, para la

5 10
Holgura Total de la
B
Actividad C.
6

5 10
 La segunda pregunta nos plantea determinar la Holgura del Proyecto.
Sin embargo, hasta ahora solo hemos tratado lo referente a la
Holgura tanto Total como Libre, pero por Actividad. Entonces, ¿qué
se debe entender por la Holgura del Proyecto?
El Proyecto inicia el día 1 y como tiene
INICIO
DÍA 1 una duración de 13 días; entonces
finaliza el día 13.

La Holgura del Proyecto se

determina como la diferencia
entre la fecha límite que tiene de
entrega y su fecha de fin
planificada.
2 días

FECHA DE ENTREGA SOLICITADA

POR EL CLIENTE
DÍA 15
 La tercera pregunta se plantea en función a lo que ocurriría si la
actividad C durara 7 días en lugar de 5 días como está planificado.

Como la Actividad C tiene una Holgura de 1 día; entonces, si durara 7 días

en lugar de 5 días, la duración de la Actividad se extiende en 2 días, pero
como tiene una Holgura de 1 día, estaría excediendo a su Holgura en 1 día
y esto nos llevaría a la conclusión

de que el Proyecto extendería su duración en 1 días más.

Es decir, ya no duraría 13 días como originalmente era, sino, 14 días; pero

eso no es todo, sino que ahora se tendría un nuevo camino crítico.

Estos resultados se exponen en la siguiente lámina.

 Holgura Total = 5 – 5 = 0
C
INICIO
5 11
DÍA 1
C
7

5 11 El Proyecto inicia el día 1 y como ahora

1 4 12 14
tiene una duración de 14 días; entonces
A D finaliza el día 14.
4 3

1 4 12 14
5 10 Ahora, la Holgura del Proyecto es
B 1 día de solo 1 día.
6

6 11 LA FECHA DE ENTREGA SOLICITADA

POR EL CLIENTE NO HA CAMBIADO
Holgura Total = 6 – 5 = 1 día Y SIGUE SIENDO EL
B DÍA 15

Como, ahora, la Actividad C es crítica, su Holgura Total será CERO. Por otro
lado, la Holgura de B es 1 día, ya dejo ser crítica.
 Pregunta 4
Analice el siguiente diagrama de red y responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto dura el proyecto y cuál es el camino

crítico

2. ¿Cuánto de Holgura (total) tendrán las

actividades G e I?

3. Si la actividad B toma 8 días para ser

completada en lugar de 5 como se planificó,
¿cuánto de holgura tendrá ahora la actividad H?

4. Si la actividad D tomará 8 días en lugar de 1 día como estuvo planificado, ¿cuánto será ahora la
duración del proyecto?
En el Diagrama de Red presentado se pueden identificar 4 caminos

B E H
5 2 7

A D G J
INICIO FIN
4 1 6 4

C F I
8 4 3

A – B – E – H – J = 22 días Este es el Camino Crítico y la duración del

A–D–G–J = 15 días Proyecto resulta ser de 26 días.
A – C – F – G – J = 26 días
Esto responde a la Pregunta 1
A – C – F – I – J = 23 días
  La Pregunta 2 nos pide determinar las Holguras Totales de las
Actividades G e I.
B E H
5 2 7 o Como G es una Actividad Crítica, entonces

Holgura Total = 0
G
o Para el caso de la Actividad I, basta con
INICIO
A D G J analizar este tramo de la Red
FIN
4 1 6 4
G J
6 4

C F I F I
8 4 3 4 3

Holgura Total = 3 días

I

De este tramo se deduce que, para no afectar al Camino Crítico, es decir, para no
afectar la fecha de culminación del Proyecto, la Actividad I tiene una tolerancia o
flexibilidad de 3 días.
  La Pregunta 3 nos pide determinar la Holgura Total que tendría la
Actividad H, si la Actividad B durará 8 días y no 5 como inicialmente
está planificado.

A – B – E – H – J = 25 días
B E H
8 2 7 A–D–G–J = 15 días

A – C – F – G – J = 26 días

A – C – F – I – J = 23 días

A D
INICIO
4 1
G J
FIN
6 4
El Camino Crítico y la duración del
Proyecto no cambian en esta nueva
situación-

C F I
8 4 3
 B E H
8 2 7

Todas estas Actividades tendrán ahora

B – E - H = 17 una Holgura igual a
18 – 17 = 1 día.
A D G J
INICIO FIN
4 1 6 4

Por lo tanto
C – F – G = 18
Holgura Total = 1 día
H
C F I
8 4 3

 Al comparar los caminos señalados, note que las Actividades A y J son

comunes para ambos. Es por esta razón que no es necesario incluirlos
en la comparación.
 Para responder a la Pregunta 4, primero hay que determinar la Holgura
Total de la Actividad D.

o Siguiendo el mismo criterio de la Pregunta 2,

basta con comparar los tramos señalados en la
Red. Con lo cual se obtiene

Holgura Total = 12 – 1 = 11 días

D

o Ahora, si la Actividad D tomará 8 días en lugar

D=1
de 1, como está previsto, estaría excediendo en
7 días lo planificado; pero al tener 11 días de
Holgura este exceso está dentro de su
tolerancia. Por lo tanto la duración del Proyecto
NO se altera.
B – F = 12
 PREGUNTA 5

De acuerdo a la información de la tabla acerca de las duraciones y costos de

las actividades de un proyecto, determine

Duración Costo
Actividad Predecesora
Normal Acelerada Normal Acelerado
A 4 3 100 300
B A 5 3 200 400
C A 4 3 100 140
D A 3 2 150 170
E B, C, D 3 2 200 350

 La duración del proyecto con tiempos normales

 El costo del proyecto con tiempos normales
 Si el contrato firmado con el cliente nos compromete a entregarlo en 10 días, ¿cuál
será el costo (óptimo) del proyecto?
 Si la penalidad por día de retraso es S/. 120, ¿cuál será el costo óptimo del
proyecto?
  Como lo hemos planteado en los casos anteriores, el primer paso es
construir la Red del Cronograma, identificamos el Camino Crítico
usando los tiempos normales y con ello la Duración del Proyecto con
tiempos normales.
En la tabla se da información con tiempos
normales y con tiempos acelerados, lo cual
B
significa que una Actividad podría ser intensificada
5
incrementando recursos, pero terminaría costando
más; por ello, también en la tabla se muestran
costos normales y acelerados.

A C E
INICIO FIN
4 4 3

En la Red se pueden
identificar 3 caminos de
inicio a fin
A – B – E = 12 días
A – C – E = 11 días
D
3 A – D – E = 10 días
Este es el Camino Crítico y la duración
del Proyecto es 12 días.
 Para determinar el Costo del Proyecto (con tiempos normales),
se deben sumar los costos de todas las Actividades de acuerdo
a los datos dados en la tabla.

Un error frecuente es considerar,

que como la Duración del
Proyecto lo define la Duración del
Camino Crítico, el mismo criterio
se debe usar para los costos…
Ese es un craso error

Para determinar los costos del

750 Proyecto se suman los Costos
Este es el Costo Total del Proyecto asumiendo los de todas las Actividades, sean
tiempos normales de duración para cada críticas o no.
Actividad.
 La Pregunta 3 nos pide determinar el Costo Óptimo del Proyecto para
entregarlo en 10 días.

Tenga en cuenta que la Duración Actual del Proyecto es 12 días; pero mediante la
Intensificación (aumento de recursos) podemos comprimir el Cronograma. Eso
como lo hemos mencionado traerá consigo un incremento de costos. El objetivo
es encontrar el más óptimo.

o Con la información de la Tabla, podemos construir otra complementaria que se

presenta en esta lámina

Duración Costo
Costo x día
Actividad Normal Aclerada Normal Acelerado Máx. Compresión
comprimido
A 4 3 100 300 1 200
B 5 3 200 400 2 100
C 4 3 100 140 1 40
D 3 2 150 170 1 20
E 3 2 200 350 1 150
Duración Normal – Duración Acelerada

Costo x día
Máx. Compresión
comprimido
1 200
2 100
1 40
1 20
1 150

(Costo Acelerado – Costo Normal)

Máxima Compresión

Si queremos comprimir al Cronograma de la manera más óptima posible,

es decir, al menor costo; entonces, debemos empezar por la Actividad
Crítica menos costosa que se pueda comprimir.
 Costo Duración Costo
Costo x día Cos
Normal Actividad
Acelerado Máx. Compresión
Normal Aclerada Normal Acelerado Máx. Compresión
comprimido com
100 A 300 4 1 3 200 100 300 La Actividad Crítica
1 menos
costosa de comprimir es B. Por
200 B 400 5 2 3 100 200 400 2
lo tanto, iniciamos la reducción
100 C 140 4 1 3 40 100 140 1
por ella.

150 D 170 3 1 2 20 150 170 1

200 E 350 3 1 2 150 200 350 1

Si queremos comprimir el cronograma, tenemos las siguientes 3 opciones:

Podemos comprimir a la Actividad A, o la Actividad B, o la Actividad C. Con la
reducción de cualquiera de ellas, se reducirá la duración del Proyecto, porque son
Actividades Críticas.
 o Si reducimos en 1 día a la Actividad Crítica B, todos los caminos que
contengan a esta Actividad se reducirán en 1 día, pero tenga en cuenta que
esta reducción cuesta 100, por lo que el Costo Total del Proyecto se
incrementaría en 100. Con este tendríamos el siguiente resultado.

Este camino reduce su duración en 1 día, ya que

contiene a la Actividad B.

Ahora, el Proyecto
Duración Antes de la Duración Después de la
Camino tiene una Duración
Compresión Compresión
de 11 días, con un
A-B-E 12 11
Costo Total de 850;
Estos 2 caminos NO A-C-E 11 11
pero también, ahora
cambian sus A-D-E 10 10
tiene 2 Rutas
duraciones porque
Costo del Proyecto 750 850 Críticas.
no contienen a B.

+ 100
  Como el objetivo es reducir la duración del Proyecto a 10 días,
entonces, mediante el mismo procedimiento, debemos buscar la
manera menos costosa de reducir 1 día más.

Ahora, a B solo le queda la posibilidad de 1 día de

Camino Nueva Duración
compresión, ya que de los 2 días que tenía, se
usó 1 día en la reducción anterior.
A-B-E 11 Duración Costo Duración Co
A-C-E 11 Costo x día
Actividad Normal Aclerada Normal Actividad
Acelerado Máx. Compresión
Normal Aclerada Normal
comprimido
A-D-E 10 Esta opción de
A reducción
4 es la
3 menos100 A 300 4 1 3 200 100
Costo del Proyecto 850 costosa.
B 5 3 200 B 400 5 2 1 3 100 200
C
Tenemos 3 opciones de reducción 4 3 100 C 140 4 1 3 40 100
D 3 2 150 D 170 3 1 2 20 150
o Reducir 1 día a A = 200
o Reducir 1 día a E = 150
E 3 2 200 E 350 3 1 2 150 200
o Reducir 1 día a B y 1 día a C = 100 + 40 = 140
  Al reducir 1 día a la Actividad B y 1 día a C, los caminos
quedarán de la siguiente forma:

Duración Antes de la Duración Después de la

Camino
Compresión Compresión
Este camino se reduce en 1 día porque
A-B-E 11 10 contiene a B.

Este camino se reduce en 1 día porque

A-C-E 11 10 contiene a C.

A-D-E 10 10 Este camino NO se reduce porque no contiene

a B ni a C.

Costo del Proyecto 850 990

Por lo tanto el Costo Óptimo del Proyecto
reducido a 10 días es 990
+ 140
 Finalmente, se nos plantea en la Pregunta 4, ¿cuál es el Costo
Óptimo del Proyecto si la penalidad por día fuese de 120.

Para responder de forma sencilla a esta pregunta, solo basta con comparar el
costo de la reducción por día con el costo de la penalidad.

Si el Costo de la Reducción es menor que la penalidad; entonces

conviene hacer la reducción

Esta reducción Sí es
conveniente
Reducción Costo Penalidad

de 12 a 11 días 100 120

de 11 a 10 días 140 120 Esta reducción NO es

conveniente
 Por lo tanto, la conclusión es que la Duración del Proyecto debería ser
reducida a 11 días y luego pagar 1 día de penalidad, ya que otro día de
reducción para llegar a 10 días, que es lo que solicita el cliente, cuesta más
que la penalidad misma; por esta razón se prefiere pagar dicha penalidad.

Duración Antes de la Duración Después de la

Camino
Compresión Compresión
A-B-E 12 11
A-C-E 11 11 Costo Óptimo del
A-D-E 10 10 Proyecto

Costo del Proyecto 750 850 970

+ 100 + 120
Penalidad
TRABAJO GRUPAL
 PREGUNTA 1

 La tabla muestra las duraciones estimadas para las 4 actividades de un

pequeño proyecto. Determine por la técnica de 3 valores

a. ¿cuál es la duración esperada del proyecto?

b. ¿cuál es la desviación estándar del proyecto?
 PREGUNTA 2
 Un proyecto se caracteriza por las actividades de la A a la F. Las
actividades predecesoras y los tiempos requeridos, así como los
costos de un programa normal y uno acelerado para cada actividad,
se presentan en la siguiente tabla.

Costo
Predecesora(s) Tiempo (semanas)
Actividad (miles de dólares)
inmediata(s)
Normal Acelerado Normal Acelerado
A ---- 4 2 8 12
B A 5 3 10 22
C A 2 1 6 15
D B, C 3 2 6 15
E B 4 2 10 18
F D, E 6 4 14 24
 PREGUNTA 2

a. Construya la Red del Cronograma para el proyecto mencionado y

determine la ruta crítica, así como, el tiempo necesario para
culminar el proyecto.
b. Determine la manera menos costosa de acabar el proyecto en 18,
17, 16 y 15 semanas.
c. Suponga que el proyecto tiene como tiempo límite para ser
entregado de 15 semanas y deberá pagar una multa de $ 4000 por
cada semana de retraso, ¿cuál sería el costo óptimo del proyecto
con estas condiciones?
Pregunta
Determine

a. El Valor Esperado de la Duración del Proyecto.

b. La Desviación Estándar de la Duración del Proyecto.

c. Aproximadamente al 95.46% (+- 2 s)de Probabilidad, ¿Cuál es la
Duración del Proyecto.

d. La Probabilidad de que la Duración del Proyecto esté entre 70 y 90.

e. Cuál debería ser el estimado de la Duración para tener una
Probabilidad del 90% de no excederlo.

Nota
Para todos los cálculos use la aproximación a 1 decimal.