LIDERAZGO, ESTRATEGIA Y GERENCIA COMPLENTO O FUNDAMENTO?

Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Montera Cambio y transformacin organizacional Andrs Felipe Ospina Gmez

El liderazgo, la gerencia y la estrategia son tres temas que tienen una relacin directa y estrecha debido a su naturaleza y a su origen que aunque, pueden estar separados y pueden llegar a tener aplicaciones muy diferenciadas cada uno de estos temas, los tres a su vez convergen en la ciencia de la Administracin, la cual muchas veces es vista como la rama del estudio de estos tres temas sobre todo de la gerencia la cual es por decirlo el tema de estudio principal de la administracin y quizs su esencia, claro est sin dejar de lado los dems temas que trata la administracin de empresas que no son de manos importancia aunque podramos decir que la gerencia puede abarcarlos todos como son la administracin de personal, la administraciones de operaciones, la logstica , la formulacin y evaluacin de proyectos, la gestin de procesos, las megatendecias, entre otra gran variedad de temas de los cuales podramos hablar y podramos abarcar de una manera profunda y tendramos mucha tela por cortar , pero en este corto escrito a modo de ensayo vamos a enfocarnos en la relacin que tienen el liderazgo y la estrategia enfocados hacia la gerencia y analizados desde el puntos de vista administrativo; el enfoque principal que se tratara de desarrollar en este ensayo ser el de buscar el planteamiento de si el liderazgo y la estrategia son temas contenidos dentro de la gerencia y que cada gerente debe tener integrados en su saber y en su naturaleza estos dos mbitos, o si por el contrario son temas complementarios o de apoyo a la gerencia pero que no son necesariamente de naturaleza gerencial; esta es pues la base de lo que se busca desarrollar por medio de este ensayo. Primero que todo para el adecuado desarrollo epistemolgico de nuestro escrito ser menester realizar una corta y precisa definicin de cada uno de los tems principales a tratar como lo son: Gerencia, Estrategia y Liderazgo. La gerencia podramos decir que es a groso modo un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos por dicha empresa; as de este modo un gerente asertivo y que cumpla con las condiciones optimas para cumplir sus metas ser aquel que logre alcanzar de modo eficiente y eficaz dichos objetivos para de este modo obtener rendimientos econmicos para la compaa y garantizar su supervivencia en el mercado. Por su parte cuando hablamos de estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. La estrategia es utilizada en diferentes campos como son: la estrategia empresarial, militar,

de juegos, de marketing, evolutiva entre otras; la estrategia empresarial la cual es la que nos interesa debido a nuestro enfoque administrativo se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento. Tambin podemos encontrar que la estrategia en la planeacin es un concepto que nos puede ser de gran inters ya que esta es la esencia de la estrategia empresarial como tal por eso es indispensable definir la planificacin estratgica, segn Jean Paul Savenalle en su libro la gerencia integral, la planificacin estratgica es el proceso que sigue el gerente integral para dirigir y controlar el futuro de su empresa, as de este modo por medio de la planificacin estratgica los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Por ltimo pero no menos importante tenemos el concepto de Liderazgo, el liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Segn Idalberto Chavenato en su libro Administracin General, plantea que para dirigir personas, no basta con dar rdenes e instrucciones, comunicar y motivar, es necesario ser lder, he aqu otro desafo para el administrador. Ser lder es tener la capacidad de influenciar a las personas. Para dirigir personal, debe influir en sus comportamientos. Durante mucho tiempo, se pensaba que el liderazgo era una cualidad personal determinada por caractersticas de la personalidad. Actualmente se acepta la existencia de tres factores de liderazgo, que influyen en la capacidad de ser un lder: Posicin jerrquica: consecuencia de la autoridad en relacin con sus subordinados. Cuando ms alta es la posicin jerrquica, mayor es la fuerza del liderazgo ofrecida por la estructura organizacional al administrador. Competencia profesional: Resultados de los conocimientos generales (cultura general) y especficos (cultura tcnica) que el administrador posee. Cuando mayor es en su competencia profesional, mas es la fuerza de liderazgo que el administrador tiene. Personalidad: Consecuencia de las cualidades personales del administrador, como su temperamento, carcter, capacidad para relacionarse, inteligencia, comprensin etc. La personalidad constituye una base importante para el liderazgo. Si no hay facilidad para el trato con las personas, de nada vale la posicin jerrquica y la competencia profesional. Conviene recordar que ser lder consiste en el influir sobre el comportamiento de las personas.

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de 7 tipos de lder: lder carismtico, lder de inteligencia superior, lder autocrtico, lder pastor, general en jefe, lderes de la realeza y el lder natural. As pues tenemos que el liderazgo es una caracterstica que puede ser tanto natural como adquirida por alguien dependiendo del punto de vista que lo analicemos.

Como hemos podido ver por medio de las definiciones de los trminos a trabajar podemos encontrar que la relacin que existe entre la estrategia y la gerencia es sumamente estrecha aunque podramos decir que su origen est separado y que podra ser que la estrategia como tal sea ms antigua que la misma administracin como tal, caro est hablando de su estudio formal, ya que la administracin es antigua pero su estudio en trminos acadmicos podramos decir que es reciente si lo comparamos con la lnea de tiempo que podra llegar a tener el estudio de la estrategia en el tiempo; por su parte el concepto de liderazgo podramos decir que es un tema que es innato y que puede ser natural y variar de persona a persona, aunque tambin se hable de que este puede ser aprendido, ms que un saber podramos decir que el liderazgo es una cualidad y que este se da dependiendo de la personalidad de los individuos ya que para una persona con mayores facilidades de relaciones interpersonales va a ser mucho ms fcil tener las cualidades de un lder, un gerente que tenga dichas cualidades o caractersticas puede llegar a ser ms eficaz y ms productivo que uno que no las posea, es algo que puede ser relativo. La gerencia posee las cualidades de la estrategia y del liderazgo mas sin embargo seria atrevido decir que la estrategia y el liderazgo estn fundamentados en la gerencia, por el contrario esta ltima ha tomado cualidades de ambos conceptos para adaptarlos a sus necesidades y lograr sacar los elementos o caractersticas que ms le convengan para aplicarlos a la realidad de su entorno y por ende a las empresas y a la administracin, por tal motivo el anlisis que para mi concepto seria ms pertinente hacer, es que la gerencia toma lo que necesita de la estrategia y el liderazgo para ponerlo en funcionamiento y cumplir los objetivos de las compaas a travs del tiempo y haber que estas perduren, mas sin embargo la gerencia no es el fundamento de la estrategia ni del liderazgo debido a que estos tienen ms aplicaciones que la netamente gerencial, por eso podramos decir que la gerencia si est fundamentada en estos dos conceptos mas estos no lo estn en la gerencia; por ende la gerencia es complementada por ambos y la apoyan enormemente. A modo de conclusin podemos desenlazar nuestra idea y aterrizarla en que los elementos mas importantes de la estrategia y del liderazgo son aprovechados por la gerencia para ser ms amplia y ser ms efectiva, mas sin embargo la gerencia se apoya en ellos pero no quiere decir que la gerencia sea indispensable en el liderazgo ni en la estrategia debido a sus dems aplicaciones, claro est que ambos conceptos tambin a su vez se retroalimentan de la gerencia y tambin toman algunos de sus elementos pero no es su fundamento por naturaleza; as pues concluyo que por medio de este ensayo obtenemos que aunque los tres conceptos estn estrechamente ligados, y que se complementan perfectamente entre s.